如何做好企業(yè)的設備管理

　　眾所周知，作為企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中大多數都是依靠設備進(jìn)行生產(chǎn)，已經(jīng)改變了傳統人工生產(chǎn)模式，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的難度，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會(huì )有所影響，所以企業(yè)必須要對內部的設備進(jìn)行管理，要保證設備有序生產(chǎn)，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何做好企業(yè)的設備管理的知識，歡迎閱讀。

　　1 設備管理的重要性

　　眾所周知，作為企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中大多數都是依靠設備進(jìn)行生產(chǎn)，已經(jīng)改變了傳統人工生產(chǎn)模式，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的難度，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會(huì )有所影響，所以企業(yè)必須要對內部的設備進(jìn)行管理，要保證設備有序生產(chǎn)，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

　　2 設備管理與設備運行的關(guān)系

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的設備管理至關(guān)重要，這對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量有著(zhù)直接影響，企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)化、正規化的設備管理，要讓生產(chǎn)設備保持一個(gè)穩定的工作狀態(tài)，要定期對設備進(jìn)行檢查和維護，要確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不會(huì )因為設備問(wèn)題而受到影響。

　　3 提高維修質(zhì)量，設備管理必不可少

　　一個(gè)企業(yè)的設備管理水平直接關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的設備維修時(shí)間和生產(chǎn)質(zhì)量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那么企業(yè)內部就會(huì )十分混亂，企業(yè)生產(chǎn)效率無(wú)法得到提升，企業(yè)設備就會(huì )出現無(wú)功損耗等問(wèn)題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業(yè)必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，在出現設備問(wèn)題時(shí)能夠在最短時(shí)間內解決設備故障，這樣就可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　4 如何做好企業(yè)設備管理

　　4.1建立設備檔案管理制度

　　企業(yè)在進(jìn)行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業(yè)內部的所有設備的資料進(jìn)行收集、整理，然后建立檔案，這樣可以將設備生產(chǎn)實(shí)際情況有效反映出來(lái)。但是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中并沒(méi)有重視起這點(diǎn)，缺乏科學(xué)化的管理策略，所以企業(yè)領(lǐng)導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業(yè)有關(guān)部門(mén)完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　4.2建立設備管理信息系統

　　想要對設備進(jìn)行科學(xué)化的管理，必須要對設備進(jìn)行優(yōu)化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業(yè)內部建立設備管理信息系統，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將設備工作狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。其次要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生產(chǎn)設備進(jìn)行監控，在設備出現故障時(shí)，能夠在第一時(shí)間內獲知故障點(diǎn)，然后盡快解決故障，恢復正常生產(chǎn)。

　　4.3設備要進(jìn)行定期潤滑管理

　　任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進(jìn)行設備保養就可以在一定程度上延長(cháng)設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，要定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查，然后要對設備進(jìn)行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時(shí)企業(yè)要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，要定期進(jìn)行維護記錄，要對設備進(jìn)行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進(jìn)行定期考核，也可以與工資績(jì)效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。

　　4.4啟動(dòng)預先檢修的計劃

　　作為企業(yè)要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進(jìn)行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進(jìn)行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對于出現疲勞狀態(tài)的設備要停止工作，要對每個(gè)部門(mén)所提供的設備數據進(jìn)行仔細分析，要將各部門(mén)的資源積極利用起來(lái)，無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節還是管理環(huán)節都要緊密結合，要合理分配設備生產(chǎn)運行任務(wù)，要做到萬(wàn)無(wú)一失，在確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對設備進(jìn)行定期維護保養，避免在生產(chǎn)時(shí)設備出現突發(fā)故障，這樣就會(huì )給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。

　　4.5設備發(fā)生事故后的管理方案

　　每個(gè)企業(yè)都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時(shí)，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過(guò)于慌亂，要根據企業(yè)事先制定好的設備管理條例和方案進(jìn)行處理，要對設備事故現場(chǎng)進(jìn)行保護，并且要馬上通知上級領(lǐng)導，在設備維修人員到達后做好現場(chǎng)秩序的維護。同時(shí)要組織有關(guān)同事對設備事故經(jīng)過(guò)進(jìn)行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經(jīng)過(guò)，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門(mén)人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時(shí)還要對以往事故進(jìn)行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助于事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關(guān)資料進(jìn)行封存，確保在今后檢查和管理工作中方便查閱，企業(yè)要如實(shí)記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。

　　4.6以企業(yè)發(fā)展為核心對各類(lèi)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培養

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，所以在企業(yè)設備管理過(guò)程中，企業(yè)要注重對設備管理人才的培養，要以企業(yè)發(fā)展為核心，建立現代化的企業(yè)設備管理體系，要對設備管理人員進(jìn)行培訓，要增強其專(zhuān)業(yè)化管理能力，同時(shí)還要遵循國家相關(guān)管理規定。

　　4.7對設備管理的整體協(xié)調性進(jìn)行提高

　　企業(yè)設備管理是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，尤其是我國設備管理經(jīng)驗不足，企業(yè)在設備管理過(guò)程中經(jīng)常出現各種問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)管理人員就必須要對企業(yè)自身進(jìn)行反思，要及時(shí)完善設備管理制度，組織相關(guān)負責任進(jìn)行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進(jìn)行嚴格管理，要確保每個(gè)員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時(shí)還能提高設備管理的整體協(xié)調。

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