現代企業(yè)管理方法介紹

　　在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )遇到企業(yè)管理和綜合管理運營(yíng)管理等術(shù)語(yǔ)，管理界暫時(shí)沒(méi)有對它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點(diǎn)，前者范圍廣、內容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會(huì )涉足太深。運營(yíng)管理，可以視為與人的管理、財的管理并列的層面，它們共同屬于企業(yè)管理、綜合管理的組成部分。

　　一、企業(yè)管理

　　關(guān)于企業(yè)管理，從宏觀(guān)經(jīng)營(yíng)的角度對管理對象、內容來(lái)劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財的管理、運營(yíng)管理。

　　人的管理：主要是制定與人相關(guān)的管理體系，并對人力資源進(jìn)行調配與控制，管理好人的甄選、培養、發(fā)展、激勵與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。

　　財的管理：主要是對財務(wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進(jìn)行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調配。

　　運營(yíng)管理：主要是針對產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應鏈、價(jià)值鏈環(huán)節，進(jìn)行增值變現，涉及到營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域。

　　二、綜合管理

　　關(guān)于綜合管理，就是精簡(jiǎn)版的企業(yè)管理，它從日常具體事務(wù)的角度關(guān)注職能領(lǐng)域，主要針對人、財、運營(yíng)這三大領(lǐng)域的職能管理，它對營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過(guò)過(guò)程與結果進(jìn)行管控，具體如何實(shí)現屬于每個(gè)細分領(lǐng)域的內容，本書(shū)就不涉及(站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析人的管理、財的管理、運營(yíng)管理，與具體某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理，在重點(diǎn)、內容、方向等方面均有所不同)。

　　人的管理：主要聚焦于人才的培養、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的制定。

　　財的管理：主要聚焦于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的統計與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財務(wù)報表的查看與分析。

　　運營(yíng)管理：主要聚焦于企業(yè)各類(lèi)資源的調配，經(jīng)營(yíng)、管理的授權，人資源、財資源的增值變現，企業(yè)風(fēng)險的預防與控制。管理界通常把經(jīng)營(yíng)績(jì)效、個(gè)人考核歸于人的管理，實(shí)際上它屬于運營(yíng)管理范疇，績(jì)效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現過(guò)程中的管理方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營(yíng)管理的角度，進(jìn)行全面規劃與施行。

　　站在企業(yè)的綜合管理基礎上，對企業(yè)管理進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養、意愿、優(yōu)勢、道德;管財之道重在統計、分析、分配、共贏(yíng);運營(yíng)之道資源、授權、增值、風(fēng)控。管好這些方面，企業(yè)管理體系就基本完備了。

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