績(jì)效考核的目的

　　所謂的績(jì)效，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是事物運動(dòng)過(guò)程中表現出來(lái)的狀態(tài)或結果，可通過(guò)客觀(guān)的考核和主觀(guān)評估等評價(jià)表現出來(lái)�？�(jì)效管理一直以來(lái)是團隊管理過(guò)程中最讓人頭疼的事情了。首先，作為智力工作者很難用一種量化指標來(lái)衡量團隊成員的績(jì)效。其次，績(jì)效關(guān)系到廣大人民群眾的既得利益，所以大家在這方面看得比較重。還有，績(jì)效的高低關(guān)乎著(zhù)團隊價(jià)值觀(guān)的導向，作為團隊的管理者你想讓團隊成為什么樣的團隊就要靠這個(gè)來(lái)進(jìn)行價(jià)值導向�？偠�言之，績(jì)效只是一種手段而非目的。

　　科學(xué)、合理的績(jì)效考核可以更好的發(fā)揮員工的工作積極性，從而更好的實(shí)現企業(yè)和員工共同進(jìn)步的目的，而不是單純是為了薪酬體系的規劃而設計。而績(jì)效考核對于企業(yè)和員工都是非常重要的，那么績(jì)效考核的總體目的是什么，在這里我們來(lái)簡(jiǎn)單的了解一下吧。

　　1、通過(guò)績(jì)效考核管理實(shí)現公司目標，績(jì)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標之間最直接的橋梁。

　　2、通過(guò)績(jì)效考核管理實(shí)現“共贏(yíng)”，績(jì)效考核必須建立在“共贏(yíng)”的基礎之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏(yíng)得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)贏(yíng)得管理與效益。其二，員工則贏(yíng)得自我的認識、改進(jìn)與發(fā)展。

　　3、通過(guò)績(jì)效考核管理提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規劃，對于個(gè)人而言，可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規劃的基礎。持續的建立績(jì)效檔案，可以了解員工長(cháng)期的績(jì)效表現，因而可以針對性的開(kāi)發(fā)培訓計劃，提高員工績(jì)效能力。

　　4、通過(guò)績(jì)效考核管理改善公司整體運營(yíng)管理，對于公司整體而言，可以作為公司整體運營(yíng)管理改善的基礎。通過(guò)整體績(jì)效管理，可以發(fā)現公司運營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計劃和績(jì)效結果，從而保證發(fā)展戰略的實(shí)現。

　　5、為下一期的績(jì)效考核指標完成做準備，績(jì)效管理制度的關(guān)鍵在于持續改進(jìn)，包括對于績(jì)效管理體系的持續改進(jìn)。因為，一個(gè)績(jì)效考核體系的真正成功同時(shí)需要加與在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，成功公司績(jì)效管理的成功經(jīng)驗認為，績(jì)效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來(lái)，尤其是管理者的績(jì)效管理能力和技術(shù)才能培養起來(lái)，相應的考核文化和氛圍才能成熟。

　　科學(xué)合理的kpi績(jì)效考核管理系統對實(shí)現企業(yè)的目標和提高員工的業(yè)績(jì)有著(zhù)深遠影響和意義，因此在制定績(jì)效考核的時(shí)候一定要注意達到公平性，從而更好的發(fā)揮員工的工作積極性。

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