所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程。下面是小編整理的中國十大企業(yè)的經(jīng)典績(jì)效管理案例，歡迎閱讀！

 

　　一、聯(lián)想集團:

 

　　1、通過(guò)靜態(tài)的職責分解和動(dòng)態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書(shū)”和“目標責任書(shū)”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績(jì)核實(shí)，用制度化保證預期目標的實(shí)現。

 

　　3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)和員工業(yè)績(jì)，全面周到，考核結果應用合理。

 

　　二、海爾集團:

 

　　1、目標制定程序規范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時(shí)糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養成即時(shí)改善的習慣。

 

　　2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

 

　　3、兼顧結果和過(guò)程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會(huì )從針對過(guò)程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

 

　　三、許繼集團:

 

　　1、根據考核結果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。

 

　　2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓?zhuān)瑑?yōu)者上，堅決執行。

 

　　3、全員考核，對不同類(lèi)型的人員采取不同的考核方式和指標。

 

　　四、金地集團:

 

　　1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀(guān)，不流于形式。

 

　　2、采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

 

　　3、人性化:全員參與、公開(kāi)、民主，注重績(jì)效提高和職業(yè)生涯規劃。五、方正電腦:

 

　　1、績(jì)效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風(fēng)險。

 

　　2、單獨設置“工作表現考核表”，宣揚公司核心價(jià)值觀(guān)，引導員工的行為。

 

　　3、注重對工作期望、未來(lái)發(fā)展方向等方面的持續溝通和激勵。

 

　　六、中外運:

 

　　1、與公司戰略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，并根據下屬公司的實(shí)際情況設置合理的績(jì)效標準。

 

　　2、領(lǐng)導重視，親自推動(dòng)。

 

　　3、注重溝通和激勵。

 

　　七、科龍集團:

 

　　1、追求客觀(guān)的評價(jià)。

 

　　2、注重有效的績(jì)效反饋和溝通

 

　　3、關(guān)注績(jì)效改善。

 

　　八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績(jì)效管理模式:

 

　　1、以人為本，注重能力的開(kāi)發(fā)和績(jì)效的提升。

 

　　2、對所有職位設置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)，明確了職責、行為規范等，并能夠區分實(shí)際能力績(jì)效的高低，有利于引導員工努力的方向，開(kāi)發(fā)相應能力績(jì)效考評管理信息系統，簡(jiǎn)化了考評操作。

 

　　3、對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。

 

　　九、上海汽車(chē)工業(yè)(集團)公司的精益管理評價(jià)體系:

 

　　1、對下屬公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的評價(jià)，確保下屬公司在長(cháng)、短期和各個(gè)方面的平衡發(fā)展。專(zhuān)家評審、反饋保證了評價(jià)的客觀(guān)性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。

 

　　2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價(jià)體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實(shí)施打下基礎。

 

　　3、鼓勵下屬企業(yè)的管理創(chuàng )新，在交流、相互學(xué)習和融合中提高。

 

　　十、博能顧問(wèn)公司:

 

　　1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個(gè)崗位。

 

　　2、在績(jì)效實(shí)現的過(guò)程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個(gè)人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個(gè)人的成長(cháng)以及對公司的貢獻。

 

　　3、結果導向，注重質(zhì)量和超越，設立挑戰性的目標。