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企業(yè)項目管理的特點(diǎn)
企業(yè)項目管理的主導思想就是“按項目進(jìn)行管理”，即站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項目管理，是一種以“項目”為中心的長(cháng)期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。企業(yè)項目管理主要有以下特點(diǎn)。
(一)管理責任的分散。
按項目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責任分散為一個(gè)個(gè)具體的項目，由各項目經(jīng)理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。而管理責任被細分為一個(gè)個(gè)細小的責任單元，有利于組織對項目執行情況及成員工作的考核、監督，有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。
(二)組織的靈活性。
企業(yè)項目管理把項目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項目來(lái)組織資源，打破了傳統的固定建制的組織形式，根據項目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來(lái)自不同職能部門(mén)的工作人員、項目成員共同工作，為項目目標的實(shí)現而努力。此外，根據項目工作的需要及人員的限制，有的成員可以同時(shí)參加兩個(gè)項目。組織具有較大的靈活性。
(三)目標為導向解決問(wèn)題的過(guò)程。
企業(yè)項目管理是一種多層次的目標管理方式。企業(yè)負責人根據項目實(shí)施的目標和情況來(lái)考核項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理只要求項目成員在約束條件下實(shí)現項目目標，強調項目實(shí)施的結果。項目成員根據協(xié)商確定的目標及時(shí)間、經(jīng)費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項目總體目標的實(shí)現，保證企業(yè)戰略的實(shí)現。
(四)對復雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。
項目團隊集中了與項目有關(guān)的來(lái)自不同部門(mén)的人員，他們具有不同的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，集中在一起共同為實(shí)現項目的整體目標而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放、坦誠而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評�；谶@樣的合作，團隊成員可以對復雜問(wèn)題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復雜問(wèn)題的快速解決，保證項目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。
(五)問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
企業(yè)項目管理關(guān)注項目整體目標的實(shí)現，關(guān)注客戶(hù)對項目實(shí)現程度的滿(mǎn)意度，并且在項目的實(shí)施過(guò)程中，團隊成員能以項目目標的實(shí)現、客戶(hù)滿(mǎn)意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭高質(zhì)量按時(shí)在預算內完成全部項目，保證了問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
(六)個(gè)人及組織發(fā)展的機會(huì )。
在傳統的職能式管理模式下，企業(yè)員工處在獨立的部門(mén)，經(jīng)驗交流也僅局限于某方面的專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有一個(gè)人經(jīng)歷整個(gè)管理過(guò)程，因而沒(méi)有人能獨立地處理整體性管理問(wèn)題，員工很難成為綜合性的高級管理人才。而由于項目往往涉及到十分廣泛的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因而項目團隊中聚集了來(lái)自于不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，團隊成員聚集在一起，相互交流不同方向、不同專(zhuān)業(yè)的知識，有利于個(gè)人獲取綜合性的知識。此外，項目成員經(jīng)歷了項目管理的整個(gè)過(guò)程，對與項目管理有關(guān)的問(wèn)題有一個(gè)整體的把握，為今后獨立處理整體性管理積累了經(jīng)驗，有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才�？梢�(jiàn)，企業(yè)項目管理同時(shí)也為員工個(gè)人的發(fā)展提供了良好的機會(huì )。
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