績(jì)效管理的流程

　　績(jì)效管理有著(zhù)哪些基本的流程要走呢？以下是小編整理的績(jì)效管理的流程，歡迎參考閱讀!

　　1、制訂考核計劃

　　1）明確考核的目的和對象。

　　2）選擇考核內容和方法。

　　3）確定考核時(shí)間

　　2、進(jìn)行技術(shù)準備

　　績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員

　　3、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素：

　　通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　4、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達到。

　　5、做出分析評價(jià)

　　1）確定單項的等級和分值。

　　2）對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合。

　　3）對不同項目考核結果的綜合。

　　拓展知識：管理機制

　　績(jì)效管理發(fā)揮效果的機制是，對組織或個(gè)人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著(zhù)組織期望的方向努力從而提高個(gè)人和組織績(jì)效；通過(guò)定期有效的績(jì)效評估，肯定成績(jì)指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標的行為和結果進(jìn)行一定的約束；通過(guò)這樣的激勵機制促使員工自我開(kāi)發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達到更高的個(gè)人和組織績(jì)效水平。

　　從績(jì)效管理循環(huán)模型中可以看出，績(jì)效管理獲得良性循環(huán)，以下四個(gè)方面是非常重要的環(huán)節，一是目標管理環(huán)節，二是績(jì)效考核環(huán)節，三是激勵控制環(huán)節，四是評估環(huán)節。

　　目標管理環(huán)節的核心問(wèn)題是保證組織目標、部門(mén)目標以及個(gè)人目標的一致性，保證個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效得到同步提升，這是績(jì)效計劃制定環(huán)節需要解決的主要問(wèn)題。

　　績(jì)效考核是績(jì)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績(jì)效做出準確的衡量，才能對業(yè)績(jì)優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對績(jì)效低下者進(jìn)行鞭策，如果沒(méi)有績(jì)效評估系統或者績(jì)效評估結果不準確，那么將導致激勵對象錯位，那么整個(gè)激勵系統就不可能發(fā)揮作用了。

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