薪酬設計與績(jì)效考核

薪酬設計是員工的神經(jīng)線(xiàn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。是人馬未到，糧草先行的糧草。會(huì )叫的馬兒有草吃的年代已經(jīng)過(guò)去，有能力和能耐的人才是企業(yè)應該留住和培養的人。薪酬設計不是多給就好，這是企業(yè)家們應該重視的觀(guān)點(diǎn)，應該按照貢獻率進(jìn)行發(fā)放，不然造成的現象就是多拿的心理覺(jué)得不舒服，少拿的也不舒服，企業(yè)的薪酬就變成了“新仇”。