實(shí)施績(jì)效考核的意義
績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程,有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。通過(guò)績(jì)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
績(jì)效考核的意義
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現在很多企業(yè)都在實(shí)行績(jì)效考核,也許很多員工還不知道具體的績(jì)效考核指什么,但是他們對績(jì)效卻是很關(guān)注,是和自己的切身利益聯(lián)系在一起的,企業(yè)要想能有一個(gè)穩定快速的發(fā)展,就一定要有能留住員工的能力,這樣企業(yè)才能快速發(fā)展起來(lái),那么企業(yè)實(shí)行績(jì)效考核的意義是什么呢?下面來(lái)具體說(shuō)一下,希望對大家的企業(yè)管理有所幫助。
1、績(jì)效考核是人員聘用的依據由于實(shí)行了科學(xué)的評價(jià)體系,對員工的工作、學(xué)習、成長(cháng)、效率、培訓、發(fā)展等進(jìn)行全方位的'定量和定性的考核,按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標準要求,決定了員工的聘用與否,這在企業(yè)中有不可忽視的作用,企業(yè)管理者一定要注意。
2、績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據考核的基本依據是崗位工作說(shuō)明書(shū),工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求,是否具有升職條件,或不符合職務(wù)要求應該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的,這也要看員工平時(shí)工作中的績(jì)效的,這是一個(gè)很重要的標準,是企業(yè)判斷的標準,要做好這方面的績(jì)效,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、績(jì)效考核是人員培訓的依據通過(guò)績(jì)效考核,可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節,并可具體掌握員工本人的培訓需要,從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓,這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力,也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。