員工績(jì)效評價(jià)表1

　　責任心：

　　1．尊重并維護組織的利益和形象

　　2．樂(lè )意接納額外的任務(wù)和必要的加班

　　3．積極主動(dòng)承擔相應的工作任務(wù)和責任

　　4．保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席

　　工作品質(zhì)：

　　1．了解并遵守規章制度和業(yè)務(wù)規程

　　2．服從上級的工作指示或任務(wù)安排

　　3．在無(wú)上級監督的情況下，能穩定的開(kāi)展工作，保持工作質(zhì)量

　　4．工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序

　　5．從大局出發(fā)，以組織利益為重

　　學(xué)習與創(chuàng )新：

　　1．能夠經(jīng)常為公司或部門(mén)發(fā)展提供好的建議

　　2．在工作能夠不斷總結、提高

　　3．能根據任務(wù)現狀和特點(diǎn)，靈活運用現有方法，并發(fā)展出新的方法

　　4．利用各種時(shí)間和機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)技能

　　團隊合作：

　　1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長(cháng)

　　2．支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合作關(guān)系

　　3．參與和支持團隊工作，推進(jìn)團隊目標的達成

　　4．為后續工作或人員提供最大程度的便利

　　周邊績(jì)效考核得分=（∑維度得分）/維度數目

　　考核結果確認簽字欄：

　　被考核者簽字：

　　考核者簽字：

　　周邊績(jì)效評價(jià)標準：

　　等級說(shuō)明

　　出色（10）在該評價(jià)因素上的績(jì)效表現優(yōu)秀，始終超出本崗位常規標準要求。

　　優(yōu)良（8）在該評價(jià)因素上的績(jì)效表現良好，經(jīng)常超出本崗位常規標準要求。

　　常態(tài)（6）在該評價(jià)因素上的績(jì)效表現一般，維持或偶爾超出本崗位常規標準要求。

　　需改進(jìn)（4）在該評價(jià)因素上的績(jì)效表現略低，維持或有時(shí)達不到本崗位常規標準要求。

　　不良（2）在該評價(jià)因素上的績(jì)效表現不良，顯著(zhù)低于本崗位常規標準要求。

員工績(jì)效評價(jià)表2

　　部門(mén)：姓名：工號：

　　評價(jià)要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價(jià)得分

　　1．銷(xiāo)售目標完成率30%

　　2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標完成率15%

　　3．合同錯誤率5%

　　4．關(guān)鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、總結）10%

　　5．以技術(shù)引導為目的的客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量和質(zhì)量5%

　　6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%

　　7．例行工作報告的質(zhì)量5%

　　8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%

　　9．客戶(hù)滿(mǎn)意度改進(jìn)5%

　　10．有效溝通與協(xié)作5%

　　11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調節上述關(guān)鍵行為權重的部分10%

　　工作目標計劃溝通確認：

　　主管：責任人：工作評價(jià)：

　　總分：

　　評價(jià)結果：

　　評價(jià)溝通記錄：

　　主管：?jiǎn)T工：

　　年月日年月日二級評價(jià)：

　　調整人：

　　年月日