績(jì)效考核的目標管理

　　績(jì)效考核應當讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于績(jì)效考核目標管理的文章，歡迎閱讀。

　　數據化管理是目標管理的基礎

　　許多主管了解目標管理后都認為很好，一旦施行又苦于找不到相關(guān)數據來(lái)考核。還有的主管平時(shí)不了解目標管理的實(shí)施方法，在考核時(shí)，就找出一堆理由，說(shuō)這個(gè)數字不準，那個(gè)數字無(wú)依據等等。筆者在福建晉江一家民企工作時(shí)，就遇到一位主管在考核“設備完好率”時(shí)，問(wèn)我這怎么考，其實(shí)這就是平時(shí)沒(méi)有建立數字化管理所致。要考核“設備完好率”，就必須平時(shí)統計設備完好臺數和設備總臺數，否則，臨考時(shí)當然無(wú)法進(jìn)行。

　　平時(shí)數字化管理是目標管理的基礎。各單位或系統把日常工作匯總，制作成各種報表，這些報表分成日報、周報、月報、季報和年報，分別落實(shí)人員按期統計制作，主管追蹤或要求定期呈報，主管簽名確認，同時(shí)，保存電子檔和紙張檔，上下級均保存，這樣隨時(shí)都可提供相關(guān)數字，不僅方便目標考核，而且還為日常管理提供數字參考，真是一舉兩得。

　　已實(shí)行辦公自動(dòng)化管理的公司，那就更好辦了，在報表模塊多設置一些自動(dòng)生成報表的功能，數字化管理自然達成。

　　如果只是方便目標考核，還有一種方法就是倒推設立報表法。周期前設立目標，并將目標考核計算公式所需數字列出，再推論得知這些數字前期所要收集統計的數字，把這些數字作為日常報表的要件，這樣周期末考核目標時(shí)，數字自然得來(lái)。

　　數字化管理不僅方便目標管理，而且更重要的是科學(xué)管理的依據，同時(shí)也是精益生產(chǎn)的重要組成部分。

　　本部門(mén)目標分解操作方法

　　光是有部門(mén)大目標還不夠，必須在本部門(mén)(系統)內再進(jìn)行分解，下面我們就談?wù)劚静块T(mén)內目標分解的操作方法。

　　我們把部門(mén)目標姑且看作是部門(mén)經(jīng)理的目標，稱(chēng)作上位目標，要確保上位目標的實(shí)現，經(jīng)理必須制定方案、措施和手段，否則，上位目標是空的，難實(shí)現。我們這里把措施和手段稱(chēng)為上位目標實(shí)現的具體方法。

　　各科室把上位目標實(shí)現的具體方法設定為主任目標，稱(chēng)作下位目標，同理，我們制定下位目標實(shí)現的具體方法。

　　各班組或個(gè)人把下位目標實(shí)現的具體方法設定為班組長(cháng)或個(gè)人目標，稱(chēng)作下下位目標，同樣也要制定實(shí)現下下位目標的具體方法。

　　依此類(lèi)推，還可繼續分解。

　　所有目標都分解完后，一定要正反推論，做到邏輯嚴密，有理有序。

　　所有目標完成，一定要簽名確認。

　　部門(mén)間目標分解路徑

　　目標分解路徑非常重要，把握不好，將造成分解混亂、落漏、重復或上下左右矛盾，所以，我們要理清分解思路，掌握分解路徑。

　　最高目標一般都來(lái)自于最高層(董事會(huì ))，董事會(huì )在設定目標時(shí)一定要充分考慮、認真分析和周密論證，做到所設目標準確、全面，既有定性目標，也有定量目標。

　　董事會(huì )目標交財務(wù)部門(mén)，為什么呢?因為目標中大部分內容都涉及到財務(wù)數字，再加有些內容還需財務(wù)進(jìn)一步論證，所以這一步交財務(wù)比較恰當。財務(wù)部門(mén)接受目標后，開(kāi)始剖析，直接是財務(wù)部門(mén)完成的目標留給自己;個(gè)別非財務(wù)目標直接分解給某部門(mén)，公共非財務(wù)目標分解給相關(guān)部門(mén);財務(wù)目標進(jìn)行達成條件分解，小部分條件分解給相關(guān)部門(mén)，大部分所需條件分解給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

　　營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將財務(wù)部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標，再將假設實(shí)現所需條件大部分分解給生管部門(mén)，小部分分解給相關(guān)部門(mén)。

　　生管部門(mén)將營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標，再將假設實(shí)現所需條件分別分解給人、機、料、法、造等部門(mén)。

　　人、機、料、法、造等部門(mén)將生管部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標，再加其他部門(mén)分解來(lái)的小部分目標，人、機、料、法、造等部門(mén)目標自然形成。

　　各個(gè)部門(mén)按主線(xiàn)分得目標，加上其它小部分目標，目標就設定OK了，再倒推論證修改后定型。

【績(jì)效考核的目標管理】相關(guān)文章：

建筑施工目標管理分析06-10

績(jì)效考核的精髓03-19

績(jì)效考核目的03-07

績(jì)效考核的目的03-16

各類(lèi)的績(jì)效考核方法03-05

績(jì)效考核方法及應用03-05

司機績(jì)效考核方案05-03

績(jì)效考核結果的運用01-06

績(jì)效考核的具體運用03-19