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組織實(shí)施績(jì)效管理的注意事項
績(jì)效管理最終的目的是驅動(dòng)和達成組織的戰略目標的實(shí)現。下面給大家介紹組織實(shí)施績(jì)效管理的注意事項，歡迎閱讀!
組織實(shí)施績(jì)效管理的注意事項
1、在實(shí)施前，管理者就必須要把它放置一個(gè)很高的高度來(lái)進(jìn)行規劃與統籌。
組織實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)是管理公司，部門(mén)或個(gè)人績(jì)效的過(guò)程，進(jìn)而達到進(jìn)一步促進(jìn)管理規范和提高組織績(jì)效的目的，同時(shí)，為支持和促進(jìn)績(jì)效管理的持續進(jìn)行，績(jì)效必須與薪酬掛鉤，績(jì)效管理設計基本模型如下：
2.要擺正績(jì)效管理的目的。
績(jì)效管理過(guò)程是一個(gè)防止績(jì)效不佳的提高績(jì)效的過(guò)程，因而，績(jì)效管理的宗旨是提升員工的素質(zhì)，而不僅僅是物質(zhì)分配或當做其它人事決策的依據，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。
3.要建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋制度。
這是績(jì)效管理最重要和最本質(zhì)的環(huán)節，通過(guò)定期反饋員工的績(jì)效結果，員工就可以知道自身的優(yōu)點(diǎn)和需要改善之處，從而達到發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)的目的，最終達成績(jì)效的提高。同時(shí)，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺(jué)到企業(yè)是在真正的重視自己。
4.建立績(jì)效管理的投訴制度。
當員工的對評價(jià)結果有爭議時(shí)，可提出申訴，達到評價(jià)相對客觀(guān)的公正。
5.組織實(shí)施全面的績(jì)效管理培訓。
提升管理者和各級員工對績(jì)效管理系統的認識，真正深刻的了解績(jì)效管理是對自身的工作績(jì)效和收入的提高，同時(shí)熟練掌握績(jì)效管理各個(gè)方面的操作流程，確保在執行過(guò)程中每個(gè)節點(diǎn)按時(shí)，按質(zhì)的完成，從而更好的推動(dòng)全員的績(jì)效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績(jì)效管理是一項復雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內的工作業(yè)績(jì)，工作表現進(jìn)行自我評價(jià)和自我述職，需要提交相應的表格及工作成績(jì)等，對于管理者而言，需要對下屬進(jìn)行目標規劃，工作計劃，復盤(pán)及工作的輔導等。
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制定績(jì)效管理的注意事項
績(jì)效管理與績(jì)效考核的目的不同：績(jì)效考核的是 通過(guò)考核確認工作執行人員的績(jì)效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策�？�(jì)效管理的根本目的是懲只不過(guò)是強化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jì)效，提高員工在工作執行中的主動(dòng)性和有效性;
作為直接主管在績(jì)效管理與績(jì)效考核中扮演的角色不同 ：績(jì)效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突;績(jì)效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認;
績(jì)效管理與績(jì)效考核目的不同：績(jì)效考核關(guān)注結果評價(jià)，員工看法認為是" 秋后算賬"，容易抵觸和煩感;績(jì)效管理關(guān)注過(guò)程，有利于員工工作執行的能力和行為改善以及生涯規劃。
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