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關(guān)于績(jì)效管理的四大注意事項
績(jì)效管理就是溝通。計劃需要管理者與員工共同參與，達成共識，形成承諾;評估需要就績(jì)效進(jìn)行討論，形成評估結果。下面，小編為大家講講績(jì)效管理的四大注意事項，快來(lái)看看吧!
強調溝通
溝通在績(jì)效管理中起著(zhù)決定性的作用。制定績(jì)效要溝通，幫助員工實(shí)現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進(jìn)步要溝通。
總之，績(jì)效管理的過(guò)程就是員工和經(jīng)理持續不斷溝通的過(guò)程。離開(kāi)了溝通，企業(yè)的績(jì)效管理將流于形式。
許多管理活動(dòng)失敗的原因都是因為溝通出現了問(wèn)題，績(jì)效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。
重視過(guò)程
績(jì)效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過(guò)程�？�(jì)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中不僅關(guān)注結果，更強調目標、輔導、評價(jià)和反饋。
系統性
績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟�？�(jì)效管理不是一個(gè)什么特殊的事物，更不是人事部門(mén)的專(zhuān)利。
它說(shuō)到底還是一個(gè)管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制。所以，我們必須系統地看待績(jì)效管理。
目標性
目標管理的一個(gè)最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過(guò)員工的目標對員工進(jìn)行有效管理，提供支持幫助。
同樣，績(jì)效管理也強調目標管理，目標+溝通的績(jì)效管理模式被廣泛提倡和使用。
只有績(jì)效管理的目標明確了，經(jīng)理和員工的努力才會(huì )有方向，才會(huì )更加地團結一致，共同致力于績(jì)效目標的實(shí)現，共同提高績(jì)效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰略規劃和遠景目標。
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