企業(yè)中層管理存在哪些問(wèn)題

　　導語(yǔ)：企業(yè)中層管理者是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著(zhù)承上啟下的作用又維系著(zhù)人才梯隊持續成長(cháng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)中層管理存在哪些問(wèn)題，歡迎大家參考！

　　業(yè)務(wù)能力強，交際能力差

　　企業(yè)中層是由基層員工提撥起來(lái)的，他們大多因為業(yè)績(jì)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰及與上級與平行部門(mén)溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點(diǎn)，盡快地調整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰�，同時(shí)加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問(wèn)題。

　　角色轉換速度慢，管理能力差

　　中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢？首先要使他們在潛意識中實(shí)現從"我們"到"我們做"、再到"你們做"的轉化。其次，最重要的一點(diǎn)就是要多觀(guān)察身邊的管理人員，多觀(guān)察、多模仿，通過(guò)學(xué)習、感悟，最后再根據自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中先從心理上轉變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達成的，而是需要不斷地學(xué)習、演練和總結積累才能練就。

　　危機意識淡薄，學(xué)習力不夠

　　中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì )牢牢地樹(shù)立自信心，通過(guò)自身不斷地學(xué)習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會(huì )產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無(wú)緣。所以這個(gè)階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過(guò)關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強學(xué)習力，持續不斷地學(xué)習才能更進(jìn)一步。

　　缺少主人翁意識，總覺(jué)得是為別人做事

　　中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機會(huì )不多，所以總會(huì )產(chǎn)生一些失落感。覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執行力也就會(huì )大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬(wàn)眾一心。

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