績(jì)效考核目的

　　引導語(yǔ)：通過(guò)考核，對行政部工作人員在一定時(shí)期內擔當的職務(wù)工作中所表現出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，全面評價(jià)員工的工作表現。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的績(jì)效考核的目的， 希望對你有所幫助。

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力;

　　2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

　　3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4.建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

　　5.通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jì)效考核的原則：

　　1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2.定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。

　　(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。

　　4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

　　6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

　　不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

　　其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：

　　A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì )安排的工作;部門(mén)年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。

　　B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領(lǐng)導

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。 組長(cháng)：呂文波 副組長(cháng)：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責：

　　1.組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布臵下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

　　2.負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。 3.負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。 4.負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。 四、考核標準

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

　　1.定量考核標準說(shuō)明：(各部門(mén)崗位考核標準附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　　(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準： a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問(wèn)題的能力 f 責任意識、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執行同一標準(標準附后) 3.各部門(mén)、各崗位考核標準

　　某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 崗位： 守衛 姓名 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時(shí)間：200 年 月 日

　　1.部門(mén)負責人考核標準：

　　a.公司規定的各種會(huì )議組織情況：未召開(kāi)扣10分。

　　b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：?jiǎn)T工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。

　　c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。

　　e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。

　　g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動(dòng)用工管理

　　a.根據總經(jīng)理批準的計劃進(jìn)行招聘。

　　b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險。 d.負責公司勞動(dòng)用工年檢。

　　未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。 (2)生產(chǎn)計劃管理

　　a.根據合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規格、質(zhì)量、數量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

　　b.生產(chǎn)統計：根據《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。

　　c.按時(shí)報送各類(lèi)對外報表。如各類(lèi)報表不全面、數字不準確或對外報送不及時(shí)扣5～20分。

　　(3)負責辦公用品、勞保用品的購買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。

　　(4)負責公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現差錯扣10分。

　　(5)部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 3.倉庫保管員考核標準

　　a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

　　b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污)，否則扣5～10分。

　　c.物資收發(fā)時(shí)嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現數量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。

　　d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門(mén)報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

　　e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。

　　f.倉庫內，嚴禁無(wú)關(guān)人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。

　　g.部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 4.守衛考核標準：

　　a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災等)要及時(shí)處理、上報。否則扣5～20分。

　　b.出入廠(chǎng)制度的執行：出廠(chǎng)物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車(chē)輛出廠(chǎng)，要認真檢查出車(chē)單，無(wú)出車(chē)單不得放行;來(lái)訪(fǎng)人員需進(jìn)行登記后方可入廠(chǎng)，不嚴格執行出入廠(chǎng)規定扣20分。

　　c.員工考勤監督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠(chǎng);遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠(chǎng)。不按規定執行扣20分。

　　d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話(huà)叫出員工在公司門(mén)外交談。 否則扣5分。

　　e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著(zhù)工作服;不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛室，否則每次扣10分。

　　f.夜班人員按規定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報、及時(shí)處理。否則扣10分。

　　g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應部門(mén)。否則每天扣5分。

　　5.綜合部?jì)惹诳己藰藴?a.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。

　�、诎垂�司規定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

　　b.員工培訓，負責新員工的入廠(chǎng)教育，企業(yè)文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。

　　c.會(huì )議管理

　�、儇撠煿�司領(lǐng)導安排的會(huì )議人員的召集。 ②負責會(huì )議記錄的整理、打印、存檔。 出現工作失誤扣5分。

　　d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

　　e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核標準

　　a. 負責公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。

　　b. 負責公司員工的績(jì)效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。

　　c.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。

　　d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。

　　某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 生產(chǎn)部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日

　　某有限公司 員工績(jì)效考核標準

　　部門(mén)： 生產(chǎn)部 車(chē)間： 負責人 時(shí)間：200 年 月 日

　　班長(cháng)： 部門(mén)負責人： 綜合部負責人： 1.生產(chǎn)部負責人考核標準

　　a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。

　　一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發(fā)現不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。

　　嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)

　　自檢發(fā)現扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。

　　重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;

　　違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。

　　未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。

　　c.消耗指標：超過(guò)核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。

　　e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。

　　f.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。

　　g.ISO9000出現不合格項扣10分。 2.生產(chǎn)部員工考核細則。

　　a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。 b.質(zhì)量、數量要求

　　一般質(zhì)量問(wèn)題(適當處理后即為合格品)：本車(chē)間檢驗發(fā)現不處罰; 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現扣5分; 技檢部檢驗發(fā)現扣10分。

　　某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準

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