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企業(yè)管理如何實(shí)現創(chuàng )新
企業(yè)管理創(chuàng )新的原因隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿(mǎn)足時(shí)代的需要，管理創(chuàng )新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理如何實(shí)現創(chuàng )新的文章，一起來(lái)看看吧：
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵及分類(lèi)
管理創(chuàng )新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統理論，用創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新組織等以創(chuàng )造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續動(dòng)態(tài)創(chuàng )新機制和動(dòng)態(tài)反饋機制的全過(guò)程管理。企業(yè)管理創(chuàng )新一般包括以下五種情況。
1.提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，新經(jīng)營(yíng)思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng )新。但這種新經(jīng)營(yíng)思路并非只針對一個(gè)企業(yè)而言是新的，而應對所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是新的。
2.創(chuàng )設一個(gè)新的組織機構并使之有效運轉。組織機構是企業(yè)管理活動(dòng)及其它活動(dòng)有序化的支撐體系。一個(gè)新的組織機構的誕生是一種創(chuàng )新，但如果不能有效地運轉則成為空想，不是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng )新。
3.提出一個(gè)新的管理方式方法。一個(gè)新的管理方式方法能提高生產(chǎn)效率，或使人際關(guān)系更加協(xié)調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達到企業(yè)既定目標和責任。
4.設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，這么一個(gè)范式如果對所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是一種創(chuàng )新。
二、管理創(chuàng )新的重要性
1.創(chuàng )新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和我國買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，調整自己的發(fā)展戰略，在調整過(guò)程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng )新，可以說(shuō)，在今天，在企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢下，只有進(jìn)行偉大的創(chuàng )新，企業(yè)才能實(shí)現調整的目的。也只有這樣做，企業(yè)才能真正獲得競爭的優(yōu)勢。因為創(chuàng )新成功了，企業(yè)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)競爭力及市場(chǎng)占有量，還可以開(kāi)拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
2.創(chuàng )新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng )新。因為社會(huì )在發(fā)展，只有創(chuàng )新才能趕上時(shí)代的潮流;科技在進(jìn)步，只有創(chuàng )新才能占到科技領(lǐng)域的前沿;產(chǎn)品只有創(chuàng )新才能占領(lǐng)市場(chǎng)。由此可知，只有創(chuàng )新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。
3.創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的重要源泉創(chuàng )新在企業(yè)持續發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實(shí)現發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展;不僅能在短時(shí)間內實(shí)現發(fā)展，而且能在較長(cháng)時(shí)間內實(shí)現持續發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現持續發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應的變革與創(chuàng )新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有長(cháng)久生命力的大公司、大集團，無(wú)不是以不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)口新月異，特別是我國加入WTO后，企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。從近期來(lái)看，無(wú)論外部環(huán)境，還是內部機制，都存在著(zhù)不少的問(wèn)題。
1.融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期缺乏風(fēng)險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項目具有較高的市場(chǎng)、技術(shù)風(fēng)險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規模等方面因素的影響，很難在證券市場(chǎng)上市。
2.缺乏自主創(chuàng )新能力。企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個(gè)別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來(lái)。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問(wèn)題。不少企業(yè)因規模較小，不具備開(kāi)發(fā)新項目的資金和人才實(shí)力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規模較大、實(shí)力較強的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng )新線(xiàn)路選擇偏差問(wèn)題。有的投入大量資金進(jìn)行基礎性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間小，在競爭中隨時(shí)可能被淘汰出局。我國加入WTO之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)競爭中處于不利地位。
3.產(chǎn)權制度不規范。有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，往往導致產(chǎn)權關(guān)系難以理清。近年來(lái)，企業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)權模糊這一深層次問(wèn)題逐漸凸現。產(chǎn)權關(guān)系不清，經(jīng)營(yíng)機制與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求不適應，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規范的股份制企業(yè)運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。
4.管理觀(guān)念和體制落后。目前，一批企業(yè)已經(jīng)達到了相當規模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng )業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營(yíng)決策和管理。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營(yíng)效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險，成為企業(yè)升級的障礙。
四、企業(yè)管理創(chuàng )新解決辦法
實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新，我認為應該主要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行調整。
1.從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內在文化的顯現，現代企業(yè)的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內在結構達到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內部狀態(tài)協(xié)調一致，最終實(shí)現企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導構建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì )文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì )文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來(lái)、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
2.從制度創(chuàng )新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng )新，必須堅持以市場(chǎng)為導向，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規范的股份制或股份合作制為重點(diǎn)，實(shí)現投資主題多元化，完善法人治理結構。首先，必須明晰產(chǎn)權;其次，按股份制慣例和企業(yè)的特點(diǎn)，允許股權轉讓、變賣(mài)，允許和擴大技術(shù)和科技成果作價(jià)入股;最后，通過(guò)股份制或股份合作制的建立，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，由企業(yè)董事會(huì )聘任善經(jīng)營(yíng)、有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家擔任企業(yè)經(jīng)理。在此基礎上爭取上市融資，發(fā)展和壯大企業(yè)的實(shí)力。
3.從人的能力建設上尋找發(fā)展潛力和空間。人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設四種核心能力：一是學(xué)習能力，要不斷地學(xué)習充電，提高自己;二是適應能力，現代社會(huì )變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求;三是創(chuàng )新能力，要有新的思維、觀(guān)念、方式、方法;四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學(xué)習能力是基礎，創(chuàng )新能力是關(guān)鍵。
4.從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展潛力。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，今后國際間的競爭就是大企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間的競爭歸根到底就是企業(yè)的核心競爭力的競爭。
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