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員工績(jì)效管理培訓如何開(kāi)始
績(jì)效管理指的是針對工作任務(wù)設定績(jì)效目標和考核指標，推進(jìn)工作任務(wù)的執行，檢查任務(wù)完成情況，評估結果，并以績(jì)效考核評估結束為周期的終點(diǎn)。而員工績(jì)效管理培訓對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是不能缺少的，因為做好員工績(jì)效管理培訓，有利于提高企業(yè)的整體效益。那么員工績(jì)效管理培訓怎么做？
員工績(jì)效管理培訓一：了解績(jì)效管理及重要性
員工績(jì)效管理是通過(guò)員工和他的上級之間達成的業(yè)績(jì)目標協(xié)議來(lái)保證完成的，績(jì)效管理對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實(shí)現目標的影響，員工和上級之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jì)效。因此，做好績(jì)效管理培訓，不僅對公司來(lái)說(shuō)有好處，對員工來(lái)說(shuō)也能帶來(lái)效益�？�(jì)效管理可以解決不了解他們自己是工作得好還是不好、不知道自己有什么樣的權力這些問(wèn)題。員工績(jì)效管理培訓要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jì)情況和工作現狀的反饋。有了定期的交流，他們對于自己得到的考評就會(huì )非常清楚。同時(shí)，員工績(jì)效管理培訓對公司也有明顯的好處，通過(guò)上級與下級之間的業(yè)績(jì)目標合作，可以實(shí)現有效的工作授權；通過(guò)在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（對新入公司的員工尤其重要）。
員工績(jì)效管理培訓二：了解影響績(jì)效的因素
員工績(jì)效管理培訓認為，要想做好績(jì)效管理，就要明白什么因素能影響績(jì)效。通過(guò)研究，影響績(jì)效的主要因素有外部的經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)變化、競爭態(tài)勢、政策變化影響，內部的組織架構、體系流程、激勵機制、文化氛圍、資源支持、人際關(guān)系、個(gè)體技能、個(gè)體的成就欲望和內在驅動(dòng)力等等。有些因素是客觀(guān)存在的，可能不容易為企業(yè)或團隊個(gè)人所左右，但是在一個(gè)良好的文化氛圍和高度激勵效應的環(huán)境中，主觀(guān)能動(dòng)性就能夠得到極大的發(fā)揮，即使是客觀(guān)存在，也是可能通過(guò)靈活創(chuàng )新的應對變不利為有利�？�(jì)效管理的核心是通過(guò)激勵員工實(shí)現績(jì)效，而管理員工是每個(gè)條塊上團隊管理者的職責。HR幫助搭建績(jì)效管理的體系流程（包括爭議調解投訴流程）、幫助實(shí)施關(guān)于績(jì)效管理理念和績(jì)效管理能力和技能的培訓、給團隊管理者提供咨詢(xún)服務(wù)、觀(guān)察績(jì)效管理過(guò)程中的各種管理行為提供管理反饋。
員工績(jì)效管理培訓三：采取績(jì)效管理數字化
不管企業(yè)的績(jì)效管理是否成體系，都有他自身存在的意義，使用數據不是來(lái)創(chuàng )造一個(gè)新的管理體系，而是對原有系統的還原和優(yōu)化。在進(jìn)行績(jì)效管理數字化之前，需要明確三個(gè)影響方面：企業(yè)現有績(jì)效管理的模式、影響績(jì)效的因素、績(jì)效管理的方法。對上述三個(gè)問(wèn)題的分析能夠幫助我們發(fā)現企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題，對癥下藥，切實(shí)解決企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題。不管是企業(yè)信息人員自行實(shí)施，還是外部人員實(shí)施，都不宜用一套固有的績(jì)效管理體系直接使用�？�(jì)效管理體系一定是基于企業(yè)現階段的發(fā)展狀況所設定的，跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，盲目套用容易導致“水土不服”。因此，要認真考慮，選擇適合企業(yè)的績(jì)效管理數字化。
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