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績(jì)效管理的五大目的
一些人對績(jì)效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認為實(shí)施績(jì)效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實(shí)施績(jì)效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的。下面就來(lái)看看績(jì)效管理的五大目的吧。
可以設想一下，如果我們的員工認為公司實(shí)施績(jì)效管理就是為了裁員或降薪，他們一定會(huì )反對企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理，那么實(shí)施績(jì)效管理的結果一定是失敗的。
實(shí)際上，績(jì)效管理的根本目的就是讓?xiě)鹇月涞亍?/p>
明確這一點(diǎn)非常重要，了解了這一目的，我們可以進(jìn)一步推導。
如果我們通過(guò)設計一種績(jì)效考核結果運用機制，使得戰略落地對企業(yè)和絕大多數員工都是有利的，那么這樣的績(jì)效管理就實(shí)現了雙贏(yíng)，這樣績(jì)效管理才能夠推行下去，并且一定會(huì )獲得成功。
績(jì)效管理的根本目的還有建設企業(yè)文化及解決企業(yè)問(wèn)題，所以績(jì)效管理還有其他四大目的。
一是更好地履行職責、完成任務(wù)。對于具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核對象更好地履行職責，更好地完成任務(wù)，具體方法就是，根據崗位的職責確定崗位的考核指標。
二是更好地執行企業(yè)的流程。流程的關(guān)鍵管控點(diǎn)就是績(jì)效指標的來(lái)源，如果企業(yè)建立了完善的流程，我們可以從流程提取指標。
三是能力的提升�？�(jì)效考核的全過(guò)程都伴隨著(zhù)績(jì)效改善和能力提升，全體人員都要有這樣的理念，達成共識，成為績(jì)效管理的核心理念。
四是員工行為的糾偏。不良行為可能是員工在績(jì)效考核中重要的減分原因，而實(shí)施績(jì)效管理可以糾正員工的不良行為，鼓勵員工的良好行為。
另外，在指標設置上，也可以設立一些行為指標，達到直接糾正不良行為的目的。
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