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什么是虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于虛擬企業(yè)的文章，希望對你有所幫助。
一、虛擬企業(yè)的涵義
21世紀是以高速發(fā)達的信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)機遇稍縱即逝，單靠企業(yè)自身的力量已難于適應這種環(huán)境的變化。因此，以“雙贏(yíng)”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應現代競爭環(huán)境的最好模式。國內學(xué)者則認為，虛擬企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心能力的企業(yè)或項目組，依托信息網(wǎng)絡(luò )資源，以業(yè)務(wù)包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過(guò)共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實(shí)現的統一體。在企業(yè)運作中，通過(guò)策略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包兩種形式達到彼此核心能力的共享。這里的核心能力，是一種競爭能力，是知識經(jīng)濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、商標和專(zhuān)利等技能或資產(chǎn)的有機融合。
二、虛擬企業(yè)運作的幾種類(lèi)型
縱觀(guān)各國虛擬企業(yè)的運作模式，形式很多，但真正運作成功的模式，主要有以下幾種類(lèi)型：
(一)虛擬生產(chǎn)
通過(guò)協(xié)議、委托租賃等方式將生產(chǎn)車(chē)間外化，而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分，或者提供品牌、設計等，其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專(zhuān)業(yè)公司完成，把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統由耐克公司自己生產(chǎn)，其余業(yè)務(wù)均由外部供應商來(lái)完成，而公司則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品設計、品牌經(jīng)營(yíng)和成本銷(xiāo)售。日本的任天堂、香港的金利來(lái)，也根本沒(méi)有屬于自己的廠(chǎng)家，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全通過(guò)外包來(lái)完成。
(二)人員虛擬
人員虛擬是一種借腦、集智活動(dòng)，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻越來(lái)越大。但是，由于市場(chǎng)需求變化加快以及技術(shù)開(kāi)發(fā)的復雜性顯著(zhù)增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力量來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。
(三)功能虛擬
這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個(gè)外部市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是極其有限的。因而，在企業(yè)內部，總有一些部門(mén)的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時(shí)甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業(yè)可以實(shí)施功能虛擬化策略，即借用外部力量來(lái)改善劣勢部門(mén)的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬制造等。
(四)品牌虛擬經(jīng)營(yíng)
品牌策略對每一個(gè)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽(yù)度和忠誠度，贏(yíng)得較強的市場(chǎng)競爭能力。品牌虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)現了品牌與生產(chǎn)的分離，它使生產(chǎn)者更專(zhuān)注于生產(chǎn)，從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀70年代初開(kāi)始，耐克決定把精力主要放在設計與營(yíng)銷(xiāo)上，具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的其他國家和地區的廠(chǎng)家，以此降低生產(chǎn)成本，正是這種虛擬經(jīng)營(yíng)，使耐克在國際市場(chǎng)上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。
(五)戰略聯(lián)盟
指幾家擁有不同關(guān)鍵資源，彼此的市場(chǎng)有某種程度區隔的公司，為了彼此的利益進(jìn)行戰略聯(lián)盟，交換資源，以創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時(shí)就將“視窗”與IBM公司聯(lián)盟。“視窗”是優(yōu)秀的面向對象的用戶(hù)友好界面，IBM則是久負盛名的PC制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏(yíng)。而世界著(zhù)名的康柏電腦公司為了迅速攻進(jìn)個(gè)人電腦市場(chǎng)，獲得競爭優(yōu)勢，一開(kāi)始就與十多家知名的軟硬件公司結成戰略聯(lián)盟，而大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn)，本身只掌握快速的研究、開(kāi)發(fā)能力及行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。如此輕巧的高彈性組合，配合低價(jià)策略，使它迅速進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，成為全球個(gè)人電腦的第一品牌。日本的JVC公司與法國的辛普森公司兩者間實(shí)質(zhì)是互換技能，辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，而JVC公司則需要知道如何在分散的歐洲市場(chǎng)上銷(xiāo)售錄像機產(chǎn)品，由于優(yōu)勢互補，二者聯(lián)盟取得了成功。
三、虛擬企業(yè)的重要意義
虛擬企業(yè)的出現常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業(yè)實(shí)現全方位的戰略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實(shí)現這一目標。
虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先，應把提高核心競爭力作為自己的首要任務(wù)
核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng )造附加價(jià)值最高的、并且是競爭對手難以模仿的能力，如企業(yè)擁有的著(zhù)名品牌、專(zhuān)有技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)門(mén)人才等。虛擬企業(yè)運作模式告訴我們，只有企業(yè)擁有較強的核心競爭力，才可通過(guò)把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實(shí)現優(yōu)勢互補，獲得更大的發(fā)展。
其次，應在充分利用內部資源的前提下，積極開(kāi)發(fā)外部資源
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應盡快轉變觀(guān)念，在充分利用企業(yè)內部資源的前提下，積極開(kāi)發(fā)豐富的外部資源，通過(guò)多層次、多角度的合作，變競爭者為合作者，從追求一個(gè)企業(yè)的“單贏(yíng)”變?yōu)閮蓚�(gè)企業(yè)的“雙贏(yíng)”及多個(gè)企業(yè)的“群贏(yíng)”。
再次，借助虛擬企業(yè)模式，提高顧客服務(wù)水平
顧客服務(wù)在國外已成為除產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)以外的第五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合要素，組建虛擬服務(wù)企業(yè)是提高顧客服務(wù)水平的有效途徑。
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