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企業(yè)高層離職原因及代表人物
創(chuàng )業(yè)守業(yè)如同打天下，誰(shuí)都知道人才的重要。但并非每個(gè)人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰四方，立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來(lái)的負面影響。
以下詳細闡述企業(yè)高管個(gè)人離職的25個(gè)原因。
一、主動(dòng)離職(個(gè)人)
1、個(gè)人發(fā)展需要
胸懷雄心的個(gè)人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個(gè)人行不行，能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬(wàn)科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司，還是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Fbook首席技術(shù)官布雷特·泰勒的自行創(chuàng )業(yè)，無(wú)非都是想驗證，自己在更高層次上的價(jià)值。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持(投資)。
人物：李學(xué)凌，多玩游戲CEO。曾擔任網(wǎng)易總編，2005年6月，李學(xué)凌離開(kāi)網(wǎng)易創(chuàng )辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時(shí)代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。
2、價(jià)值觀(guān)與戰略分歧
個(gè)人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰斗的好友，轉眼間戰略產(chǎn)生了分歧，公司的發(fā)展戰略方向，側重都無(wú)法取得一致的時(shí)候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車(chē)、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時(shí)就曾表示，公司把“始終擁有創(chuàng )業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市，就是個(gè)悖論。
人物：吳長(cháng)江，雷士照明。1998年底，吳長(cháng)江和另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng )立了雷士照明。從股權結構看，吳長(cháng)江占比45%，另兩人55%。做大后，這賺的錢(qián)怎么用，幾個(gè)人的看法就不一樣。吳長(cháng)江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢(qián)就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢(qián)要分紅。2005年董事會(huì )上大吵了一架后，決定分家。方案是：企業(yè)作價(jià)2.4億元，吳長(cháng)江從企業(yè)拿8000萬(wàn)元走人，作為交換，自己的企業(yè)擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會(huì )后3天，經(jīng)銷(xiāo)商聚集總部，強行介入分家，經(jīng)銷(xiāo)商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬(wàn)元離開(kāi)。
3、待遇和激勵機制所致
戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個(gè)人扮演血腥角色。商業(yè)時(shí)代是殘酷的你進(jìn)我出的競爭，個(gè)人扮演較文明身份。但是不管如何，個(gè)人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對于商業(yè)時(shí)代的人們，利益獲取更加穩定現實(shí)，所以待遇和激勵機制成為人們參與某項事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說(shuō)破天，核心就一個(gè)：利益�！标P(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。網(wǎng)易門(mén)戶(hù)這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無(wú)關(guān)系。從2004年開(kāi)始，網(wǎng)易對很多高管，就沒(méi)有過(guò)任何期權獎勵。
4、遭遇瓶頸，轉型
由于各自不同的求學(xué)、就業(yè)經(jīng)歷，高管們各自有著(zhù)不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進(jìn)的、亢激的……不一而論。一句話(huà)，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實(shí)的結果，很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會(huì )的迅速變化，這個(gè)時(shí)候，內心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種職業(yè)發(fā)展到了一個(gè)高點(diǎn)之后，轉型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時(shí)刻，嘗試新的轉換，以期望真正職業(yè)生涯的升華，或者僅是換個(gè)口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
人物：陳一丹，騰訊創(chuàng )始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO)，擔任公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)。騰訊在公告中稱(chēng)，陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長(cháng)，代表公司關(guān)注社會(huì )社區及公益慈善事業(yè)。騰訊表示，“在Charles的親自領(lǐng)導和參與下，公司得以建立起執行高效的行政體系、科學(xué)管理的人力資源體系、領(lǐng)先的法律保障體系”。隨著(zhù)騰訊事業(yè)的壯大與穩定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實(shí)上，在騰訊任職的最后幾年，他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時(shí)間已經(jīng)要多。
5、套現脫身
對于一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過(guò)了法定的持有年限，即解禁時(shí)，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，套現以后，避免風(fēng)生水起，離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個(gè)人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現，離職或前或后。根據統計顯示，2013年以來(lái)，滬深兩市共有318家公司減持套現166億元，其中，105家創(chuàng )業(yè)板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日，兩市共有193家上市公司發(fā)布高管辭職公告，其中涉及117位高管辭職。以至于許多業(yè)內分析師，已經(jīng)把每年開(kāi)初幾個(gè)月看成上市公司高管離職集中期，而便于套現就是其中多位高管辭職目的。
不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副總經(jīng)理俞開(kāi)昌辭職。2012年10月25日，于龍辭去公司副總經(jīng)理職務(wù);同年9月13日，陳關(guān)辭去公司副總經(jīng)理及膜科技有限公司總經(jīng)理職務(wù);2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會(huì )審計委員會(huì )委員。2010年9月，碧水源董事、副總經(jīng)理梁輝辭職。據報道，僅近一年來(lái)，碧水源5位高管減持已達17宗，套現總額高達7億元之巨。套項目的一目了然。
2009年上市的雅致股份，公司前副董事長(cháng)官木喜和原總經(jīng)濟師官銀洲前后辭職，也成功實(shí)現拋售原始股套現。
6、掌門(mén)人缺點(diǎn)外顯太盛
任何人都有不足，創(chuàng )業(yè)者也不例外。但是作為執掌一方的掌門(mén)，如果不善于克制或者弱化自己的弱點(diǎn)，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng )業(yè)者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么處理的，可是一急躁就表達出來(lái)，結果也就變樣了。早期可能事務(wù)繁忙，對團隊影響不大。愈是后期，愈明顯，忍無(wú)可忍，面臨這樣的掌門(mén)，是長(cháng)期相伴還是退出，高管們自然會(huì )做出自我抉擇。
人物：王航，好大夫創(chuàng )始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一起創(chuàng )辦3721，03年一起進(jìn)入雅虎中國，06年兩人相繼離開(kāi)雅虎中國創(chuàng )辦了奇虎。2007年，王航離開(kāi)奇虎創(chuàng )辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個(gè)人有時(shí)控制不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個(gè)CEO來(lái)”。
7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖，錢(qián)筑的行業(yè)。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態(tài)勢之下，具有技術(shù)或者決策或者市場(chǎng)優(yōu)勢的人員，益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。例如萬(wàn)科就曾經(jīng)組織了一個(gè)大型的“007海盜計劃”，專(zhuān)門(mén)負責從跨國公司挖來(lái)高管，挖來(lái)包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區董事和資產(chǎn)管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。
案例：數不勝數。
8、不堪壓力重負所致
經(jīng)濟形勢不好，行業(yè)競爭加劇，人才壓力本身就已經(jīng)大增�，F代生活節奏快、產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)新、快特征突出且反復變化，企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長(cháng)年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環(huán)境中，導致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業(yè)迫于生存的壓力，或者創(chuàng )業(yè)者好大喜功或者董事會(huì )不切實(shí)際，制定出遠遠超出實(shí)際消化與承受能力的中長(cháng)期規劃，大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……
9、內部調整頻繁，發(fā)展空間不足
很多企業(yè)高管，實(shí)際上長(cháng)時(shí)期獨當一面，已經(jīng)是可以稱(chēng)雄一方的大員。但是董事會(huì )不規范運作，或者由于公司的擴大發(fā)展或者高層換人，亦或者是董事會(huì )變更，執掌公司的主要人士發(fā)生變化，公司的指導思想指導原則都發(fā)生了新的變化，導致人士變動(dòng)頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的形式，某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權益的感覺(jué)。
有時(shí)，很多企業(yè)改變原本是向前所做的'探索，但是改變的條款可能并不完善，以至于相互掣肘，最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長(cháng)期未得到重視和合理解決，結局就是會(huì )引起高管離職風(fēng)潮。例如，國內老牌游戲媒體UUU9(游久網(wǎng))居然安排了一名技術(shù)總監來(lái)?yè)蝺热菘偩�，伴隨出現有史以來(lái)最大的一次人事變動(dòng)，總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。
10、不喜政治斗爭
宮廷內斗，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內，倒也無(wú)可厚非�？墒侨绻谝患覂群膰乐�、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
11、受他人影響
高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密，視野也自然更開(kāi)闊、全面，看問(wèn)題深刻，不會(huì )浮在表面，人云亦云。但是來(lái)自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識，所受的影響就不會(huì )止于大雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，而是連根拔起的。持續熱門(mén)的網(wǎng)易連續離職7人、雅虎連續17次離職、李寧公司6次、萬(wàn)科連續5次、Fbook、觀(guān)致汽車(chē)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續三起……就是實(shí)例。
12、為了家庭退出
在離職現象中，也有的高管奮斗了十多年，早已經(jīng)功成名就。這個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護、保持合作穩定，其余就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個(gè)時(shí)候，遇到了難題，家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠相對，坦誠退出。例如萬(wàn)科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業(yè)20年，其中10年在萬(wàn)科，今年為了孩子和老婆拿到德國身份證，重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬(wàn)科，他想專(zhuān)心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身體不行了，此種退役，毋庸多言。
二、被動(dòng)去職(經(jīng)濟形勢、行業(yè)、企業(yè))
14、業(yè)績(jì)不佳
對于一個(gè)高管來(lái)說(shuō)，主負責項目的業(yè)績(jì)是至關(guān)重要的，將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現在愈來(lái)愈明確業(yè)績(jì)要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨業(yè)績(jì)面前無(wú)話(huà)可談。如“李寧公司業(yè)績(jì)做得不好需要找一個(gè)人來(lái)負責，張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清，獨董的南京財經(jīng)大學(xué)副校長(cháng)、教授王開(kāi)田主動(dòng)請辭也與業(yè)績(jì)壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺總經(jīng)理王連濤大約也是因為螞蟻短租業(yè)績(jì)下滑離職。
人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開(kāi)，在李寧公司服務(wù)20年。他曾帶領(lǐng)李寧從10億銷(xiāo)售額壯大至90億銷(xiāo)售額，但后來(lái)“戰略失誤帶來(lái)的結果是李寧公司業(yè)績(jì)迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%�！�。在張志勇離職當日，李寧公司股價(jià)卻不降反升了7%。
15、假公濟私
高管們處于公司高層的視角，可以窺見(jiàn)許多的內在的機密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經(jīng)濟社會(huì )，面對經(jīng)濟利益的訴求加劇的境況下，一旦個(gè)人野心膨脹，經(jīng)不住誘惑，利用職務(wù)之便，尋找漏洞，往往就會(huì )抓住時(shí)機假公濟私，損公肥私。表現為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣(mài)公司資產(chǎn)，亦或者出賣(mài)公司機密，變相折價(jià)或者超低價(jià)或者無(wú)償給予個(gè)人相關(guān)聯(lián)的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當然，這是有風(fēng)險的，一旦東窗事發(fā)。涉事高管自然難脫干系。
人物：閻利珉，原聚劃算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書(shū)，根據判決書(shū)，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點(diǎn)創(chuàng )科技有限公司法定代表人萬(wàn)某，為了感謝其關(guān)照而購買(mǎi)的兩輛轎車(chē)，總計價(jià)值53.8萬(wàn)。除判有期徒刑7年，違法所得將繼續予以追繳。
16、權力交替
公司是一個(gè)小社會(huì )，組織構架清晰、結構森嚴，除此之外，也是人聚的江湖。初創(chuàng )階段高管遭遇此類(lèi)問(wèn)題較少，關(guān)鍵是公司壯大以后，一切上路了之后。許多關(guān)鍵崗位人才濟濟，這個(gè)時(shí)候，人才本身的戰略性退而居其次;董事會(huì )、老板連同人事部門(mén)的感覺(jué)就日益凸顯出來(lái)，且愈來(lái)愈占據主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒(méi)有死在黑暗的夜里，卻倒在了光明的大道上，就是說(shuō)的這種情況。他們客觀(guān)上成為權力交替的祭品。
人物：劉軍，當年聯(lián)想集團“十八棵青松”之一，現聯(lián)想集團高級副總裁。聯(lián)想收購IBM后為了國際化道路走得更加順暢，請來(lái)戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之“氣場(chǎng)不合”，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書(shū)，學(xué)成歸來(lái)時(shí)聯(lián)想已經(jīng)完全在老領(lǐng)導的掌控之中，被委以重任。
17、內部調動(dòng)換職
這是一種公司較常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會(huì )按部就班，過(guò)程一般繁雜雍長(cháng)。需要全方位的考察和錘煉。這一過(guò)程中，換崗考察是一個(gè)必要的頻繁使用的方法。據有關(guān)抽樣數據顯示，大約一半的高管職業(yè)生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，采用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門(mén)則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。
人物：周險峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發(fā)生過(guò)一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司，2000年任方正科技副總裁兼總經(jīng)理，主管方正科技的PC研發(fā)業(yè)務(wù)。在2004年1月的這場(chǎng)人事變動(dòng)中，周險峰將從方正科技副總裁這一實(shí)權部門(mén)調任方正集團助理總裁，當時(shí)方正員工都說(shuō)這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰跳槽，任海信數碼CEO。
18、融資失敗
很多希望上市、借此不斷擴大影響力的公司，都有融資的需求，努力過(guò)后，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發(fā)高管離職潮的拉手網(wǎng)、凡客誠品、神州租車(chē)等等就是明證。
人物：吳波，原拉手網(wǎng)董事長(cháng)兼CEO。拉手網(wǎng)先后共經(jīng)歷 3 輪融資，總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網(wǎng)11年10月底上市失敗，迫于投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請，同年8月傳出吳波離職消息�，F在吳波的新創(chuàng )業(yè)項目是美佳樂(lè )，他說(shuō)：“別問(wèn)拉手，這次創(chuàng )業(yè)拒絕VC”。
19、企業(yè)方向性試錯
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在發(fā)展的緊急關(guān)頭，往往沒(méi)有時(shí)間過(guò)多準備，必須拿出魄力決策，試錯、丟卒保車(chē)都是必經(jīng)的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業(yè)有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術(shù)公司路線(xiàn)?業(yè)務(wù)不斷下滑，員工士氣低落，這一時(shí)期，公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。
人物：李明遠，前百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。百度曾經(jīng)在2007年百度成立電商事業(yè)部，第二年推出C2C交易平臺“有啊”，李明遠就是負責人。2010年3月，因為有啊為百度電商探路失利，李明遠辭職，同年8月加入UC Web擔任產(chǎn)品副總裁，11年11月回歸百度，現為百度副總裁、移動(dòng)·云事業(yè)部總經(jīng)理。
20、在資本博弈中失利
資本和創(chuàng )業(yè)者的博弈，兩者關(guān)系錯綜復雜、源遠流長(cháng)。兩者既有魚(yú)水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質(zhì)是錢(qián)，事業(yè)的目的不僅僅是錢(qián)，還有聲名、社會(huì )價(jià)值等等。風(fēng)平浪靜的時(shí)候，兩者相安無(wú)事;風(fēng)生水起的時(shí)候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創(chuàng )業(yè)者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發(fā)生。新浪的王志東、8848的創(chuàng )始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經(jīng)理趙廣民、易趣的創(chuàng )始人劭亦波、e龍唐越、愛(ài)國者數碼音頻科技股份有限公司總經(jīng)理侯迅、TCL移動(dòng)通信有限公司總經(jīng)理萬(wàn)明堅等等都是實(shí)例。其他高管的命運亦是同系一條線(xiàn)上的蚱蜢，風(fēng)吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心，狂拋股票，也會(huì )產(chǎn)生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因為投資者對它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見(jiàn)。
人物：王志東，新浪創(chuàng )始人。2001年，王志東打算趁網(wǎng)絡(luò )泡沫的時(shí)機重組新浪，但方案不同于華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會(huì )集體解職。
21、全行業(yè)挑戰
經(jīng)濟危機之后，全球經(jīng)濟一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業(yè)紛紛倒閉。再加上中國勞動(dòng)力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價(jià)競爭力，多種因素致使中國經(jīng)濟從絢麗的高泡沫房產(chǎn)時(shí)代直往下墜落，最近兩年時(shí)間從10%跌進(jìn)7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數據據說(shuō)水分很大，進(jìn)一步拉開(kāi)了差距。危機進(jìn)一步加劇，社會(huì )現金流量劇減，單位貨幣實(shí)際購買(mǎi)力下降。企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟生活的一環(huán)節，必然深受影響。經(jīng)濟危機，轉化為全行業(yè)的'挑戰。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎么辦，為了適應這種快速變化，人才的配置被迫隨時(shí)變化，較大的動(dòng)態(tài)調整隨時(shí)發(fā)生，一步步大規模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩、人人自危。
人物：施正榮，尚德創(chuàng )始人。06年尚德上市神化后無(wú)錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了，大躍進(jìn)了，國際資本控制下的國外光伏生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)設備、檢測設備企業(yè)發(fā)了，賣(mài)配件、銀槳等企業(yè)發(fā)了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術(shù)和生產(chǎn)流程套利中國，今天這場(chǎng)皇帝的新裝之戲，歐美資本集團獲得暴利退出后謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔任尚德電力董事長(cháng)一職，公司破產(chǎn)。
22、合約期滿(mǎn)
這是一種較為特殊的情況，一般針對高管階層，聘約書(shū)大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人，很少有企業(yè)因為合約期滿(mǎn)就不繼續續聘的。但是現實(shí)中，尤其是企業(yè)涉及不同國家、不同民族而且語(yǔ)言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀(guān)致汽車(chē)首席財務(wù)總監高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿(mǎn)。
23、站錯隊
這種情況也比較常見(jiàn)，除了最高層老總之外，高管們總會(huì )因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關(guān)系、或者不同的戰略思考、決策驅動(dòng)，可能都會(huì )形成不同的群體，也許主觀(guān)上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調整發(fā)展，人事出現空缺、董事會(huì )變革的時(shí)機，這種傾向很明顯。這樣往往會(huì )觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關(guān)聯(lián)，隨之波動(dòng)。當制約的群體得勢之后，肯定有失勢的一方退出。
人物：陳曉，原國美電器集團董事會(huì )主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來(lái)，自己是行使職業(yè)經(jīng)理人權力，而在黃光�？磥�(lái)，他在威脅自己的家族利益，最后是陳曉去職，張大中出山，“既避免了黃光裕的一股獨大，也避免了陳曉的內部人控制�！�
24、爭當甩手掌柜
人物：求伯君、雷軍，金山創(chuàng )始人/CEO。這一幕太過(guò)罕見(jiàn)，雷軍與老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股東，到最后兩人都爭著(zhù)做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米后心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領(lǐng)導拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來(lái)當金山CEO。
25、緋聞、違法犯紀
這種情況比較少見(jiàn)，主要針對高管個(gè)人疏于自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發(fā)身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在內。
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