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成功企業(yè)家必修的基礎素質(zhì)能力
中國成功企業(yè)家必修的基礎素質(zhì)能力有哪些?下面跟著(zhù)小編一起來(lái)看看吧。
企業(yè)家自身能力的修煉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根系所在，成功企業(yè)家需要必備那些基礎素質(zhì)能力?2014年5月，蔣健才先生就此發(fā)表“中國成功企業(yè)家必修的基礎素質(zhì)能力”一文，指出：
創(chuàng )業(yè)已日益成為經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力。新世紀綜合國力的競爭將更加激烈。創(chuàng )業(yè)是發(fā)展生產(chǎn)力，增強綜合國力的有效途徑。一個(gè)民族創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )業(yè)能力的強弱，是決定這個(gè)民族的興旺發(fā)達與否的重要因素之一。
中國，素有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)，擁有數量規模龐大的中小企業(yè)，對應的，是大量的中國企業(yè)家!每年，在大量企業(yè)誕生的同時(shí)，也有大量的企業(yè)在激烈的競爭中黯然退場(chǎng)。中國企業(yè)的更迭周期，平均壽命不過(guò)三年!中國的企業(yè)家，究竟該如何成長(cháng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家?不但是創(chuàng )業(yè)者本身所需關(guān)注的核心命題，更將隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)浪潮的涌動(dòng)，成為全社會(huì )所關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題!
中國成功企業(yè)家必修的基礎素質(zhì)能力
行業(yè)預測專(zhuān)家、中國平衡預測法(蔣氏平衡分析法)創(chuàng )始人，蔣健才先生提出，無(wú)論是何種層次的創(chuàng )業(yè)家，其必須具備特定的素質(zhì)基礎，才有可能成長(cháng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家!蔣健才老師認為，成長(cháng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，務(wù)必要具備三種特定的素質(zhì)基礎：遠見(jiàn)意識、平衡藝術(shù)、創(chuàng )新思維。
遠見(jiàn)是方向，遠見(jiàn)導航能力
成功的企業(yè)家一定是一個(gè)出色的決策者，另外還必須能準確詮釋來(lái)自于市場(chǎng)和調控、現在及未來(lái)的全部?jì)群�，并具備對企業(yè)定位與發(fā)展等未來(lái)決策科學(xué)性、準確性和可行性的準確判斷力。如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)家沒(méi)有遠見(jiàn)，那往往只能追求短期效益而忽略了長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
莎士比亞說(shuō)過(guò)：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng )造機遇。”機遇總在未來(lái)，無(wú)論是抓住機遇還是創(chuàng )造機遇，都需要有遠見(jiàn)，《韓非子•孤憤》曰：“智術(shù)之士，必遠見(jiàn)而明察。”隨著(zhù)現代社會(huì )的信息化，知識化，人們更需要有遠見(jiàn)。越來(lái)越多的情況是人們“出力不討好”，不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識經(jīng)濟時(shí)代的所必須具備的，人的判斷力和決策力成了有遠見(jiàn)的標志，特別是想成大事的創(chuàng )業(yè)家，沒(méi)有遠見(jiàn)是不行的!這對創(chuàng )業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
中國的創(chuàng )業(yè)家很務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到不會(huì )做夢(mèng)，不敢做夢(mèng)!但任何一個(gè)有卓越成就的創(chuàng )業(yè)家，首先要學(xué)會(huì )的就是做夢(mèng)，要敢做夢(mèng)，做大夢(mèng)!做夢(mèng)是什么?不是白日做夢(mèng)，不是天馬行空的意淫，這里的做夢(mèng)，實(shí)質(zhì)上是基于遠見(jiàn)的遠大戰略和宏偉藍圖!凱瑟林.羅甘說(shuō)過(guò)，“遠見(jiàn)告訴我們可能會(huì )得到什么東西，遠見(jiàn)召喚我們去行動(dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無(wú)比衡量的永恒價(jià)值。”(創(chuàng )業(yè)家遠見(jiàn)意識培養詳見(jiàn)筆者的《遠見(jiàn)意識培養》課程)
平衡是可持續發(fā)展的保障，平衡掌舵能力
成功的企業(yè)家不僅僅是理論家，其更多的時(shí)候更需要是一位出色的實(shí)戰家，有效執行目標計劃，將理論價(jià)值變?yōu)楝F實(shí)價(jià)值。這就需要創(chuàng )業(yè)家人除了能預見(jiàn)機遇、抓住機遇、創(chuàng )造機遇外，還必須要擁有與機遇相匹配的能力，也即是機遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質(zhì)、內部管理能力、外部協(xié)調能力等等。
平衡是一門(mén)藝術(shù)，想成長(cháng)為成功的企業(yè)家，不可避免的需要靈活應用這門(mén)藝術(shù)。在企業(yè)所有對外關(guān)系維持上，都必須要掌握住一個(gè)原則：平衡，只有掌握了這個(gè)原則，才可能可持續發(fā)展!因為距離產(chǎn)生美感，太近了，容易審美疲勞，導致矛盾不可避免的不斷爆發(fā)，最終甚乎是分道揚鑣;太遠了，會(huì )使人覺(jué)得遙不可及，越走越遠，最終陌路。對外關(guān)系維護的不二法則，就是在遠近之間尋找黃金分割點(diǎn)，掌握平衡，所謂過(guò)猶不及，也就是這個(gè)道理。
對內上，成功的企業(yè)家必至少掌握一點(diǎn)平衡的藝術(shù)：“適時(shí)宜、適應職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。所謂適時(shí)宜，這里就牽涉到兩種企業(yè)家類(lèi)型問(wèn)題。筆者認為，企業(yè)家分類(lèi)可劃分為兩大陣營(yíng)，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。
善御兵者，往往事必躬親，其能力是無(wú)可置疑的，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家在創(chuàng )業(yè)初期表現為創(chuàng )業(yè)成功率大，企業(yè)起步發(fā)展速度快，但當企業(yè)達到一定規模后，企業(yè)發(fā)展往往表現為后勁不足，呈現一種近乎停滯狀態(tài)。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家很難將企業(yè)成長(cháng)為規模較大企業(yè)。
善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家在創(chuàng )業(yè)初期艱難，但一旦度過(guò)艱難期，企業(yè)在緩慢成長(cháng)中達到一定規模后，表現為后勁充足，企業(yè)發(fā)展不斷加速，很快會(huì )超過(guò)同期的創(chuàng )業(yè)者，是商場(chǎng)中殺出的黑馬!這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家比較容易將企業(yè)成長(cháng)為規模較大企業(yè)。
這兩種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家并無(wú)優(yōu)劣之分，只是術(shù)業(yè)專(zhuān)攻不同而已。但對于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，筆者有自己的看法：在創(chuàng )業(yè)前，創(chuàng )業(yè)家必須要做好充足的準備，對于“善御將”類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)家，必須要先學(xué)如何善于“御兵”，因為在創(chuàng )業(yè)初期往往是“無(wú)將可用”!在創(chuàng )業(yè)后，當企業(yè)發(fā)展步入正軌，對于“善御兵”類(lèi)型的企業(yè)家，必須要進(jìn)修如何善于“御將”，因為當企業(yè)達到一定規模后，隨著(zhù)業(yè)務(wù)增多，各種事務(wù)成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。
所謂“得人心者得天下”，這古來(lái)相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)家必然是得人心的，尤其對于中小規模的企業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要創(chuàng )業(yè)家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。(創(chuàng )業(yè)家平衡藝術(shù)詳見(jiàn)筆者的《平衡藝術(shù)》課程)
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展涌動(dòng)的新鮮活力，創(chuàng )新?lián)P帆能力
《追求卓越》一書(shū)中：“要么創(chuàng )新，要么死亡”。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng )新已成為新經(jīng)濟時(shí)代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬(wàn)新、煥然一新，無(wú)不是強調“創(chuàng )新”二字!創(chuàng )新從哪里發(fā)源?創(chuàng )新思維就是創(chuàng )新的前提。思路決定出路，格局決定結局，黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì )成功。”要是沒(méi)有創(chuàng )新思維，任何創(chuàng )新都沒(méi)有可能!創(chuàng )業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，創(chuàng )新思維不可或缺。(創(chuàng )新思維培養詳見(jiàn)筆者的《創(chuàng )新思維訓練》課程)
總結
在變化日趨激烈的時(shí)代里，遠見(jiàn)需要培養;在崛起和倒下的浪潮中，平衡需要引領(lǐng);在創(chuàng )新“波瀾不興”的國度中，創(chuàng )新更需要啟迪!莎士比亞說(shuō)過(guò)：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng )造機遇。”在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，無(wú)論是抓住機遇還是創(chuàng )造機遇，都迫切需要以“遠見(jiàn)導航，平衡掌舵，創(chuàng )新?lián)P帆”!
成為為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家，其所需的能力是多樣的，但上述的三種能力，是創(chuàng )業(yè)家成長(cháng)不可或缺的基礎，也只有具備了這三種能力，一個(gè)創(chuàng )業(yè)家才能有成為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家的潛力和資質(zhì)。
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