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傳統企業(yè)管理模式的弊端
有這么一類(lèi)企業(yè),員工累,老板更累,都在為了企業(yè)的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式,一定會(huì )因為信息通路不暢,“老板不知道,員工不敢說(shuō)”讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于傳統企業(yè)管理模式的弊端的知識,歡迎閱讀。
會(huì )議效率不高
會(huì )議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng),但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
因為這個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導者參與的集體活動(dòng),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì )的技巧,都存在“會(huì )前無(wú)準備,會(huì )中無(wú)主題,會(huì )后無(wú)執行,與會(huì )無(wú)必要,時(shí)間無(wú)控制,發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現象。
采購浪費時(shí)間
曾經(jīng)有一家企業(yè),在做一個(gè)新項目時(shí),項目組每天的運營(yíng)成本為8萬(wàn)元,可是其在產(chǎn)品上市前夕,采購部門(mén)為了采購10萬(wàn)余元的包裝,竟然耗費了一周時(shí)間。
理由是要找價(jià)格低廉的供應商以節約采購成本。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶(hù)簽約。
而這種現象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。
當然,降低采購直接成本與本文并無(wú)沖突,但是,企業(yè)的采購部門(mén)要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權衡的各項指標。
溝通渠道不暢
大多數企業(yè),你會(huì )發(fā)現,在同事之間的溝通嚴重失真的現象,或詞不達意,或答非所問(wèn),或百人百解……
這種現象,說(shuō)小了,讓很多工序成為無(wú)效工序,或失去很多重要機會(huì );說(shuō)大了,有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。
加班成癮
很多老板總認為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知,這可能隱含著(zhù)很高的成本。理由有三:
加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的。
加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長(cháng)期下去,會(huì )讓一些重要員工不能長(cháng)期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來(lái)負擔的隱患。
加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個(gè)人事情,同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費,很多企業(yè)的重要損失、數據丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間。
人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無(wú)限的,成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
一個(gè)員工的離開(kāi)對公司都是一筆成本
因為公司要承擔對這個(gè)員工的培訓費等前期投入
還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本
還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險
而老員工的離職也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系,可能會(huì )流失重要的內部資料或信息
而其離職后,很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。
很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后,你發(fā)現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當初留下來(lái)的。
崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”?上,真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘,聽(tīng)到其員工之間的談話(huà),說(shuō)每次招聘會(huì )都要他們全體職員去搬桌子和椅子,因為是租借的體育館作為招聘場(chǎng)地。
其實(shí)這體現了老板們一個(gè)非常清晰的心理,他們認為這些員工招聘回來(lái)就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現他們因此付出的代價(jià)很高。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停,因為相當多的都是女職員,根本沒(méi)有力氣搬運桌椅,那些高官們也從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”,有些紛紛離職。
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