企業(yè)家的八個(gè)成功戰略思維

　　不是企業(yè)管理的ABC和細節，不是一個(gè)固定不變的《管理模式》，不是理論的說(shuō)教，而是來(lái)自企業(yè)管理實(shí)踐的、在傳統的經(jīng)管學(xué)院無(wú)法學(xué)到的實(shí)用的知識。通過(guò)眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰略決定成敗，成功可以促成，只要運用正確的戰略。市場(chǎng)導向

　　企業(yè)的目標應該是客戶(hù)價(jià)值的最大化，而不是自己贏(yíng)利的最大化。有了前者，后者是一個(gè)必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準則。如何做到為客戶(hù)解決問(wèn)題，以達到客戶(hù)價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶(hù)之間的雙贏(yíng)是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。

　　聚焦目標

　　一個(gè)普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無(wú)數處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標客戶(hù)群的瓶頸問(wèn)題比一個(gè)財力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏(yíng)利。

　　簡(jiǎn)單有效

　　企業(yè)管理不是越復雜越好，而是越簡(jiǎn)單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡(jiǎn)的高手。放棄過(guò)多的產(chǎn)品，退出過(guò)多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化繁雜的組織結構和流程，精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。

　　集中力量

　　一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會(huì )窮于應付，陷入無(wú)數細節，失去全局觀(guān)，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無(wú)休止的加班或幸運，決定你的成功。

　　發(fā)揮特長(cháng)

　　成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長(cháng)一樣。本世紀最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問(wèn)及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說(shuō)：他并不是天才，只不過(guò)把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。

　　發(fā)展軟力量

　　企業(yè)價(jià)值更多的是無(wú)形的：客戶(hù)關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠(chǎng)房、設備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運用它來(lái)管理企業(yè)。只有無(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

　　堅持不懈

　　我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。

　　不斷創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場(chǎng)的實(shí)驗，企業(yè)就多一份成功的機會(huì )。世界和市場(chǎng)在永遠的變化之中，未來(lái)無(wú)法長(cháng)久計劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗精神，一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來(lái)的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業(yè)永遠的態(tài)度。

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