企業(yè)管理效益的提升

　　在企業(yè)的運作過(guò)程中，提高企業(yè)的管理效益是管理控制整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，通過(guò)提出企業(yè)“瘦身”提出合理提高企業(yè)管理效益的具體措施。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理效益提升的文章，希望對你有所幫助。

　　一、企業(yè)管理過(guò)程中必備的基本原則

　　1 全面協(xié)調可持續發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現可持續發(fā)展，必須要諸多方面相互配合，協(xié)調發(fā)展，且缺一不可。所以在企業(yè)管理的過(guò)程中，要統籌兼顧，不可偏頗。企業(yè)不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業(yè)運行的大大小小方面，還要在實(shí)際管理過(guò)程中切實(shí)執行。

　　2 穩抓重點(diǎn)。規模比較大的企業(yè)，工作內容較為繁雜，實(shí)際運行過(guò)程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無(wú)從下手”的情況，這就要求企業(yè)按照先易后難、先急后緩的原則進(jìn)行管理，穩抓“重點(diǎn)”。所謂的抓重點(diǎn)是指著(zhù)重關(guān)注風(fēng)險較大的項目，重點(diǎn)處理虧損嚴重的項目，重點(diǎn)管理在同行業(yè)中新推出項目、對比淘汰的項目等。

　　二、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

　　為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對企業(yè)進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)。企業(yè)的瘦身包括清理低效無(wú)效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息化建設等來(lái)提高企業(yè)管理效益。

　　1 提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

　　(1)清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會(huì )成立清理小組，專(zhuān)門(mén)負責清理影響企業(yè)發(fā)展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進(jìn)行分析，并對其是否繼續能夠運營(yíng)進(jìn)行合理的評估分析。對于那些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟虧損嚴重的、沒(méi)有發(fā)展潛力的、沒(méi)有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務(wù)失去關(guān)聯(lián)性的、優(yōu)勢不突出的項目或企業(yè)，在確定沒(méi)有運營(yíng)價(jià)值的情況下，及時(shí)進(jìn)行轉讓處理。

　　(2)清理低效或無(wú)效資產(chǎn)。清理低效或無(wú)效資產(chǎn)對提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)、清理報廢等方式處理那些低效的或無(wú)效的資產(chǎn)。如此一來(lái)，大大降低了企業(yè)運行風(fēng)險，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強市場(chǎng)競爭力，從而便于企業(yè)的管理。

　　2 提高企業(yè)管理效益

　　(1)清理閑雜人員。裁剪工作人員環(huán)節是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì )導致企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)增大，運營(yíng)效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對員工進(jìn)行考核，對于那些無(wú)所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節嚴格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過(guò)層層篩選且得到公司認可的。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開(kāi)銷(xiāo)，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著(zhù)的提升。

　　(2)優(yōu)化管理流程。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)嚴格按照規定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設計是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關(guān)鍵。在其優(yōu)化過(guò)程中，要本著(zhù)最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問(wèn)題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無(wú)效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，合理應用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

　　(3)加強信息化建設，堅持可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應現代化腳步，加快企業(yè)信息化建設，才能適應發(fā)展的需求，實(shí)現可持續發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業(yè)核心競爭力的建設工作中。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　1 全面調動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jì)效管理體系

　　在一定程度上，員工的工作效益影響著(zhù)企業(yè)的管理效益，所以，調動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)對企業(yè)的管理有著(zhù)很大的推動(dòng)作用。首先要設立一套完備的績(jì)效評價(jià)體系，且與薪水、人員調動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來(lái)，指標落實(shí)在個(gè)人身上，調動(dòng)了工作的積極性，為完成指標都會(huì )努力提高自己的工作效益，如此一來(lái)，企業(yè)的管理效益就會(huì )得到大幅度提升。

　　2 實(shí)行對標管理，提高緊張意識

　　所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學(xué)習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標、類(lèi)屬程序對標等。這里所說(shuō)的對標是指內部對標。其對標的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過(guò)對比內部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來(lái)，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì )易于管理。

　　3 做好預算管理工作

　　在項目實(shí)施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經(jīng)營(yíng)預算、資金預算、各類(lèi)項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過(guò)后，在實(shí)際運行操作過(guò)程中就會(huì )以預算為參考，實(shí)行具體方案。

　　4 做好風(fēng)險評估工作

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險評估小組，從風(fēng)險的成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險。除此之外，在企業(yè)運行過(guò)程中的投資方面、財務(wù)方面、市場(chǎng)方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險評估。而以風(fēng)險評估結果為依據，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類(lèi)風(fēng)險，確保風(fēng)險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規，避免因發(fā)生重大風(fēng)險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問(wèn)題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各個(gè)方面的具體問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效益。

【企業(yè)管理效益的提升】相關(guān)文章：

施工企業(yè)管理提升方法08-15

對標管理對提升企業(yè)管理的作用10-31

如何提升中層企業(yè)管理勝任力05-20

中小微企業(yè)管理提升綜合版09-13

實(shí)時(shí)反饋機制如何提升物流企業(yè)管理能力10-10

時(shí)間管理的效益08-18

成本與效益淺談作文07-21

淺析庭院植物的環(huán)境效益08-03

如何提高項目經(jīng)濟效益06-07

提高項目經(jīng)濟效益的措施06-24