績(jì)效考核總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。同時(shí)總結是一個(gè)詞語(yǔ)，可做動(dòng)詞，也可作名詞，另外也是一種應用文體。對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性的結論。
績(jì)效考核總結1
為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項指標圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì )的通知”活動(dòng)的要求，結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過(guò)工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�？梢钥闯�，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導統一安排，協(xié)調指揮，工程管理系統解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿(mǎn)足了現場(chǎng)項目管理和服務(wù)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
1、總結了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。
2、著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險為夷。
3、及時(shí)準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實(shí)事求應該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時(shí)的現象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時(shí)上報和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設計等專(zhuān)項施工方案;計量器具的檢定沒(méi)有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的檢定周期執行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗評，也不能按時(shí)報送報表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開(kāi)工工作有人做，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結，結算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現象的產(chǎn)生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤(pán)棋的觀(guān)念，各行其是的傳統作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規范化、標準化的工作習慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作程序，加強制度的學(xué)習和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái)，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了，這么些年來(lái)，體系運行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達成共識，自覺(jué)運行，還有一個(gè)過(guò)程。要加強學(xué)習，持續改進(jìn)，不斷提高我們的認識�，F在年青的人多了，沒(méi)學(xué)習;老的人要退了，也不學(xué)習，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實(shí)現體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下，超越法律法規要求，結合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰略，突顯企業(yè)特色，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效，在取得良好的社會(huì )效益的前提下，擴大市場(chǎng)份額。
各位領(lǐng)導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
績(jì)效考核總結2
20xx年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求, 在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行情況
我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績(jì)效考核總結3
一、背景
湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮，距省會(huì )西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮5鄉1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區居委會(huì )， 人口有47。57萬(wàn)人，其中農業(yè)人口占70。3%。20xx年全縣地方財政公共預算收入1。36億元，農民人均純收入達8064元，是國家扶貧開(kāi)發(fā)縣之一。全縣共有各級各類(lèi)衛生機構436個(gè)，其中縣級綜合醫院2所、專(zhuān)科醫院2所、公共衛生服務(wù)機構3所、中心衛生院5所、一般衛生院10所，村級衛生室393個(gè)，村衛生室覆蓋率100%。
自20xx年以來(lái)，我縣各級醫療衛生單位相繼開(kāi)展了不同方式的績(jì)效考核，在具體操作運行過(guò)程中，對績(jì)效管理認識不足，考核的核心指標側重于經(jīng)濟指標。20xx年全縣啟動(dòng)醫改工作以來(lái)，縣委縣政府將醫療機構績(jì)效管理做為推動(dòng)醫改工作的重要內容來(lái)抓，出臺了一系列績(jì)效管理的指導性文件，為績(jì)效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的基礎。我縣在實(shí)施并推進(jìn)鄉鎮衛生院績(jì)效管理中依托衛十一項目支持，針對績(jì)效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩定的問(wèn)題，改革績(jì)效考核方法，探索建立了“第三方監督評價(jià)”為主的績(jì)效管理體系，覆蓋面達100%。
二、采取的措施
（一）政府重視，部門(mén)協(xié)調，政策支持。
縣委、縣政府對鄉鎮衛生院績(jì)效管理高度重視，縣政府出臺了《湟中縣公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位工作人員績(jì)效工資實(shí)施指導意見(jiàn)（試行）》、《湟中縣基層醫療機構績(jì)效考核實(shí)施細則（試行）》等政策。通過(guò)與財政、人事部門(mén)的協(xié)調，對鄉鎮衛生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線(xiàn)管理，為順利實(shí)施鄉鎮衛生院績(jì)效管理提供了政策保障。
（二）強化培訓，科學(xué)組建第三方監督評價(jià)隊伍。
一是公正、公平的組建評價(jià)隊伍。通過(guò)與省級、市級、縣級醫院和縣級公共衛生服務(wù)機構積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉組建了涵蓋管理、醫療、護理、藥學(xué)、醫技、院感和公共衛生服務(wù)等專(zhuān)業(yè)，具有中級以上職稱(chēng)的50名專(zhuān)家組成的第三方監督評價(jià)委員會(huì )，組建的第三方監督評價(jià)委員會(huì )獨立承擔鄉鎮衛生院醫護質(zhì)量、公共衛生服務(wù)的績(jì)效評價(jià)。對第三方監督評價(jià)委員會(huì )的專(zhuān)家隊伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨機抽取。
二是強化培訓。為確保第三方監督評價(jià)質(zhì)量達到預期效果，我縣聘請績(jì)效專(zhuān)家對評價(jià)隊伍進(jìn)行了績(jì)效管理、評價(jià)操作、指標體系設計等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)系統的業(yè)務(wù)培訓，第三方監督評價(jià)專(zhuān)家隊伍在評價(jià)方案設計、績(jì)效信息收集、現場(chǎng)核查實(shí)施及評價(jià)報告撰寫(xiě)等方面，得到了較系統的績(jì)效管理知識學(xué)習，建立了績(jì)效管理循環(huán)模式。
績(jì)效管理循環(huán)三是明確責任。為確保鄉鎮衛院績(jì)效管理更好推進(jìn)，切實(shí)調動(dòng)專(zhuān)家們的積極性，制定了專(zhuān)家管理辦法和任務(wù)書(shū)，切實(shí)將考評任務(wù)細化、量化，進(jìn)一步明確了專(zhuān)家的任務(wù)和責任。
（三）將“第三方監督評價(jià)”應用績(jì)效管理循環(huán)系統。
從20xx年起，我縣探索引入第三方績(jì)效評價(jià)機制，第三方評價(jià)組織遵循“客觀(guān)、公正、科學(xué)、規范”的原則和“績(jì)效導向、突出結果應用”的思路，按照績(jì)效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節，即制定績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)的程序，采用現場(chǎng)評價(jià)、滿(mǎn)意度調查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補充，全面、科學(xué)實(shí)施獨立的第三方監督評價(jià)工作。
1、綜合調研，科學(xué)決策，制訂績(jì)效管理方案。
一是綜合調研，制定績(jì)效管理計劃。為了制定科學(xué)的績(jì)效管理目標，專(zhuān)家組與鄉鎮衛生院院長(cháng)
溝通、征求意見(jiàn)，并到鄉鎮衛生院與職工訪(fǎng)談，與鄉鎮衛生院之間達成共識。同時(shí)，在綜合調研的基礎上與局各科室分別溝通，專(zhuān)家提供指導和咨詢(xún)服務(wù)，共同制定年度績(jì)效管理計劃，經(jīng)局黨委討論通過(guò)后下發(fā)執行。對省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù)，隨時(shí)納入績(jì)效計劃執行范圍。
二是認真研究，制定關(guān)鍵指標。為了制定與深化醫改相適應的績(jì)效管理體系，多次召開(kāi)第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組會(huì )議，并組織專(zhuān)家到鄉鎮衛生院調研整體運行情況，在分析、總結的基礎上，制定了鄉鎮衛生院績(jì)效考核的關(guān)鍵績(jì)效指標。關(guān)鍵指標突出質(zhì)量和社會(huì )效益，并對核心指標進(jìn)行排序、幷賦予分值，建立了鄉鎮衛生院績(jì)效管理目標和指標體系。
三是加強績(jì)效溝通與輔導，提高認識。根據制定的績(jì)效目標和關(guān)鍵績(jì)效指標，項目辦、第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組與衛生院院長(cháng)保持持續不斷的績(jì)效溝通，對院長(cháng)進(jìn)行有針對性的輔導，保證了衛生院的績(jì)效目標得以達成和超越，使院長(cháng)和職工的能力在績(jì)效管理的過(guò)程中得到有效的提高，為衛生院在下一績(jì)效周期挑戰更高的目標做好準備。
四是轉變理念，刷新思維，共同參與績(jì)效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績(jì)效管理中順利開(kāi)展“第三方監督評價(jià)”工作，我們大膽創(chuàng )新思維、刷新觀(guān)念。首先，局領(lǐng)導親自參與績(jì)效管理推進(jìn)工作，深入鄉鎮衛生院，摸清現狀，深度與衛生院院長(cháng)溝通，引導院長(cháng)和職工轉變觀(guān)念，消除抵觸情緒。其次，對衛生院院長(cháng)和職工通過(guò)開(kāi)展會(huì )議、專(zhuān)題活動(dòng)等轉變觀(guān)念。衛生院組織召開(kāi)了全體職工會(huì )議，講解實(shí)施績(jì)效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開(kāi)展了“如何轉變職工服務(wù)理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長(cháng)”等主題活動(dòng)。通過(guò)培訓等一系列活動(dòng)，使得衛生院院長(cháng)和職工共同投入和參與到了績(jì)效管理之中。
2、認真落實(shí)，積極實(shí)施績(jì)效管理。
一是執行績(jì)效管理計劃。各鄉鎮衛生院作根據確定的年度績(jì)效管理目標制定具體實(shí)施計劃，明確內部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)承辦人員及其工作責任，提出工作計劃，明確時(shí)序進(jìn)度和目標要求，落實(shí)工作措施，總結匯集工作成果，并記錄實(shí)施過(guò)程。
二是強化關(guān)鍵指標的監測。對關(guān)鍵指標履職情況，由各鄉鎮衛生院內部加強日�？�(jì)效監測工作，實(shí)行全程監測管理。對重點(diǎn)工作采取由院長(cháng)負總責，并與相關(guān)科室協(xié)調、配合的方式推動(dòng)。
3、科學(xué)、規范的開(kāi)展第三方監督評價(jià)，提升服務(wù)質(zhì)量。
監督評價(jià)是對績(jì)效管理計劃實(shí)施的一個(gè)評定，為保證評價(jià)公平、公正，推動(dòng)鄉鎮衛生院持續改進(jìn)服務(wù)能力，我縣引入了第三方監督評價(jià)機制。我縣實(shí)施的第三方監督評價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監督評價(jià)、結果反饋、整改落實(shí)和績(jì)效改進(jìn)四個(gè)階段，采用現場(chǎng)評價(jià)、滿(mǎn)意度調查等方法，全面、科學(xué)實(shí)施第三方監督評價(jià)。
一是第三方監督評價(jià)階段。利用衛十一項目支持，每季度對全縣所有鄉鎮衛生院開(kāi)展1次第三方監督評價(jià)工作，評價(jià)指標體系基本涵蓋了機構管理、服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、基本公共衛生服務(wù)和群眾滿(mǎn)意度等，可全面反映衛生院的社會(huì )效益及可持續性等績(jì)效情況。在績(jì)效評價(jià)周期結束的時(shí)候，依據每季度預先制定好的關(guān)鍵績(jì)效指標，第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組瞄準重點(diǎn)內容，對各鄉鎮衛生院實(shí)施全覆蓋現場(chǎng)考評，并與院長(cháng)和職工進(jìn)行面對面的交談，讓他們全面了解自己取得的成績(jì)和存在問(wèn)題、有待改進(jìn)的方面等，并給予指導和幫助。通過(guò)第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組深入系統分析，形成監督評價(jià)報告，并提交縣項目辦�？h項目辦組織相關(guān)科室和專(zhuān)家組對各鄉鎮衛生院的評價(jià)結果進(jìn)行論證。
二是結果反饋階段�？h項目辦及時(shí)召開(kāi)全縣鄉鎮衛生院績(jì)效評價(jià)反饋會(huì )，由專(zhuān)家組成員將績(jì)效評價(jià)結果逐一進(jìn)行反饋和點(diǎn)評。會(huì )上績(jì)效評價(jià)結果優(yōu)秀的鄉鎮衛生院進(jìn)行經(jīng)驗介紹，存在問(wèn)題較多的進(jìn)行情況說(shuō)明，通報反饋會(huì )也是一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習，取長(cháng)補短和交流經(jīng)驗的會(huì )議。
三是整改落實(shí)階段。每季度（或全年）反饋會(huì )后，縣衛生局批轉下發(fā)《全縣鄉鎮衛生院第三方監督評價(jià)報告》，文件要求個(gè)別鄉鎮衛生院對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節限期整改。同時(shí)，積極開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，由鄉鎮衛生院制定詳細的整改方案，項目辦制定計劃，并以文件、通知、會(huì )議、組織專(zhuān)家指導等不同形式進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)鄉鎮衛生院整體醫療質(zhì)量得到持續提升。
4、調整績(jì)效目標，持續改進(jìn)鄉鎮衛生院的服務(wù)能力。
每季度（或全年）評價(jià)結束后，項目辦會(huì )同專(zhuān)家組根據《鄉鎮衛生院第三方監督評價(jià)報告》的結果，視情況對下一季度（或年度）相關(guān)績(jì)效目標進(jìn)行修正，發(fā)現績(jì)效管理體系當中存在的不足并加以調整，對鄉鎮衛生院在管理、服務(wù)、培訓等方面存在的不足制定改進(jìn)計劃，放入下一PDCA循環(huán)加以改進(jìn)，使之不斷得到改善和提高。
（四）強化考核結果應用，推動(dòng)鄉鎮衛生院的可持續發(fā)展
第三方監督評價(jià)考核結果納入鄉鎮衛生院全年目標考核分值之中，占到目標考核總分值的60%，
結果與年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎勵掛鉤，也是作為個(gè)人績(jì)效工資和效益工資發(fā)放的重要依據。第三方監督評價(jià)在結果應用上做到了四個(gè)相結合。
一是外部考核與內部考核相結合，建立系統的考核機制。外部考核是第三方監督評價(jià)每季度對鄉鎮衛生院進(jìn)行績(jì)效考核，1—4季度考核分值占績(jì)效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門(mén)造車(chē)等現象。內部考核是衛生院對下設的科室（崗位）人員按照服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數量、服務(wù)效率等內容按月進(jìn)行定期績(jì)效考核。
二是績(jì)效工資和效益相結合，建立激勵機制。依據縣政府出臺的績(jì)效工資實(shí)施指導意見(jiàn)，鄉鎮衛生院職工工資的60%，根據考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛生院從月醫療收入中提取的5%作為職工績(jì)效工資，按月績(jì)效考核后發(fā)放。鄉鎮衛生院收支結余部分的 50%做為效益工資，根據年度目標考核結果和單位年度收支結余情況由衛生局核撥發(fā)放。衛生院院長(cháng)的績(jì)效工資和效益工資同單位績(jì)效考核結果相掛鉤，原則上不超過(guò)職工平均工資的2倍。
三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結合，建立績(jì)效管理業(yè)績(jì)評價(jià)機制。衛生局對衛生院實(shí)行目標管理責任制考核，并與第三方監督評價(jià)考核結果掛鉤，第三方監督評價(jià)考核分值占到綜合目標考核的60%。
四是衛生院考核和村衛生室管理相結合，建立轄區整體服務(wù)能力評價(jià)機制�？h第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組考核衛生院公共衛生服務(wù)等工作時(shí)，隨機抽取1—3個(gè)村衛生室進(jìn)行抽樣考核，對村衛生室的考核結果直接納入到鄉鎮衛生院的指標中進(jìn)行評價(jià)。鄉鎮衛生院對村衛生室實(shí)施績(jì)效管理，村醫的財政補助經(jīng)費的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個(gè)人賬戶(hù)。
三、成效
經(jīng)過(guò)三年來(lái)的實(shí)施，我縣的第三方監督評價(jià)績(jì)效管理工作取得了“四個(gè)方面”的成效：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步增強了鄉鎮衛生院的績(jì)效意識和責任意識。鄉鎮衛生院在參與績(jì)效管理的過(guò)程中，通過(guò)制訂項目的績(jì)效目標、指標的可行性、與專(zhuān)家互動(dòng)交流、學(xué)習培訓和專(zhuān)家的指導等，以及通過(guò)衛生行政部門(mén)的績(jì)效問(wèn)責，促進(jìn)鄉鎮衛生院總結經(jīng)驗，加強管理，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉變，更加注重服務(wù)質(zhì)量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過(guò)去要我服務(wù)轉變到了我要服務(wù)。上新莊衛生院院長(cháng)說(shuō)“以前的績(jì)效考核只是打勾劃分，現在既檢查目標的落實(shí)又進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓輔導，幫助我們發(fā)現問(wèn)題并與大家溝通，共同制定改進(jìn)措施”。
社區干部績(jì)效考核個(gè)人總結（精選6篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的社區干部績(jì)效考核個(gè)人總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
社區干部績(jì)效考核個(gè)人總結1
根據全市疫情防控工作需要和市委、局黨委的安排，本人按要求參與協(xié)助街道岐山社區的疫情防控工作。第一時(shí)間到崗到位，迅速行動(dòng)，多措并舉，積極帶領(lǐng)村干部，做好防控宣傳、衛生整治、入戶(hù)排查，認真貫徹落實(shí)黨中央、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情指示精神。切實(shí)保障村民群眾的生命健康和社會(huì )穩定，堅決打贏(yíng)新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰�，F總結如下：
一、第一時(shí)間參與防疫
街道辦事處召開(kāi)的應對新型冠狀病毒肺炎防控部署會(huì )，并到社區報到，積極了解社區基本情況。社區面積0.722平方公里，東與坂頭社區相鄰，西與東邊社區交界，南臨華星，北靠延陵、田中社區。共有11個(gè)居民小組，常住人口1460人，流動(dòng)人口約1600人。排查外來(lái)人員和居家觀(guān)察人員，共計300多人。
二、積極參與防疫工作
與社區班子、駐社區工作隊員到各社區小組積極開(kāi)展疫情防控宣傳工作、粘貼宣傳標語(yǔ)和疫情告知書(shū)�！凹抑杏袥](méi)有外出務(wù)工回來(lái)人員?什么時(shí)候回來(lái)?從哪里回來(lái)?何時(shí)到家?坐車(chē)還是飛機?途中是否停留?”駐村工作隊都仔細詢(xún)問(wèn)，認真記錄，大力排查外出務(wù)工返村人員及外來(lái)緬籍人員，建檔立冊防控跟蹤。對從重點(diǎn)地區回鄉的人員信息及時(shí)上報上級政府，聯(lián)系醫療系統進(jìn)行取樣送檢，要求居家隔離觀(guān)察14天。
幼兒園教師年度績(jì)效考核個(gè)人總結（通用9篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的幼兒園教師年度績(jì)效考核個(gè)人總結（通用9篇），歡迎閱讀與收藏。
幼兒園教師年度績(jì)效考核個(gè)人總結1
這一學(xué)年過(guò)的可真快，我從一個(gè)中班教師變成一個(gè)大班教師，認真回顧工作后，這一年我的教學(xué)還是不錯的。我對自己這學(xué)年的教學(xué)工作比較滿(mǎn)意。那下面就是我這一學(xué)年的工作情況：
一、教學(xué)嚴肅，上課認真
本學(xué)年，我是由一個(gè)中班的老師變成了大班老師，所以我立馬就認識到自己在教學(xué)上必須有所改革，因而我的教學(xué)是比較嚴肅的，上課也是很認真的。從中班過(guò)渡到大班這一個(gè)過(guò)程，我開(kāi)始教學(xué)是稍微輕松的，然后慢慢的就嚴肅起來(lái)，直到孩子們適應過(guò)來(lái)。課堂嚴肅教學(xué)的好處是，孩子們不會(huì )覺(jué)得我是再跟他們玩游戲，那樣在聽(tīng)課的時(shí)候就不會(huì )吵鬧了。這一學(xué)年，孩子們的變化也很大，由于我嚴肅的原因，因而他們也漸漸的變得乖巧起來(lái)，上課都沒(méi)有很鬧騰了，這給他們未來(lái)上小學(xué)會(huì )派上大用場(chǎng)的。
二、關(guān)心幼兒，用心呵護
我身為幼兒的教師，所以我的職責并不止是教學(xué)，還有關(guān)心他們的身體健康，還要呵護孩子們的情緒。本學(xué)年，在幼兒遇到需要幫助的時(shí)候，我會(huì )積極去幫助他們渡過(guò)難關(guān)，關(guān)心他們的健康，只要課上有孩子生病了，我會(huì )先把孩子送到醫務(wù)室進(jìn)行救治，然后在跟班主任和他的家長(cháng)進(jìn)行匯報情況。平時(shí)也會(huì )細心觀(guān)察孩子們的生活情況，如果看到孩子不開(kāi)心，情緒不對的情況，我會(huì )去引導孩子把心事說(shuō)出來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)的開(kāi)解孩子。我耐心給幼兒教書(shū)，同時(shí)也會(huì )去呵護他們的成長(cháng)。
員工績(jì)效考核工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的員工績(jì)效考核工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工績(jì)效考核工作總結1
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種.種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。然而，因種.種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。因種.種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現象還是存在。
小學(xué)教師績(jì)效考核個(gè)人工作總結范文（精選6篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的小學(xué)教師績(jì)效考核個(gè)人工作總結范文（精選6篇），歡迎大家分享。
小學(xué)教師績(jì)效考核個(gè)人工作總結1
一年來(lái)，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造能力，培養學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這年里，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)教育事業(yè)。時(shí)時(shí)以一個(gè)團員的身份來(lái)約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學(xué)生的心目中樹(shù)立起榜樣的作用。我還積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導和老師們做好校內外的各項工作。
一、在思想上，愛(ài)國愛(ài)黨，積極向上。
我積極參加政治學(xué)習，為了提高自己的思想覺(jué)悟，每周五我認真學(xué)習教師職業(yè)道德。我還深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時(shí)時(shí)做到教書(shū)育人、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師自身的師表形象要時(shí)刻注意，我在注意自身師表形象的同時(shí)非常重視對學(xué)生的全面培養。
二、在教育教學(xué)上，敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹治教。
作為一名普通的小學(xué)教師，最緊迫的問(wèn)題是具有新的教學(xué)理念、刻苦鉆研如何把課上得生動(dòng)而有趣，才能夠抓住學(xué)生的興趣，從而顯現出獨特的上課風(fēng)格。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，深感肩負責任之重大，雖工作繁雜，但不敢懈怠。為此，我從以下幾個(gè)方面努力提高教學(xué)質(zhì)量。
中學(xué)教師績(jì)效考核個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的中學(xué)教師績(jì)效考核個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為全面客觀(guān)、公正、準確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績(jì)效，充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用，構建重實(shí)績(jì)、重貢獻、重責任的`分配激勵機制，充分調動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng )造性。根據晉江市教育局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jì)效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號)文的精神，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績(jì)效考核實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)》，并依據方案對教師進(jìn)行績(jì)效考核，現將階段工作及存在問(wèn)題作如下小結：
一、民主制定方案
1、教師績(jì)效考核實(shí)施方案的制定
學(xué)校實(shí)施績(jì)效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊伍的穩定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開(kāi)展，是一項十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過(guò)個(gè)別座談，全體教師大會(huì )，不計名問(wèn)卷調查和收集分享了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗等不同形式，依據上級各種文件精神，結合本校實(shí)際情況，在充分體現絕大多數教職工的意愿的基礎上，經(jīng)過(guò)反復討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績(jì)效考核實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)》
2、考核內容
教職工績(jì)效考核的主要內容為職業(yè)道德規范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教育教學(xué)崗位職責占35分，工作實(shí)效占15分及附加項(沒(méi)上限)，以總得分進(jìn)行評定，比例則按照上級部門(mén)的績(jì)數而定。
績(jì)效考核助理年終個(gè)人工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的績(jì)效考核助理年終個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
績(jì)效考核，通俗地說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的員行、工作情況及表現，隨時(shí)間表予以考核記錄，并于屆滿(mǎn)一定期間，予以評估績(jì)效成果的過(guò)程�？�(jì)效考核是各級管理者的職責之一，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問(wèn)題之一，一個(gè)公司要真正開(kāi)始推行績(jì)效考核這個(gè)管理活動(dòng)，最短需要三年以上，當一個(gè)公司的員工隊伍逐漸擴大，績(jì)效管理可以實(shí)現管理的規范化，落實(shí)到量化指標上，成功的績(jì)效考核，可以作為選任工作的基礎、外派調遷的依據、薪資調整的標準、教育訓練的參考、研究發(fā)展的指標、獎懲回饋的基礎及作為人力資源管理的佐證。
我們公司現在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現在還沒(méi)有正規的成文的部門(mén)及個(gè)個(gè)職責的`框架及制定，假設我們要真正導入績(jì)效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門(mén)的力量根本無(wú)法完成。這是一項系統的工程，需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績(jì)效考核算的時(shí)候最終的結局是“鎩羽而歸”，導致這個(gè)結果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領(lǐng)導的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jì)效考核指標，或者表格太多，主管們認為，所費的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處，或無(wú)益處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績(jì)效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又或者員工們認為績(jì)效考核不公平等等，這些原因，都將導致績(jì)效考核難以取得真正的成效。
績(jì)效考核工作總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的績(jì)效考核工作總結，歡迎閱讀與收藏。
績(jì)效考核工作總結1
一、 概述
為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調動(dòng)員工的積極性及創(chuàng )造性，達成持續改進(jìn)之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jì)效考核，本次參與績(jì)效考核總人數為511人，不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉正員工、非在編員工。
二、 績(jì)效成績(jì)
�。ㄒ唬� 總體成績(jì)：
行政部另有清潔工、司機、保安、食堂等42人因考核方式與其
�。ǘ� 成績(jì)分布
1、 行政人員（按ABCD等級考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財務(wù)、信息、品牌中心、技 術(shù)部、IE人員（3人）
2、 研發(fā)人員：設計部人員
3、 營(yíng)運人員：含生產(chǎn)、品管、裁床、后道、計控、采購、IE、倉庫、外發(fā)等人員
4、 銷(xiāo)售支持人員：營(yíng)銷(xiāo)中心的培訓、商品、企劃、物流等人員
績(jì)效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理評價(jià)分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、 銷(xiāo)售督導/AD人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導、區長(cháng)、AD主管、AD，該項僅對管理評價(jià)分進(jìn)行對比
人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結4篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結1
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的XX年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下:
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通（）過(guò)最后的數據收集與分析,客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下:
l 部門(mén)kpi指標考核(tp):部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
l 崗位工作目標考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。
人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結4篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結，歡迎大家分享。
人力資源部門(mén)績(jì)效考核工作總結1
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5——7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果。
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1、部門(mén)KPI指標考核（TP）：
部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
2、崗位工作目標考核（IP）：
各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
績(jì)效考核情況工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的績(jì)效考核情況工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績(jì)效考核情況工作總結1
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施,5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下:
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析,客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下:
l部門(mén)KPI指標考核（TP）:部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
l崗位工作目標考核（IP）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。