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企業(yè)高層薪酬的設計原則和支付策略
企業(yè)高層在企業(yè)中的作用舉足輕重，想留住人才，錢(qián)是無(wú)可避免的，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)高層薪酬的設計原則和支付策略，希望對你有所幫助。
企業(yè)高層薪酬設計原則
知識產(chǎn)權的資本化，使知識資本同財務(wù)資本一樣對企業(yè)的剩余利益進(jìn)行分配，這對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有極大的激勵作用，也為經(jīng)營(yíng)者管理的高效性提供了內在的動(dòng)力源泉。但是，具有了知識資本產(chǎn)權的利益驅動(dòng)機制，并不意味著(zhù)企業(yè)的管理績(jì)效就一定會(huì )提高。所以，在設計企業(yè)高層管理團隊薪酬時(shí)，必須遵循一定的設計原則。
1.競爭機制原則
在市場(chǎng)經(jīng)濟原則下，對經(jīng)營(yíng)者不但需要產(chǎn)權利益的激勵，而且需要控制權利益的激勵。企業(yè)在設計高層管理團隊薪酬時(shí)，必須考慮到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭狀態(tài)，如果企業(yè)在競爭中失敗，管理績(jì)效就不能達到股東的期望，經(jīng)營(yíng)者的控制權的穩定性就要受到嚴重的威脅，隨之的知識資本價(jià)值也就不會(huì )存在了。所以，在競爭機制下的引入控制權利激勵，經(jīng)營(yíng)者就會(huì )面對市場(chǎng)競爭，努力工作，提高企業(yè)績(jì)效，而且市場(chǎng)競爭越激勵，經(jīng)營(yíng)者為了追求產(chǎn)權利益，就必須付出更大的努力，追求更高的效率。
2.剩余貢獻原則
剩余貢獻也就是剩余稅后利潤，即企業(yè)的稅后利潤超出市場(chǎng)平均利潤水平的部分。在靜態(tài)上，剩余貢獻以市場(chǎng)或行業(yè)平均水平為最低判斷標準，在動(dòng)態(tài)上，必須以與市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的差距不斷縮小為著(zhù)眼點(diǎn)。高層管理團隊薪酬水平的高低，應當取決于剩余貢獻的.大小。沒(méi)有剩余貢獻，高層管理團隊的知識資本就不能取得報酬。剩余貢獻越大，或者比較市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的差距越小，高層管理團隊分享剩余貢獻的比率就越高。
3.利益分享原則
高層管理團隊薪酬設計，還要遵循利益分享的原則。所謂利益分享的原則，就是剩余貢獻并不能全部歸屬于高層管理團隊的知識資本，而應當由知識資本和財務(wù)資本共同分享剩余貢獻，因為對于剩余貢獻的創(chuàng )造，財務(wù)資本是不可或缺的。離開(kāi)財務(wù)資本，高層管理團隊的知識和管理也不能轉化為稅后剩余利潤，所以財務(wù)資本也就當然要同知識資本一同參與剩余貢獻的分享。
支付方式和支付策略設計
1.支付方式
(1)現金支付
采用現金支付的特點(diǎn)是，簡(jiǎn)單，財務(wù)成本小，企業(yè)的原有股權結構不會(huì )發(fā)生變動(dòng)。但是，現金支付還存有缺陷，當高層管理者得到現金后，現金的激勵方式就成為了過(guò)去式;用大量現金支付，企業(yè)的支付能力有可能變弱。
(2)股票支付
股票支付是將經(jīng)營(yíng)者的知識產(chǎn)權資本化的一種方式，在績(jì)效評價(jià)的基礎上，將經(jīng)營(yíng)者按知識資本得到的價(jià)值按照規定的價(jià)格折合成業(yè)績(jì)股的方式。用于折成股份的價(jià)格可以是股票市價(jià)、每股賬面凈資產(chǎn)價(jià)、或者按規定的其他價(jià)格。按股票市場(chǎng)價(jià)格計算，有利于將公司的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的績(jì)效統一起來(lái)，但是由于市場(chǎng)的不確定性常常為公司帶來(lái)不可預見(jiàn)的影響。采用賬面凈資產(chǎn)的方式可以避開(kāi)證券市場(chǎng)的各種不確定因素的干擾，能夠準確的反映經(jīng)營(yíng)者對所有者凈資產(chǎn)增值的貢獻，既提高了操作性，又對上市公司和非上市公司具有實(shí)用性。 (3)期權支付
股票期權也稱(chēng)認股權證，實(shí)際上是一種看漲期權，是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時(shí)間內(行權期)以事先確定的價(jià)格(行權價(jià))購買(mǎi)一定數量的本公司流通股票(行權)。股票期權只是一種權利，而非義務(wù)，持有者在股票價(jià)格低于“行權價(jià)”時(shí)可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒(méi)有風(fēng)險。股票期權的行權也有時(shí)間和數量限制，且需激勵對象自己為行權支出現金。
(4)其他支付
除了以上的幾種方式外，還可以有實(shí)物交付，債權等其他形式。
2.支付策略
(1)即期支付策略
包括即期現金支付和即期股票支付，即期支付就是在當期將報酬支付給經(jīng)營(yíng)者。即期現金支付對于經(jīng)營(yíng)者是一種最現實(shí)、最直接的感覺(jué)，但對經(jīng)營(yíng)者的激勵效用和約束效用是最短暫的。如果直接用大量的現金支付報酬，勢必影響到企業(yè)的資金流，影響企業(yè)的發(fā)展。使用即期股票支付方式，雖然可以控制公司的現金流出的.問(wèn)題，但是會(huì )影響到公司的股權結構和股票市場(chǎng)價(jià)格，這種方式適合公司現金流出量大、現金支付困難的情況或者是增發(fā)股票調整股票市場(chǎng)結構的狀況。企業(yè)對經(jīng)營(yíng)者知識資本報酬和職業(yè)風(fēng)險報酬采用即期股票的支付方式不易在整體支付方式中比例過(guò)大。
(2)遞延支付策略
遞延支付就是在未來(lái)的時(shí)間里根據經(jīng)營(yíng)者具體的業(yè)績(jì)情況決定前期的報酬是否發(fā)放、發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放的方式、時(shí)間進(jìn)程安排的一種方式，主要包括遞延現金支付和遞延股票支付兩種形式。該種方式將經(jīng)營(yíng)者的長(cháng)期利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展的戰略結合在一起，更加充分的體現了收益與風(fēng)險的一致性。對于經(jīng)營(yíng)者會(huì )產(chǎn)生更大的激勵效能和約束效應。
(3)期權支付策略
目前許多企業(yè)采用了期權支付的這種方式，他們大多都是應用了期權這種概念，而實(shí)質(zhì)還是遞延支付的方式。對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，期權支付是最有激勵效用和約束效應的，最能將公司的長(cháng)遠利益和戰略目標與經(jīng)營(yíng)者的利益結合在一起的，是對經(jīng)營(yíng)者知識資本價(jià)值的最有效用的一種支付方式，建議企業(yè)最好將期權支付與遞延支付策略結合使用。
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