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塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。
也就是說(shuō)，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現代經(jīng)濟體。
企業(yè)豐富的經(jīng)營(yíng)和管理思想內涵來(lái)自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑固不可少，然而不斷完善企業(yè)的人才思想庫、也勢在必行，善于智能積累，把所有過(guò)去的、現在的還是將來(lái)的思想有效整合；善于整合，才可以擁有思想，善于借鑒，有效運用思想，善于運用智能，是大多數中小企業(yè)發(fā)展捷徑；摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)代已一去不復返了，時(shí)間成本高過(guò)發(fā)展的效益和效率，再過(guò)一段時(shí)間，還有什么優(yōu)勢可談，這是現實(shí)。
企業(yè)短板的慣性思維，導致瓶頸，厲害關(guān)系不一而足，總之，若不能有效借鑒思想的力量，為核心力建設的源泉，則，企業(yè)發(fā)展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂(yōu)。
在咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無(wú)論是綜合管理咨詢(xún)還是細分以后所謂的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，如，人力資源，文化，績(jì)效等，我們發(fā)現一個(gè)現實(shí)是，有思想倡導和能落地者，咨詢(xún)績(jì)效卓越，未有咨詢(xún)思想，或不能形成以主營(yíng)思想條件下，沒(méi)有更豐富的咨詢(xún)落地輔導思想，其咨詢(xún)效果即使十分努力，結果也枉然。
這幾年為企業(yè)做顧問(wèn)，深有體會(huì )，企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)前，它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維，通過(guò)診斷，我們發(fā)現大多數是不合時(shí)宜，與發(fā)展背道而馳的，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，這對于顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，怎么解決，如何解決的問(wèn)題，或者說(shuō)能不能解決的問(wèn)題；雖說(shuō)，關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對支持，這是繼續的先決條件；其次還需要顧問(wèn)們如何讓大家接受，一定程度上，起碼覺(jué)得你能給他帶來(lái)好處，帶來(lái)希望和發(fā)展平臺，是絕大多數，尤其是中小企業(yè)，只要有效激活大家的熱情，前期的效果就出來(lái)了，這對于咨詢(xún)顧問(wèn)公司來(lái)講，也是考驗顧問(wèn)能不能去主導和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節。
對我們自己操作思想總結，發(fā)現，首先我們需要讓大家重新認識企業(yè)發(fā)展規劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因為公司有了新的發(fā)展思路，在原基礎上，很多方面決心改善，而我們就是來(lái)做這些平衡工作的，再通過(guò)有針對性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓和激勵，激活組織，在原基礎上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現狀，再通過(guò)“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
當然，整個(gè)過(guò)程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái)，必要時(shí)候對于個(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無(wú)情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個(gè)是最重要的。
大多數中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法，這就要求顧問(wèn)需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執行力度，以獎懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。
無(wú)論任何的工具，對于任何機構或者每個(gè)顧問(wèn)來(lái)講，還是考驗內功，內功就是有沒(méi)有能夠有效倡導的思想，只有具備深厚的內力，才可能讓招式充滿(mǎn)無(wú)窮的力量；具備殺傷力的。
所以現代咨詢(xún)行業(yè)的競爭，已經(jīng)到了思想力競爭的時(shí)代了，若不具備全局思維，不具備核心思想，并通過(guò)有效的行為落實(shí)，則，這樣的機構和顧問(wèn)無(wú)法真正做到幫助客戶(hù)產(chǎn)生效益和價(jià)值。
而思想的產(chǎn)生，一定是在知識積累的基礎上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物，人的能力和學(xué)問(wèn)就是在大量經(jīng)歷基礎上的感受和體會(huì )，總結的結果，一套真正的工具，是需要很多年，市場(chǎng)經(jīng)驗的探討和摸索的；也就是選擇做顧問(wèn)如果不是興趣所致，志向所在，其實(shí)是比較辛苦的，當客戶(hù)對項目催的緊的時(shí)候，加班加點(diǎn)，甚至通宵達旦，是常事；一個(gè)咨詢(xún)產(chǎn)品要成熟，甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。
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