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企業(yè)物流管理應該怎樣進(jìn)行庫存成本控制
在企業(yè)間競爭日趨激烈的背景下,如何有效降低企業(yè)物流的庫存成本成為困擾很多企業(yè)的難題,對其庫存成本實(shí)施有效地控制,便成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵。下面，小編為大家講講企業(yè)物流管理庫存成本控制的方法，希望對大家有所幫助!
庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開(kāi)：
一) 正確確定庫存物料：
對一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬(wàn)種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應式)和推動(dòng)式(計劃式)，前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶(hù)的訂單)，僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬于這種方式。
二) 減少不可用庫存：
雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說(shuō)這些庫存在一定時(shí)間內是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫存、淤帶(滯銷(xiāo))庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
物流管理內容及庫存成本控制的重要性
企業(yè)管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節流。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開(kāi)源有著(zhù)重要的作用，物流部門(mén)作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節流也同樣重要。
良好的物流管理可以通過(guò)提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營(yíng)成本、改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法節約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節流增加的利潤。
一般來(lái)講，企業(yè)物流的管理內容包括以下幾個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制。
現在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并強調一體化物流的管理方式，也就是通過(guò)合理直轄市各部門(mén)的運作，適當制定和調整各部門(mén)的業(yè)績(jì)上標，來(lái)達到整體的業(yè)績(jì)標準。
企業(yè)庫存成本控制措施
�。ㄒ唬┳尮⿷虂�(lái)管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應商來(lái)管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過(guò)與供應商的協(xié)作，使整個(gè)供應鏈的響應速度被大大提高了。
�。ǘ┖�(jiǎn)化供應鏈，實(shí)現精確管理
供應鏈的長(cháng)短決定了供應周期的長(cháng)短，那么供應鏈的庫存就會(huì )受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒(méi)有中間環(huán)節，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產(chǎn)就會(huì )正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒(méi)有中間環(huán)節就降低了運營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應鏈。
�。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷滎A警機制
21世紀可謂知識大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現代企業(yè)的無(wú)形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應商共同建立預警機制。
�。ㄋ模┕⿷痰目�(jì)效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績(jì)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購；如果供應商的訂貨點(diǎn)設低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時(shí)，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會(huì )造成資源的浪費。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應由，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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