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企業(yè)中層管理面臨哪些挑戰
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著(zhù)承上啟下的作用又維系著(zhù)人才梯隊持續成長(cháng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。下面就來(lái)和小編一起看看企業(yè)中層管理面臨哪些挑戰吧。
就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的中層干部管理者面臨著(zhù)諸多的挑戰，這些挑戰在一定程度上阻礙了他們的發(fā)展：
1.戰性的橫向領(lǐng)導。
領(lǐng)導其他部門(mén)與自己同等級別的人員，影響組織外部的利益相關(guān)者， 就是水平或者橫向的領(lǐng)導行為。橫向關(guān)系最大的特點(diǎn)是不穩定性和復雜性，大多數項目結構比較模糊，常常沒(méi)有行動(dòng)的具體邊界， 項目進(jìn)行階段不同， 要領(lǐng)導的對象也不同。在如此復雜的關(guān)系面前，中層領(lǐng)導者若想做出業(yè)績(jì)，需要很強的能力和人際關(guān)系。
2.難以駕馭的下屬。
當今中層管理者管理的下屬往往是80后和90后，他們往往具有強烈的個(gè)性，在很多事情上也有自己的見(jiàn)解、觀(guān)點(diǎn)和方法，在一定程度上和中層管理者的做事理念不相投。另外，如何公平地對待員工，獲得員工的信任和忠誠也充分考驗著(zhù)中層管理者的職業(yè)素養。
3.上司的要求和期望太高。
高層管理者往往負責企業(yè)的戰略規劃和宏觀(guān)調控等，他們往往只提出某些概念，很少拿出實(shí)操性的戰略規劃方案，這就要求中層管理者充分了解高層的想法，在此基礎上拿出可行的方案讓下屬去執行。如果稍有偏差，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
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