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績(jì)效管理實(shí)施的軸心
在績(jì)效管理事務(wù)操作中，我們都普遍認為難，對績(jì)效管理大家也是愛(ài)恨交加，有人把績(jì)效管理比喻成帶刺玫瑰或者是油炸的臭豆腐。那么績(jì)效管理實(shí)施的軸心是什么？一起來(lái)看看。
績(jì)效溝通
談到績(jì)效管理大家都聚焦在“合理分解目標”、“標準量化KPI”和“解決不同部門(mén)考核體系的不公平”，“以及薪酬與考核掛鉤等計劃和考核問(wèn)題上”，卻忽視績(jì)效的溝通。
在績(jì)效管理的幾個(gè)環(huán)節中，無(wú)論績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核與績(jì)效反饋都離不開(kāi)溝通，通過(guò)溝通過(guò)程讓員工們都參與績(jì)效管理的制定和實(shí)施，從以往績(jì)效管理成功的經(jīng)驗來(lái)看，員工參與度越高，績(jì)效管理成功的機遇越大，而且績(jì)效管理運行得更好。因此，我認為，績(jì)效溝通是績(jì)效管理實(shí)施的軸心。
績(jì)效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。為了便于大家理解績(jì)效溝通，我根據績(jì)效管理循環(huán)，將績(jì)效溝通分為三個(gè)溝通過(guò)程：績(jì)效計劃溝通、績(jì)效實(shí)施溝通和績(jì)效結果溝通。
一、績(jì)效計劃溝通
績(jì)效計劃溝通主要是指在績(jì)效管理實(shí)施前的培訓過(guò)程、績(jì)效指標體系的建立、目標的值的確定過(guò)程的溝通。其實(shí)，績(jì)效管理知識的培訓過(guò)程也是溝通過(guò)程，在培訓中，培訓者將績(jì)效管理的知識講給大家聽(tīng)，在講的過(guò)程聽(tīng)取學(xué)員的意見(jiàn)等。同過(guò)這種方式，把績(jì)效管理的知識傳授給大家。
績(jì)效指標體系的建立以及目標值的確定等更是離不開(kāi)溝通，在這個(gè)過(guò)程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時(shí)溝通。在指標的設定時(shí)，我建議應該從上往下溝通，因為，績(jì)效指標體系是從公司的戰略分解與員工崗位職責相結合來(lái)確定的。在績(jì)效指標體系的目標的確定過(guò)程建議采用混合式的溝通，因為，目標值的確定是雙向過(guò)程，目標不能定得太高或太低，太高沒(méi)有激勵，太低沒(méi)有實(shí)施價(jià)值，者就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過(guò)充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標和目標，便于他們完成目標。這個(gè)溝通過(guò)程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。
二、績(jì)效實(shí)施溝通
績(jì)效實(shí)施溝通主要是指在績(jì)效管理過(guò)程中，績(jì)效輔導和績(jì)效考核過(guò)程中的溝通。大家都知道，在績(jì)效實(shí)施中，管理會(huì )時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)、工作方法以及工作態(tài)度等，如果發(fā)現有不正確的地方，管理者就會(huì )提出給與知道喝輔導，要給與輔導和指導，溝通就成了比不可少的手段之一。通過(guò)充分的溝通糾正員工的行為，為有良好的繼續熬打好基礎。
績(jì)效考核的`溝通主要是我們在考核的過(guò)程中，對考核方法�？己耸侄�、考核數據以及考核結果的溝通。我們在績(jì)效考核過(guò)程中不能只憑考核者一方的意見(jiàn)或結果，還要聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)和看法，只要這樣，員工才會(huì )認可考核結果，以及才會(huì )有利于員工知道自己產(chǎn)生不良業(yè)績(jì)的原因。這個(gè)過(guò)程主要是考核者與被考核者之間的溝通。
三、績(jì)效結果溝通
績(jì)效結果溝通主要是指績(jì)效結果的應用以及績(jì)效反饋的溝通，這個(gè)溝通過(guò)程是績(jì)效溝通的重點(diǎn)，因為，績(jì)效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績(jì)和不斷循環(huán)地改進(jìn)和提高。要做到這些，溝通就不可少了�？�(jì)效結果應用的溝通是讓員工明白，要對自己過(guò)去的行為和結果負責，引導員工正確的思維。對績(jì)效反饋的溝通，我不用說(shuō)大家都知道它的重要性了，反饋的手段就是溝通，通過(guò)溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績(jì)效和不良績(jì)效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法。這個(gè)溝通過(guò)程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通。
通過(guò)以上對績(jì)效管理過(guò)程的績(jì)效溝通的分析，我們知道了，溝通在績(jì)效管理的重要性和貫穿在績(jì)效管理每個(gè)循環(huán)，我們發(fā)現，績(jì)效管理過(guò)程實(shí)際就是績(jì)效溝通過(guò)程，績(jì)效管理體系實(shí)際就是溝通的體系。當然，有關(guān)溝通的技巧，我就在這里不用多談了。我相信，大家在績(jì)效管理的過(guò)程多溝通，那么，績(jì)效管理推行成功就不會(huì )太遙遠。
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