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吊頂企業(yè)如何運用現代營(yíng)銷(xiāo)管理方法開(kāi)拓市場(chǎng)
隨時(shí)我國經(jīng)濟發(fā)展的推進(jìn)，人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求提高，促進(jìn)了吊頂行業(yè)的有力發(fā)展，吊頂行業(yè)發(fā)展到現在，許多經(jīng)銷(xiāo)商都面臨著(zhù)這樣的困惑，下一步該如何走是現在吊頂行業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于吊頂企業(yè)如何運用現代營(yíng)銷(xiāo)管理方法開(kāi)拓市場(chǎng)的知識，歡迎閱讀。
第一：團隊搭建能力
現在講究的是團隊協(xié)作的時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商不能再像以前一樣，企業(yè)發(fā)展靠一個(gè)英雄式的人物來(lái)支撐，過(guò)去，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì )出現這么個(gè)人物，總以為抓住一兩個(gè)銷(xiāo)售大戶(hù)，該人員便可具有特殊性，享有很多特權。而現在我們需要的是具有協(xié)作能力的人，銷(xiāo)售的產(chǎn)生不只是業(yè)務(wù)在努力，而是內勤、倉庫、運輸等部門(mén)的全力配合的結果。
團隊搭建的前提需要先設定好企業(yè)的組織架構，根據每個(gè)崗位的不同，設定好每個(gè)崗位的責任與義務(wù)，根據每個(gè)人能力有大小，每個(gè)人的做事風(fēng)格不同，安排到不同崗位，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與每個(gè)崗位之間都有協(xié)作，流程規劃完畢，企業(yè)便可進(jìn)入良性運轉軌道上來(lái)。
第二：產(chǎn)品資源的擁有能力
在吊頂經(jīng)銷(xiāo)商資源里，擁有最大的資產(chǎn)首先便是熟悉當地市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)團隊，其次便是經(jīng)銷(xiāo)商代理的品牌。通過(guò)觀(guān)察，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展歷程，往往都是跟著(zhù)代理的品牌發(fā)展壯大的，當你選擇代理一個(gè)具有影響力的品牌，所代理的品牌都在當地市場(chǎng)具有一定的知名度，那么不僅產(chǎn)品銷(xiāo)量更容易上升，又會(huì )有很多品牌找上門(mén)來(lái)，要求你做代理商。經(jīng)銷(xiāo)商手中代理的知名品牌越多那么他在渠道運作上便具有了籌碼，很容易拿到很好的交易條件。
第三：資金周轉承受能力
產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)競爭加劇，無(wú)論經(jīng)銷(xiāo)商是做傳統渠道還是現代賣(mài)場(chǎng)渠道，都很難做到現結，特別是操作大賣(mài)場(chǎng)渠道，一般的合同賬期都需要45天——60天，有的甚至是銷(xiāo)后月結45天，基本上等款回到公司帳上也需要70天以上，還需要為大賣(mài)場(chǎng)備一定金額的貨物作為庫存周轉，再加上近60天的銷(xiāo)售鋪貨。這是筆非�？捎^(guān)的投入。
第四：專(zhuān)業(yè)運作渠道能力
隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的演變，在很多領(lǐng)域都分出不同渠道來(lái)滿(mǎn)足人們的購物需求，不在是以往的單一傳統批發(fā)渠道。渠道細化便對經(jīng)銷(xiāo)商的渠道運作能力有了較高的要求，因為每個(gè)渠道特性不盡相同，在不同的渠道銷(xiāo)售的商品也是不同，這樣，經(jīng)銷(xiāo)商要想將區域市場(chǎng)做大，就必須根據不同渠道制定不同的銷(xiāo)售政策，成立運作不同渠道的專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)滿(mǎn)足日益細化的渠道發(fā)展要求。
銷(xiāo)售是吊頂企業(yè)發(fā)展的有效途徑，做銷(xiāo)售就是做客情，這句話(huà)說(shuō)的以點(diǎn)也不錯，良好的客情關(guān)系可以為我們在運作市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)眾多便利，比如貨架陳列、促銷(xiāo)的地推、場(chǎng)外的現場(chǎng)促銷(xiāo)場(chǎng)地、補貨、新品進(jìn)場(chǎng)等�？梢�(jiàn)客情的重要性，好的銷(xiāo)售需從做好客情關(guān)系開(kāi)始。
第五：銷(xiāo)售服務(wù)提供能力
做傳統批發(fā)我們只需要來(lái)客開(kāi)單即可，至于怎么陳列如何陳列便很少過(guò)問(wèn)，銷(xiāo)售如何也很少關(guān)心，更沒(méi)有人員提供后續的服務(wù)。而新型的經(jīng)銷(xiāo)商不能守著(zhù)傳統的思維去開(kāi)拓市場(chǎng)，我們需要將銷(xiāo)售服務(wù)做的更細致，將商品鋪出去也只是銷(xiāo)售的開(kāi)始，遠沒(méi)有結束，只有商品真證到了顧客的手中才算銷(xiāo)售完成。我們需要在商品配送、商品陳列、商品銷(xiāo)售以及售后服務(wù)做到位。
第六：整合營(yíng)銷(xiāo)能力
商品進(jìn)入渠道，滿(mǎn)足了跟消費者見(jiàn)面的機會(huì )，如果商品在渠道內不給予推廣，銷(xiāo)售同樣很難提高。簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷(xiāo)，也許會(huì )帶來(lái)一定的銷(xiāo)量提升，卻很難將這種銷(xiāo)售勢頭保持長(cháng)久，促銷(xiāo)停了，銷(xiāo)售也便停止，這就是目前很多企業(yè)在運作市場(chǎng)時(shí)遇到的怪圈，商品不促不銷(xiāo)，到后來(lái)便是促了也未必有好的銷(xiāo)售。因此我們要不斷的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，整合營(yíng)銷(xiāo)能力，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商們需要切實(shí)提高自身各種能力走出陰霾。
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