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如何開(kāi)展績(jì)效管理
績(jì)效管理是一項系統工程。沒(méi)有開(kāi)展績(jì)效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導藝術(shù)提高績(jì)效。那么如何開(kāi)展績(jì)效管理呢？下面小編帶著(zhù)大家一起來(lái)了解一下吧！
一、 什么是績(jì)效管理
績(jì)效管理是圍繞公司戰略目標及工作計劃，以提高工作效率保證戰略目標實(shí)現的考核和激勵工作。
二、 績(jì)效管理的原則
1、 領(lǐng)導重視原則�？�(jì)效管理涉及到每個(gè)人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必須領(lǐng)導親自抓，人力資源部門(mén)應做好參謀和配合工作。
2、 成本效益原則。管理成本大于效益時(shí)，這樣的管理還不如不管理。
三、 開(kāi)展全面績(jì)效管理應做好以下基礎性工作
1、 做好四定工作。即定流程、定崗位、定人員、定職責。在流程、崗位、職責、人員變動(dòng)頻繁或不清晰的情況下，開(kāi)展全面績(jì)效管理的難度較大。
2、 做好計劃管理。公司的計劃管理體系包括戰略、工作規劃、全面預算，有了這些，就有績(jì)效管理的方向我標準。
四、 績(jì)效管理的初級階段
績(jì)效管理是一項系統工程。沒(méi)有開(kāi)展績(jì)效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導藝術(shù)提高績(jì)效。除此之外，績(jì)效管理的初級階段主要有以下措施：
1、 對生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行計件工資；
2、 對銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行銷(xiāo)售提成。
計件工資和銷(xiāo)售提成可以以個(gè)人為單位，也可以以部門(mén)為單位。如以部門(mén)為單位，一般需要按崗位系數進(jìn)行績(jì)效工資的二次計算和分配。
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