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醫院政工績(jì)效管理
推進(jìn)醫院的績(jì)效管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的國政,是一個(gè)系統的、復雜的過(guò)程,需要各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的配合和共同努力,這樣才能打下堅實(shí)的基礎。從實(shí)際出發(fā),加強醫院的績(jì)效管理工作要從以下三個(gè)方面著(zhù)手:第一,要明確目標并為了目標不斷努力;第二,考核方法要科學(xué)合理,這樣才能提高績(jì)效管理的實(shí)效性;第三,考核指標量化,這樣才能保證考核公正公開(kāi)。
醫院作為社會(huì )的事業(yè)型單位,具有顯著(zhù)的公益性的特點(diǎn),無(wú)論是在促進(jìn)民生工程建設的視角,還是從推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的視角,醫院都扮演著(zhù)不可替代的角色。在新的歷史時(shí)期,如果醫院想要與時(shí)俱進(jìn),取得更大的發(fā)展,就必須不斷進(jìn)行改革。既然要進(jìn)行改革,就要從內控管理開(kāi)始抓起,因為內控管理對于醫院的改革具有重要的意義。同時(shí),在內控管理的過(guò)程中,必須格外重視政工建設,政工建設就相當于內控管理的靈魂,會(huì )直接影響內控管理的效果,也是醫院得以發(fā)展的重要保障。因此,在新的歷史時(shí)期,面臨新的醫藥背景,面臨新的環(huán)境,醫院要想取得突破和發(fā)展,就必須加強政工建設。
1 醫院政工績(jì)效管理的重要性
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期,在這樣的大背景之下,醫療改革也在不斷推進(jìn),醫院要想取得長(cháng)足的發(fā)展,就必須要進(jìn)行改革。在新的環(huán)境下,加強醫院的內控建設的主要措施就是加強思想政治工作的力度,這對于改革具有不可估量的作用。為了使政工建設能夠順利開(kāi)展,政工績(jì)效管理則是改革不可或缺的因素,也是提高政工建設效率的有效途徑。醫院的政工績(jì)效管理具體是指醫院的每一個(gè)部門(mén),部門(mén)里的每一個(gè)成員都會(huì )為了共同的目標努力完成績(jì)效考核。所以,立足于當前的大環(huán)境之下,加強內控管理的最有效的途徑就是不斷推進(jìn)政工績(jì)效管理。
(1)在醫院的內控管理中,最為重要的一部分內容就是政工績(jì)效管理,政工績(jì)效管理是醫院內控管理的重要基礎。新的歷史時(shí)期下,我們的醫療改革也進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期,這樣的大背景為我們醫院的內控管理的發(fā)展創(chuàng )設了非常好的內部環(huán)境和外部環(huán)境,也為政工建設的發(fā)展提供了強有力的支撐。目前,我國的醫院中存在一個(gè)很普遍的現象就是輕視政工,重視效益。醫院領(lǐng)導對思想政治工作的重視程度不夠,職責權利比較混亂,這就造成政工建設無(wú)法發(fā)揮它原有的作用。所以,在新的歷史時(shí)期,要想推進(jìn)政工建設,就必須加強政工績(jì)效管理建設,我們要把政工建設真正地落到實(shí)處,發(fā)揮它應有的作用。在醫院的內控管理中,政工管理是一項非常重要的工作,但是醫院領(lǐng)導并沒(méi)有給予足夠的關(guān)注度。構建政工績(jì)效管理,對于鞏固思想政治工作的地位具有非常重要的意義,醫院要把政工績(jì)效管理落到實(shí)處,不斷促進(jìn)醫院的改革發(fā)展。
(2)在政工建設中,政工績(jì)效管理是非常重要的一部分,同時(shí)也是能夠提高醫院競爭力的有效手段和途徑。無(wú)論是對于提高醫院的競爭力,還是優(yōu)化醫院的管理結構,政工管理都發(fā)揮著(zhù)不容小覷的作用。第一,建立考核制度,能夠加強醫院對政工管理的力度,可以體現出醫院對于政工建設的重視程度;第二,醫院的經(jīng)營(yíng)管理并不是一項簡(jiǎn)單的工作,而是非常系統和復雜的,建立政工績(jì)效制度,能夠保障醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行,引導領(lǐng)導做出正確的行為和決策,避免出現一些腐朽現象;第三,政工績(jì)效管理的最大的特點(diǎn)就是能夠激勵員工,使思想政治工作的效率得到顯著(zhù)提高。政工績(jì)效管理能夠實(shí)現醫院管理的公平、公正、公開(kāi),使按勞分配得到有效保障。這樣,不僅能夠充分調動(dòng)員工工作的熱情和積極性,還能夠培養員工的責任心,增強責任意識,建立良好的道德規范體系,真正地投身到醫院的工作中,為了促進(jìn)醫院的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
2 現階段強化醫院政工績(jì)效管理的策略
眾所周知,對于醫院的發(fā)展而言,政工績(jì)效考核是非常重要的,如何才能提高績(jì)效管理效率,如何才能真正地發(fā)揮績(jì)效管理的作用,對于推進(jìn)績(jì)效管理改革是非常重要的,F在,醫療行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈,社會(huì )也對醫療事業(yè)提出了更高的要求。的確,醫療事業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展形勢,但與此同時(shí),也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。加強政工績(jì)效管理工作應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
(1)明確政工績(jì)效管理目標,強化績(jì)效管理的執行。在政工建設過(guò)程中,政工績(jì)效管理可以說(shuō)是一條具有創(chuàng )新的道路,政工績(jì)效管理的重要意義在于讓醫院的績(jì)效管理不再只是形式上的流傳,它把績(jì)效管理真正地落到實(shí)處。第一,作為醫院的管理者和領(lǐng)導者,要從思想上意識到思想政治工作的重要意義,正確地認識思想政治工作,對其有一個(gè)正確的定位,不斷推進(jìn)績(jì)效工作的建設;第二,政工績(jì)效管理的系統性非常強,在一定目標的引導下,使績(jì)效工作全面展開(kāi)。所以,在我們推進(jìn)績(jì)效管理工作的過(guò)程中,應該明確目標,我們的工作要圍繞目標開(kāi)展;第三,根據醫院的實(shí)際情況,制定科學(xué)的管理體系,保證績(jì)效管理能夠真正地為醫院服務(wù)。首先,我們要把醫院的發(fā)展目標作為我們的績(jì)效管理的總目標;其次,評價(jià)時(shí)要依據醫院的實(shí)際情況;最后,加強醫院和其他體系之間的聯(lián)系。只有這樣,才能真正發(fā)揮政工績(jì)效管理的作用。
(2)選擇科學(xué)合理的績(jì)效考核方法,提高政工績(jì)效管理的有效性。在政工績(jì)效管理的工作中,醫院應該科學(xué)地選擇績(jì)效考核的方法。滿(mǎn)足醫院的考核情況的同時(shí),使醫院的績(jì)效管理更加適用。立足于醫院的實(shí)際的發(fā)展狀況,醫院的績(jì)效考核方法可以是下面幾種:第一,自我評價(jià)。這種方法體現了員工的主體性,讓員工充分地認識自己,評價(jià)自己,有利于提高員工解決問(wèn)題的能力;第二,橫向考核。這種方法對員工的綜合能力進(jìn)行評價(jià)和考核,具有全面性、整體性;第三,上級評價(jià)。這是一種比較傳統的方法。
(3)績(jì)效考核指標量化,實(shí)現評價(jià)透明公開(kāi)?己酥笜肆炕,進(jìn)行公開(kāi)評價(jià),這是政工績(jì)效考核的重要的基礎。一個(gè)良好的考核環(huán)境是保證績(jì)效管理能夠全面推進(jìn)的重要保障。
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