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建筑施工目標管理分析
目標管理在當今建筑施工質(zhì)量的管理中，被用來(lái)實(shí)行和應用以提高工程項目的管理水平，有效的調動(dòng)建筑施工人員的創(chuàng )新能力以及積極性，加強和調節企業(yè)內部的計劃管理和提高對市場(chǎng)的適應性，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。下面是由小編為大家分享建筑施工目標管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑施工目標管理分析1
一、建筑施工應用目標管理概述
在企業(yè)中，目標管理是指企業(yè)主管以會(huì )議的形式來(lái)制定企業(yè)各級目標，以此來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績(jì)效評核。在建筑施工中，目標管理是制定建筑施工活動(dòng)中各個(gè)階段的目標，在這些目標的基礎上開(kāi)展工作。按照目標來(lái)指導具體的施工，相應的措施以及工程細節都要與目標相對應。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)得到越來(lái)越多人的關(guān)注，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應用目標管理也將是發(fā)展的必然趨勢。
二、目標管理的作用
目標管理在建筑施工管理中應用的意義重大，主要體現在以下幾個(gè)方面: 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現各個(gè)層次的目標以及總體目標，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開(kāi)展的需要。接著(zhù)，目標管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標管理，可以有效地抑制采購部門(mén)在采購材料時(shí)故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺(jué)按照質(zhì)量目標的規定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。
三、目標管理的基本方法
3.1 制定管理目標
目標管理的基本前提就是制定管理目標，在制定工程目標時(shí)要提前做好充分的準備。這是一項較為復雜的工作，要做好企業(yè)的內部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息等相關(guān)資料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，并能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國家相關(guān)法規政策。制定的目標要求程序化、制度化以及規范化。這樣可以強化企業(yè)職工的目標意識。
3.2 工程項目管理者
工程項目管理者不僅制定管理目標，還要落實(shí)目標的實(shí)施。其的管理水平直接影響著(zhù)目標管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標質(zhì)量管理要配備一支擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團隊，該團隊能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計劃書(shū)以及各個(gè)目標施工質(zhì)量目標的控制策略。然后根據實(shí)際情況細分施工質(zhì)量的責任，確保工程項目的施工總體質(zhì)量是符合計劃目標的要求的。
3.3 進(jìn)行目標分解
通常，我們先制定建筑施工的總體目標，但是由于建筑工程體過(guò)于龐大和復雜，還需要再把總體目標細分到各個(gè)相關(guān)部門(mén)，以此來(lái)保證整體的工程質(zhì)量。對分解目標的基本方法是自上而下，根據企業(yè)的組織設計或者是機構設置將質(zhì)量目標進(jìn)行逐層分解�？傮w目標分到各個(gè)部門(mén)之后，各部門(mén)單位就根據各單位的具體目標開(kāi)展工作。這樣責任明確到小單位，對工程質(zhì)量的控制將滲透到各個(gè)環(huán)節，使管理規范化，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。
3.4 設立目標層次
管理過(guò)程中，目標層次是個(gè)很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個(gè)基本的質(zhì)量目標以外，還要認真考慮市場(chǎng)的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng )優(yōu)目標或者是品牌目標，使這些目標富有層次性。企業(yè)按照企業(yè)市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際情況，設立不同層次的目標，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性�？梢宰畲蟪潭鹊卣{動(dòng)起員工的工作積極性。
四、工程管理中的目標控制
工程管理中的目標控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標。
�、旁O立控制工程進(jìn)度目標，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿(mǎn)足質(zhì)量以及投資要求的同時(shí)，保證工期按照計劃完成，整個(gè)工程是按照計劃進(jìn)行。
�、圃O立控制工程投資目標，旨在確保工程的實(shí)際投資是在計劃投資范圍內。在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)投資工具和具體的控制措施來(lái)滿(mǎn)足投資要求。
�、窃O立控制工程質(zhì)量目標，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設各個(gè)階段，通過(guò)經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達到預期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標控制的合同結構和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點(diǎn)有利于我們把我對合同的總體認識，方便進(jìn)行具體分析。
五、建筑施工管理中目標管理的具體應用
建筑工程項目的成本、質(zhì)量與進(jìn)度是影響整個(gè)施工項目正常進(jìn)行的主要因素。因此，在建筑施工管理中應用目標管理就要對施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。
5.1 建筑施工管理中的成本目標管理
建筑施工管理中的成本目標管理主要是做好項目的造價(jià)目標管理，施工成本一般由以下幾個(gè)部份構成：直接工程費和間接費。成本目標管理要遵循一定的原則：一是要進(jìn)行全面成本管理，二是要對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，三是要堅持責、權、利相結合，四是要堅持目標答理原則，五是要重視設計，將技術(shù)和經(jīng)濟管理結合起來(lái)。
5.1.1減少工程變更
要做好合同管理，減少因為設計變更或是其他行為所引起的工程索賠。當然，設計中的不合理部分也要及時(shí)進(jìn)行糾正。對于由于設計變更引起的投資費用的增減必須謹慎處理，工程造價(jià)管理人員要加強監控，嚴格審查。在造價(jià)目標管理中，在施工前要做好嚴密的計劃，對于所確立的設計盡量減少變更，建設規模的擴大和建設內容的增加不應該通過(guò)變更設計來(lái)實(shí)現。如果由于實(shí)際的技術(shù)、人員等問(wèn)題必須要進(jìn)行設計變更，要對變更部分進(jìn)行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進(jìn)行設計變更時(shí)，必須得到設計單位、監理單位和承包方、業(yè)主的許可。尤其是工程承包方要進(jìn)行簽證，必須得到監理工程師的認可。
5.1.2 加強施工項目的招標管理
為了防止建筑施工項目的實(shí)際造價(jià)與中標價(jià)相去甚遠導致投資控制失控，就要做好項目招標的管理。業(yè)主須配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負責招標，平時(shí)注意收集產(chǎn)品信息。廣泛征求使用單位意見(jiàn)，在招標文件中盡量明確需求，技術(shù)標準可以適當高些，并保留招標人對中標方案或施工圖修改和價(jià)格調整的權利。
5.1.3加強造價(jià)目標管理
對于建筑工程的成本和投資管理實(shí)行責任制，把成本和投資管理中的任務(wù)細化，使每個(gè)人員都能明確自身的職責，及時(shí)對施工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保工程造價(jià)控制有效地進(jìn)行。
5.1.4 加強工期、質(zhì)量成本管理
在建筑施工管理中，無(wú)緣無(wú)故地壓縮或者是延長(cháng)工期都會(huì )增加項目工程的投資。因此，必須科學(xué)的控制施工進(jìn)度，合理安排工期，以實(shí)現對施工成本的有效管理。采用合理的技術(shù)措施對質(zhì)量成本的預防、鑒定和故障三部分成本進(jìn)行控制，達到成本的最低值，有利于降低投資的成本，實(shí)現對成本的有效管理。
5.2建筑施工管理中的進(jìn)度目標管理
目標管理中，作業(yè)性最強的就是工程施工進(jìn)度計劃，具有施工內容明確，工期短的特點(diǎn)。它是進(jìn)行目標管理的依據。工程施工極度計劃包括單項工程、單位工程以及單項工程編制的施工進(jìn)度計劃。
5.2.1單位工程進(jìn)度計劃
單位工程進(jìn)度計劃是基于各種施工設計方案、施工工期以及資源供應等，按照施工順利來(lái)對施工過(guò)程制定出合理的時(shí)間安排。進(jìn)度計劃能夠明確施工所需的施工設備、人力資源以及原材料供應。它的編制依據來(lái)自施工總進(jìn)度計劃、施工設計方案、施工預算表、項目管理責任書(shū)、施工材料和現場(chǎng)以及氣象資料。
5.2.2單位工程施工進(jìn)度計劃內容
單位工程施工進(jìn)度內容主要有三個(gè)方面：首先是編制說(shuō)明;其次是資源的需求量計劃、進(jìn)度計劃表以及風(fēng)險縫隙;最后是控制措施。其中進(jìn)度計劃表最重要的。單位工程施工進(jìn)度可以編制成表或是圖。編制成表，表頭包括：日程進(jìn)度線(xiàn)、工程量、人數、工作天數以及每天工作班數等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內容外，還要附上網(wǎng)絡(luò )計劃圖。資源的需求量計劃的編制依據來(lái)自進(jìn)度計劃表或者是進(jìn)度計劃圖。因其關(guān)系到進(jìn)度計劃的實(shí)現，務(wù)必要保證其是真實(shí)可靠。
5.3 建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理
項目的質(zhì)量問(wèn)題貫穿整個(gè)工程項目，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )為工程帶來(lái)致命的問(wèn)題。這就要求我們必須要對施工質(zhì)量做好相關(guān)的目標管理，根據企業(yè)和施工項目的實(shí)際狀況來(lái)制定合理的質(zhì)量控制目標和措施。由于工程施工是流動(dòng)的，地質(zhì)、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建筑材料品種、規格不同等，導致對施工質(zhì)量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或是工程質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本的增加。因此必須要做好質(zhì)量的目標管理，嚴格遵循規律，重視質(zhì)量監督和控制，建立質(zhì)量責任制，采取有效的獎懲措施將責任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工上，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現。
建筑施工目標管理分析2
一、建設方項目施工管理的實(shí)質(zhì)
建設方項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設方組織和建筑項目有關(guān)的各方參與施工建設全階段，監管施工方與監理方做好他們的本職工作，協(xié)調項目建設施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有內、外矛盾，同時(shí)對項目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對項目質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)直接的影響作用，但是建設方項目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補施工方管理的缺點(diǎn)，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項目建設施工的質(zhì)量水平。
二、建設方項目施工管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.建設方缺乏有效的管理體制
在項目建設施工的階段，由于很多建設方覺(jué)得在項目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項工作。導致的結果是建設方配備不充分自身管理機構的工作人員，并且沒(méi)有明確、細致規定施工管理相關(guān)工作人員所負責的工作任務(wù)、工作職責等方面的要求。在項目建設施工階段經(jīng)常出現管理工作人員工作懶散，缺乏紀律性，對于項目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機構缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會(huì )誤導項目建設施工的進(jìn)行；缺乏責任心，一旦施工階段出現了問(wèn)題，大部分都是相互推諉等等。最終導致不能及時(shí)處理好項目建設施工階段出現的各種阻礙，拉長(cháng)了項目施工的進(jìn)度；也不能及時(shí)發(fā)現項目建設施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項目施工水平。
2.建設方在建筑項目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建設方項目施工管理實(shí)質(zhì)上就是對項目本身以及對項目施工方、監理方等單位的監管。建設方通過(guò)長(cháng)時(shí)間管理實(shí)踐所積累的經(jīng)驗，往往會(huì )構成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項目有著(zhù)自身獨特的特點(diǎn)與施工條件，不同的項目承包施工方也有著(zhù)的管理策略，并且建設方針對不同施工項目委托施工方的形式也會(huì )有所區別，所以建設方如果應用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項目的施工管理，很有可能出現管理模式或策略不適應項目實(shí)際狀況的問(wèn)題出現。建設方與施工單位由于在項目施工管理方面互不適應，出現矛盾，甚至還會(huì )出現二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會(huì )對項目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。
三、建設方做好建筑工程項目施工管理的有效措施
1.做好建筑工程項目前期施工管理工作
�。�1）配置充足施工管理相關(guān)人員建設方在對項目實(shí)行施工管理的過(guò)程中，最少需要配置相關(guān)部門(mén)負責管理人員一人，建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機電項目技術(shù)管理工作人員一人，專(zhuān)職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負責協(xié)調相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調人員則視項目實(shí)際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專(zhuān)多能的工作人員，這有助于增強管理機構的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預控相關(guān)工作具有效數據顯示，設計階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達到百分之十五。因此對建筑項目造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，設計階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項目前期管理環(huán)節，尤其是設計階段，做好投資預控具有非常重要的意義。在項目設計環(huán)節，需要協(xié)調好設計和施工之間的關(guān)系，假設將設計與施工各自獨立開(kāi)來(lái)，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調好，往往會(huì )導致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調好設計與施工，就可以在確保項目施工水平的基礎上，將項目投資降低到最大幅度。與此同時(shí)，設計環(huán)節的工作由于大部分都是案頭工作，在此時(shí)進(jìn)行投資調整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對整個(gè)建筑工程的造價(jià)卻有著(zhù)決定性的影響作用。
2.做好監理方的施工管理工作
建筑施工工程監理方是接受建設方委托而對工程開(kāi)展監管的一方，其與建設方是合作合同的關(guān)系，從某個(gè)角度來(lái)講是建設方對工程進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對監理方的管理實(shí)質(zhì)上也是建設方對項目開(kāi)展施工管理的其中一部分工作。
�。�1）根據合同相關(guān)規定做好監理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監理工作人員有沒(méi)有按時(shí)到達施工現場(chǎng)，有沒(méi)有編寫(xiě)好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細節，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規避某些合同管理的糾紛。
�。�2）監理方安排在施工現場(chǎng)的監理工作人員應當是專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監理實(shí)踐經(jīng)驗的技術(shù)工作人員。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識背景的工作人員往往很難勝任監理這項工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎。
�。�3）監理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢要充分利用并發(fā)揮好。在建設方與監理方所簽署的合同有效范圍之內，對于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調等方面的監理內容要給予監理方足夠的監理自主權，這樣有利于更好地發(fā)揮監理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢，更有助于項目建設的開(kāi)展。
3.做好施工方的施工管理工作
�。�1）嚴格執行合同管理核實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機械與投標承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場(chǎng)掛靠現象嚴重，投標與進(jìn)場(chǎng)大都不是同班人馬，會(huì )對今后的施工和管理帶來(lái)問(wèn)題，為此，嚴格執行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。
�。�2）引入退出機制合同談判，建設方需要設定一些考核施工單位履行合同措施，談判達成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過(guò)近2年的實(shí)踐，成功解除3個(gè)沒(méi)有實(shí)力履行合同的工程施工隊伍，保證了工程后續施工的順利進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生合同糾紛。
�。�3）注重施工細節管理，保證工程質(zhì)量1）工程材料補差簽證工作，要求施工單位每月5日前對上月有補差項目的品種材料實(shí)際購買(mǎi)量與工程實(shí)際應用量進(jìn)行三方（施工、監理、業(yè)主）簽證確認，避免因為時(shí)間長(cháng)了，引起不必要的紛爭，同時(shí)也是投資控制的有效手段之一。
2）月有效工期簽證。這是對施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。對每月有效施工作業(yè)的時(shí)間三方（施工、監理、業(yè)主）簽證確認，目的是為日后有工程延期現象時(shí)，合同雙方不會(huì )因此糾纏，以便合同履約得以貫徹執行。
�。�4）增強安全管理力度安全生產(chǎn)，每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都必須承當相應的責任。建設方需要將安全管理這項工作融入日常施工管理工作之中，通過(guò)建設方所主持的各類(lèi)報告、會(huì )議等形式加強這方面工作的力度，同時(shí)在日常管理的時(shí)候做好監管、檢查等相關(guān)工作，要及時(shí)處理好發(fā)現的問(wèn)題，在確保安全的基礎之上，根據施工方案一步一步完成工程施工目標。四、結語(yǔ)項目施工管理，對建設方而言，是其項目管理的關(guān)鍵所在，在施工階段所出現的問(wèn)題各式各樣，而管理模式也較為多元化，因此必須不斷在實(shí)踐操作中去創(chuàng )新、摸索，進(jìn)而不斷適應建筑施工行業(yè)的需要。建筑工程項目施工管理需要結合工程實(shí)際，應用靈活的管理模式或策略，確保項目高質(zhì)量完成。
建筑施工目標管理分析3
1建筑工程施工企業(yè)項目成本管理的現狀
1.1財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理無(wú)法滿(mǎn)足預期
現代企業(yè)發(fā)展生存離不開(kāi)競爭，有競爭就必然需要優(yōu)秀的人才。但是建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)工作內容和工作環(huán)境等客觀(guān)原因及其社會(huì )地位，一般優(yōu)秀人才很難被吸納。面臨現階段就業(yè)低迷，不少施工企業(yè)近幾年也能吸收一部高校大學(xué)生。但由于這部分人才大多在于獲取工作經(jīng)驗謀求一定資本積累，一般經(jīng)過(guò)幾年培養之后，大多流失到國有企業(yè)和事業(yè)單位尋求更好的發(fā)展空間。因此企業(yè)的人力資源素質(zhì)很難得以迅速提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也難以達到預期高度。這樣往往造成在實(shí)際的項目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起來(lái)也往往得不到很好的貫徹和實(shí)施。
1.2缺少切實(shí)可行的內控制度
不得不說(shuō)目前國有施工企業(yè)還處在發(fā)展中的初級階段，各種優(yōu)秀的現代化管理理念和手段還在初步試行和探索階段，這樣的改制時(shí)期必將持續一段時(shí)間。針對工程項目管理，雖然已經(jīng)實(shí)行了有幾年，但由于受到傳統管理模式的制約和禁錮，管理層思想觀(guān)念未及時(shí)轉變達到相應高度，因此有關(guān)現代企業(yè)的內部管理及控制制度還缺乏深刻認識。目前，大部分施工企業(yè)已經(jīng)有開(kāi)始建立一些內部控制措施，不過(guò)在成本環(huán)節特別是原料方面的內控還缺乏力度。項目中橫向協(xié)調思路不清，使得生產(chǎn)、統計、財會(huì )等有關(guān)部門(mén)無(wú)法料協(xié)同，無(wú)法比較，失卻了過(guò)程控制監督的能力。同時(shí)，在實(shí)際的項目實(shí)行中，項目經(jīng)理的權利往往得不到有效監督和制約。有些施工企業(yè)，完全是由項目經(jīng)理一口決定。其中有些項目經(jīng)理無(wú)視國家法律法規、企業(yè)內部管理制度，只圖享樂(lè )，公款私用。對于大多數原材料的選擇，不是貨比三家選取物美價(jià)廉，而是依仗關(guān)系門(mén)戶(hù)。因此，施工企業(yè)項目成本控制局勢混亂，意識高度不夠，成本管理僅為口頭標語(yǔ)，流于形式。
2加強建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點(diǎn)思考
2.1樹(shù)立成本效益的競爭觀(guān)念
為了適應建筑市場(chǎng)新的競爭和抓住新的機遇，首先企業(yè)要有樹(shù)立精品工程的觀(guān)念，建造有代表性、有影響力的工程，這樣才能在市場(chǎng)競爭中取得先機。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤。
2.2適宜處理企業(yè)規模與成本、效益間的關(guān)系
因此在實(shí)際工作中，施工企業(yè)應進(jìn)行系統分析和細致周密的核算，依據企業(yè)管理經(jīng)驗、占有資源、管理水平，制定與自身相適應的經(jīng)濟規模，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，以避免盲目擴張造成企業(yè)在發(fā)展中夭折。
2.3健全成本管理制度
絕大部分施工企業(yè)的成本管理粗放，由于施工時(shí)間長(cháng)、工序多、工藝復雜。實(shí)際中制度得不到應用，僅成為一種指導原則。這要求施工企業(yè)必須因地制宜制造合適的成本管理方案，明確職責，各司其職。健全成本管理制度另一方面要結合市場(chǎng)定額標注，中標價(jià)格等給出能夠反應實(shí)際情況的目標責任成本。同時(shí)企業(yè)應該獎懲分明，將企業(yè)經(jīng)濟指標同個(gè)人利益掛鉤，在績(jì)效考核中體現，是成本管理理念和手段都深入人心，落到實(shí)處。
2.4建立新型成本管理模式
“成本計劃、成本核算、成本分析”已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代要求。施工企業(yè)項目管理層應該提高思想管理高度，將成本管理貫穿到事前預測、事中有力控制、事后處理分析。使企業(yè)成本管理引導企業(yè)決策，提升技術(shù)管理，進(jìn)而追求管理效益，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展。成本管理這一概念不應局限某一兩個(gè)面，而是應該統籌兼顧，人力、體制、質(zhì)量、材料等多個(gè)因素都應該做到全方位考慮，才能得以在同行業(yè)中獨占鰲頭，實(shí)現效益優(yōu)先。
2.5加強原材料管理，降低材料消耗
項目成本管理中原料成本是一大主體，占有比例達70%左右。從某種程度上講，加強對材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低項目成本的最直接有效的途徑。由于材料采購部門(mén)是控制整個(gè)原材料價(jià)格的關(guān)鍵，因此在實(shí)際采購過(guò)程中企業(yè)項目管理組織應該對工程設計種可能用到的所有原材料消耗量進(jìn)行計劃統計，編制相應的材料采購書(shū)。對于超過(guò)一定金額的機械設備或者昂貴材料可以采用招標方式選擇良好供應商。在施工工程中，應該實(shí)行定額發(fā)放材料，嚴格完善材料出入庫制度，避免原材料無(wú)名目流失。另外，加強施材的管理也首當其沖，可以一定程度避免由于存放條件的不當造成材料損失。
2.6資源合理配置
施工單位應該結合工程造價(jià)清單進(jìn)行有效資源配置，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。在人力資源的優(yōu)化方面應按勞分配，結合工作人員的實(shí)際特長(cháng)和工作能力進(jìn)行定崗和給予相應的工作酬勞。減少人浮于事，人力資源閑置，人力成本得不到實(shí)際回收等情況。同時(shí)，企業(yè)應該充分利用自身固定資產(chǎn)，合理調配，有效利用，降低支出。
本文作者:柳云峰周雪峰工作單位:中南航空港建設公司
第三篇
一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
1.工程施工人員工作失誤的影響
在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺(jué)無(wú)法應對，甚至容易出現工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過(guò)程中會(huì )錯誤估算工程的技術(shù)要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險。在對工程進(jìn)行試驗或者調研時(shí)，自然不會(huì )準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會(huì )拖延工程的進(jìn)度。
2.建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環(huán)節紕漏百出。由于質(zhì)量問(wèn)題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過(guò)關(guān)而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。
3.施工進(jìn)度計劃方面的因素
施工的進(jìn)度規劃工作是隨著(zhù)施工過(guò)程中的形勢變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問(wèn)題就相應的對進(jìn)度計劃進(jìn)行改變，做到具體問(wèn)題具體分析。但是從我國現狀來(lái)看，還有很多施工單位表現為進(jìn)度計劃調整能力不足、施工進(jìn)度計劃刻板，不能靈活應對現實(shí)問(wèn)題、調整方案不切合實(shí)際，無(wú)法解決問(wèn)題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。
二、建筑工程進(jìn)度控制的有效措施
1.施工組織管理措施
首先，選聘具有實(shí)戰經(jīng)驗豐富和專(zhuān)業(yè)水平高的項目經(jīng)理。由于建筑工程體系復雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過(guò)程中絕對會(huì )問(wèn)題百出，這對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)絕非易事。因此在進(jìn)行項目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作精神、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、應急能力、創(chuàng )造力等。其次，選聘負責優(yōu)秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調工作和監督管理工作。在施工過(guò)程中協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，突出團隊合作精神，預留在工作中無(wú)法進(jìn)行協(xié)調解決的問(wèn)題的時(shí)間。監理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話(huà)語(yǔ)要具有權威性，進(jìn)行各部門(mén)關(guān)系的梳理，督促各部門(mén)和諧相處。同時(shí)要定時(shí)定期對工程進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。再次，要建立一個(gè)系統的進(jìn)度考評機制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風(fēng)險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。
2.合理采辦材料
施工材料的采購在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實(shí)驗等。在采購時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對采購進(jìn)行合理規劃。在簽訂采購合同時(shí)，要著(zhù)重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達。如果材料的供應來(lái)源是建設單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標準化的規定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設計、等實(shí)際需要，參考工程設備的技術(shù)指標，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準時(shí)供應，對采購的原料依照國家標準進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗。對于材料的使用進(jìn)行嚴格的監管，規避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時(shí)間內無(wú)法送達，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標準，同樣也會(huì )影響到工程的進(jìn)度。
3.合理編排施工進(jìn)度計劃
合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進(jìn)度計劃可以保證工程有秩序的穩定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調合作。首先，計劃安排要著(zhù)手于對工程準點(diǎn)、保質(zhì)的觀(guān)念的引導，讓施工人員樹(shù)立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預備方案。最后擇優(yōu)應用，列明施工過(guò)程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應用中刻板。因為實(shí)際的施工過(guò)程中總會(huì )出現無(wú)法預測的問(wèn)題，在這種情況下，要冷靜的分析問(wèn)題形成的原因，對計劃進(jìn)行相應的調整，做到具體問(wèn)題具體分析，嚴格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢的變更，及時(shí)做出計劃調整。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節。在實(shí)踐中，由于受到多種因素的影響，會(huì )進(jìn)行不斷的調整。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過(guò)程。在施工過(guò)程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監理等，督促各個(gè)部門(mén)的協(xié)調合作，落實(shí)進(jìn)度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
本文作者:雷霆工作單位:西部機場(chǎng)集團有限公司機場(chǎng)建設指揮
建筑施工目標管理分析4
一、建筑工程管理的現狀
1、建筑單位自身管理體制不健全
對于建筑工程的整個(gè)建筑過(guò)程來(lái)說(shuō)，良好的管理體制有著(zhù)不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開(kāi)，而不會(huì )發(fā)生混淆責任、任務(wù)不明確而出現工作不能按時(shí)、如期的完成的情況，現如今，從建筑工程管理總體情況來(lái)看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，很多建筑管理單位為了節省開(kāi)支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負責，一人多職，還不根據實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務(wù)不達標、體制不健全等許多問(wèn)題的存在。
2、管理單位不能很好的遵守管理制度
隨著(zhù)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和日益健全，很多與之相關(guān)的政策法規也逐漸的出臺，近些年來(lái)，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監督的文件和規定都逐漸的建立起來(lái)，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開(kāi)都奠定了十分堅實(shí)的基礎，只是現在很多建筑工程單位對這些文件和規定沒(méi)有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進(jìn)行，導致國家政府出臺的文件成為了一紙空文，因此，不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。
3、建筑工程管理人員素質(zhì)不高
在我國這個(gè)改革開(kāi)放時(shí)間尚短，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建立不久的社會(huì )主義國家來(lái)說(shuō)，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個(gè)很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注國家的發(fā)展動(dòng)態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過(guò)慢的結果，從而不能很好的開(kāi)展建筑工程的管理工作。
二、影響建筑工程管理的因素
以上分析了我國現在建筑工程管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題，究其原因，造成上面現狀的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：
1、建筑工程管理技術(shù)水平較低
建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無(wú)從談起，而現如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過(guò)低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關(guān)部門(mén)監管、監督力度不夠
良好的社會(huì )發(fā)展秩序離不開(kāi)政府部門(mén)的有效監管和監督，這需要政府分管建筑工程管理部門(mén)的有效監督和認真執行工作，只是截止到目前，很多監管部門(mén)并沒(méi)有認真履行自己應盡的職責和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監督都沒(méi)有達到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達標建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理
究其現狀來(lái)看，現在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農民工團體，他們缺乏關(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓以及了解，因此不能很好的理解和認真執行工程管理部門(mén)安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒(méi)有上過(guò)學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標準規范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
4、建筑工程管理人員意識和水平較低
在以上的建筑工程管理現狀來(lái)看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問(wèn)題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀(guān)意識，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國外以及國內各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會(huì )使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題。
三、應對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策
在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據這些影響因素來(lái)制定出具有針對性專(zhuān)門(mén)的應對對策了，從上面的因素來(lái)看，應對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：
1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)
建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。
2、加強政府部門(mén)的監督力度
應該加強政府關(guān)于建筑工程管理部門(mén)的監督和監管，政府的建筑管理監督部門(mén)工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時(shí)的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門(mén)對此加以改正。
3、培養合格的管理人員
以上說(shuō)明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀(guān)意識也存在問(wèn)題的現象，因此，應該定期的展開(kāi)培訓，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓，讓他們充分了解到國內外的總體情況，并且能夠從主觀(guān)上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習管理知識，將這些先進(jìn)的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復雜系統，現如今我國的建筑工程質(zhì)量任然存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來(lái)看，影響因素是多方面的，我們一定要認真分析這些影響因素，找出解決這些問(wèn)題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。
建筑施工目標管理分析6
1、建筑工程給排水的節能的必要性
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，人民的生活水平也得到了不斷地提升，我國的城市人口數量得到了大幅度的增加，對能源的消耗量也與日俱增，成為當下城市發(fā)展當中的一個(gè)重大問(wèn)題。在建筑工程當中，人們進(jìn)行日常的生產(chǎn)生活，會(huì )涉及到大量的給水、排水及熱水，如果能夠采取有效措施，提高建筑工程當中給排水水能的使用效率，降低對能源的消耗量，就可以有效的減少對水能的使用。正是因為如此，在建筑工程中的給排水系統，一定要以經(jīng)濟性為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足人們用水的安全性與穩定性，在實(shí)現這些基本要求的基礎上，不斷尋求給排水節能的新方法與新措施。
2、建筑工程中給排水的能源消耗分析
從建筑工程中的給排水工作來(lái)分析，水資源的浪費是造成能源過(guò)渡消耗的主要原因，以下從熱水的循環(huán)、超壓出流、管理的漏損等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:
2.1因熱水循環(huán)造成的水量浪費
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，城市各建筑物的各項功能也得以不斷進(jìn)步與完善，建筑系統當中的熱水供應已經(jīng)成為現代建筑當中給水系統當中的一項基本組成部分。但是，由于熱水系統當中在技術(shù)與設備方面都還不是特別的先進(jìn)，存在一定的浪費現象，比如，在一般建筑物當中，當我們打開(kāi)熱水啟動(dòng)了整個(gè)配水裝置后，在真正使用到熱水前，都會(huì )放出一部分的冷水，這一部分的冷水沒(méi)有得到有效的利用，形成水量的浪費。
2.2因超壓出流造成的水量浪費
在建筑工程配水系統當中，如果積水配件的閥前壓力大于流出水頭，那么所流出的水量就會(huì )大于額定值，這就是我們所說(shuō)的超壓出流，它是由于壓力問(wèn)題而造成的。在超壓出流過(guò)程當中，用超壓流出的水流量送去額定的流量后，所得到的差，就是超硬度出流的水量。超壓出流現象不僅會(huì )造成水資源的浪費，如果長(cháng)期出現這個(gè)情況的話(huà)，還會(huì )影響到整個(gè)積水系統的正常運行。
2.3因管道的漏損所造成的水量浪費
在建筑工程給排水的輸配水過(guò)程當中，由于年久失修，管道出現銹蝕、閥門(mén)的質(zhì)量不達標或是在使用當中出現問(wèn)題，那么水流在通過(guò)的時(shí)候就會(huì )出現一定量的漏損。如果配給水系統當中的浮球閥受到損壞，就會(huì )使得水箱當中的水從溢流管當中流出來(lái)，造成水量浪費。人們在用水后，如果離開(kāi)前沒(méi)有及時(shí)的將水龍頭關(guān)閉，也是出現水量的浪費。
3、建筑工程中的給排水節能措施
3.1采用分流制排水
在給排水系統當中，如果能將人們的生活廢水及糞便等污水進(jìn)行分開(kāi)的排放，中水回用，也就是采用分流制來(lái)進(jìn)行排水，對于節約水資源，也有很大的意義。中水，也就是優(yōu)質(zhì)的生活廢水，這些水在經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的處理之后，雖然還是不能直接飲用，但卻能在居民生活、市政建設以及環(huán)境美化等多面發(fā)揮重要的作用。分流制排水的有效實(shí)施，不僅可以有效降低水廠(chǎng)的污水凈化難度，還能節省出在凈化過(guò)程當中對能源的消耗。在市政管網(wǎng)進(jìn)行水量的輸送過(guò)程當中，會(huì )消耗一定的電量，如果能夠采用分流制來(lái)進(jìn)行排水，還能有效節省這一部分的電能消耗。對于我國的一些嚴重抽水城市來(lái)說(shuō)，如果能夠利用中水的回用來(lái)供應各種雜用水的需求，不僅可以有效減緩城市的抽水現狀，還能減少這部分中水在水環(huán)境當中循環(huán)所消耗的能源。
3.2重視生活給水管道的減壓節流工作
目前，很多低層的配水點(diǎn)的水壓會(huì )達到300KPa~400KPa。而對于流量的設計工作來(lái)講，其衛生器具的額定流量是在流出水頭為20KPa~40KPa的情況下得出的。因此，在給水時(shí)實(shí)際的流出水量將會(huì )超出額定水量4~5倍，所以，必須要采取節流減壓的措施。只有這樣才能夠有效地避免因水壓過(guò)高而帶來(lái)的水量浪費，同時(shí)還能夠避免水擊、噪聲以及震動(dòng)造成的管件破裂。
3.3根據需要選擇合理的變頻水泵
應用變頻水泵能夠有效地減少供水系統中電能浪費和水量浪費的情況。目前，隨著(zhù)水泵的自控技術(shù)的不斷完善以及各類(lèi)型的檢測儀表與新型感溫材料的出現，使得循環(huán)水泵也能夠采用變揚程、變流量的自動(dòng)控制系統�？梢酝ㄟ^(guò)在配水龍頭處裝設感溫元件將信息傳導給循環(huán)水泵的控制系統，實(shí)現可以根據熱水的不同配水情況來(lái)操縱水泵即停即轉，改變水泵的運行參數，從而減少電能的消耗。變頻測速裝置所消耗的電能要比一般的供水設施少百分之十至百分之四十。
3.4將生活給水系統與消防的給水系統分開(kāi)設置
對于高層建筑而言，其應該把生活的給水系統和消防的給水系統網(wǎng)分開(kāi)設置。因為，生活給水系統和消防給水系統這兩者對誰(shuí)要的要求不同。依照相關(guān)規定，生活給水系統的靜水壓力不能夠大于300KPa~400KPa，而消防給水系統的靜水壓力則是不大于800KPa分區。因此，如果不將生活給水系統和消防積水系統進(jìn)行分開(kāi)設置，就會(huì )使得生活給水管道因超壓而出現超量供水。此外，常年使用減壓閥進(jìn)行節流則會(huì )造成不必要的浪費，而且，如果按照生活給水系統的水壓要求來(lái)進(jìn)行分區的話(huà)則會(huì )增加水泵機組的數量。因此，為了能夠更好的節能、節流，減少不必要的開(kāi)支以及方便運行管理，應該將生活給水系統和消防給水系統分開(kāi)設置。
作為一個(gè)能源大國，由于人口眾多，我國的能源人均量與世界水平相比還處于比較落后的水平，能源十分的緊缺。近年來(lái)，在可持續發(fā)展觀(guān)的樹(shù)立下，我國從各行業(yè)、各領(lǐng)域入手，著(zhù)力減少能源的不必要消耗。建筑工作當中給排水問(wèn)題如果能夠得到有效的解決，將會(huì )極大地促進(jìn)我國的節能事業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作當中，我們一定要樹(shù)立正確的給排水節能意識，不斷探索研究，完善建筑工程的給排水節能工作。
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