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企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法（精選6篇）
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業(yè)文化。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇1
一、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)提高的核心競爭力。在競爭性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀(guān)得到組織成員的廣泛認同，在這種價(jià)值觀(guān)指導下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì )產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力的基礎。
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。
企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
二、特色企業(yè)文化建設的組織實(shí)施
企業(yè)文化建設要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀(guān)形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關(guān)工作有機結合，加強領(lǐng)導，全員參與，統籌規劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現先進(jìn)性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng )新，在創(chuàng )新、完善中提高。
企業(yè)文化建設必須根據本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰略；總結本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(cháng)遠目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規劃。在制定規劃時(shí)要著(zhù)眼于企業(yè)文化的長(cháng)遠發(fā)展，避免走過(guò)場(chǎng)。
企業(yè)文化建設要根據企業(yè)文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進(jìn)行調查研究，根據企業(yè)實(shí)際，找準切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化建設項目；提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)規章制度，優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，導入視覺(jué)識別系統，進(jìn)行企業(yè)文化建設項目的具體設計；采取學(xué)習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念，并養成良好的自律意識和行為習慣。
企業(yè)文化建設需要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館等企業(yè)文化設施。創(chuàng )新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )等新型傳媒和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業(yè)文化建設的各類(lèi)人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。
三、構建特色企業(yè)文化的基本要求
1、以人為本，全員參與。
要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。尊重群眾的首創(chuàng )精神，在統一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。
在企業(yè)文化建設中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng )新與企業(yè)改革的深化緊密結合。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統一起來(lái)，既追求經(jīng)濟效益的增長(cháng)，又注重社會(huì )效益的提高，實(shí)現政治上和諧穩定，經(jīng)濟上持續增長(cháng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權益。
3、重在建設，突出特色。
要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著(zhù)力抓好企業(yè)文化觀(guān)念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設。要把學(xué)習、改革、創(chuàng )新作為企業(yè)的核心理念，大力營(yíng)造全員學(xué)習、終身學(xué)習的濃厚氛圍，積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀(guān)念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機地結合起來(lái)，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
4、繼承創(chuàng )新，博采眾長(cháng)。
要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，挖掘整理本企業(yè)長(cháng)期形成的寶貴的文化資源，并適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內涵，在繼承中創(chuàng )新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結合，在開(kāi)展國際合作業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要注意學(xué)習和借鑒合作方的'先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長(cháng)補短，促進(jìn)共同發(fā)展。
5、深度融合，優(yōu)勢互補。
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。
6、有機結合，相融共進(jìn)。
要通過(guò)企業(yè)文化建設，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，弘揚集體主義、社會(huì )主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問(wèn)題又解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。
7、完善機制，加強領(lǐng)導。
建設先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設。企業(yè)領(lǐng)導要站在促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化建設進(jìn)行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過(guò)企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續快速協(xié)調健康發(fā)展。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇2
近年來(lái)，我們廠(chǎng)按照“以觀(guān)念更新推動(dòng)理念創(chuàng )新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級”的公司企業(yè)文化建設總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)。
一、準確把握以人為本內涵，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供理念引導
時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步、管理的升級換代以及大慶傳統的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠(chǎng)在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內涵。
1、堅持以員工利益為本。人是關(guān)鍵，企業(yè)是人。企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足人的需求。人在社會(huì )生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿(mǎn)足就是人們利益之所在馬克思說(shuō)過(guò)：人們奮斗所爭取的一切，和他利益有關(guān)”計劃經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。改革開(kāi)放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認，并開(kāi)始作為調動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿(mǎn)足人們物質(zhì)利益是滿(mǎn)足人的一切需求的前提。這幾年，通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng )造效益的空間越來(lái)越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿(mǎn)足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，用目標凝聚員工，全廠(chǎng)范圍內組織了大討論，用辯證的觀(guān)點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)科學(xué)認識油田，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)積極謀劃未來(lái)，使大家充分認識：創(chuàng )建百年油田關(guān)系著(zhù)我企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，維系著(zhù)我員工的根本利益，企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個(gè)員工滿(mǎn)足需求的現實(shí)的物質(zhì)基礎。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過(guò)形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實(shí)現百年油田宏偉目標的信心。進(jìn)而我又引導員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(cháng)遠利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。
2、堅持以人力資本為本。經(jīng)濟增長(cháng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現。油田公司提出的創(chuàng )建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人才，具有創(chuàng )新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過(guò)硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到人力資本增值上企業(yè)的主導性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉化。開(kāi)發(fā)范圍上，強調“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養成為具有一技之長(cháng)的有用人才；開(kāi)發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養人才；開(kāi)發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著(zhù)力構建人力資源開(kāi)發(fā)的立體格局。
3、堅持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動(dòng)的最終目的為了實(shí)現自身的利益、權利和價(jià)值，以人為本的根本要義在于。促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。強調，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來(lái)；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng )造水平同步起來(lái)；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來(lái)。提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設法滿(mǎn)足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。以來(lái)，先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建設的制度辦法與文件40多項。同時(shí)，還制定了員工“創(chuàng )業(yè)人（目標宏遠、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)�。├蠈�(shí)人（當老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事）高尚人（遵章守法、助人為樂(lè )、文明禮貌）技能人（愛(ài)崗敬業(yè)、技能過(guò)硬、崇尚一流）形象標準，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
二、著(zhù)力構建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供智力支持
人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛(ài)人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續創(chuàng )新發(fā)展。
確定目標激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì )產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構建學(xué)習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點(diǎn)，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導航新格局。為實(shí)現“163人才工程”總體目標，全廠(chǎng)各級組織積極行動(dòng)。用措施保證目標。針對員工不同群體特點(diǎn)和需求，構筑多極學(xué)習培訓體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊長(cháng)書(shū)記培訓班；建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習班；聘請國內著(zhù)名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓，培養一線(xiàn)技術(shù)骨干；著(zhù)眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓和重點(diǎn)培訓，培養一專(zhuān)多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹(shù)不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺(jué)把實(shí)現個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機結合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng )一流。我廠(chǎng)第六作業(yè)區張慶斌，是一名普通的測試工，多年來(lái)堅持“在革新中創(chuàng )效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠(chǎng)和油田公司獲獎,有4項革新成果獲國家專(zhuān)利，為企業(yè)創(chuàng )效300余萬(wàn)元，曾被評為集團公司技術(shù)能手，我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng )新始于現場(chǎng)”的工作理念，著(zhù)眼于不斷提高措施井施工設計的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類(lèi)區塊采油工程方案20多個(gè)，節約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標兵。此外，我們還激勵引導干部員工關(guān)注集體目標。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個(gè)爭一流”的目標和28項具體標準凝聚基層干部員工。
搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的`平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造無(wú)限的空間”的“人才觀(guān)”為指導，全廠(chǎng)各級黨政工團齊心協(xié)力，根據企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，積極為各級各類(lèi)人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng )造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿(mǎn)足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng )新主題，為員工搭建創(chuàng )新平臺。我們堅持“揚創(chuàng )新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據油田發(fā)展形勢，先后開(kāi)展了“精細管理年”、“管理創(chuàng )新年”和“創(chuàng )新發(fā)展年”主題年活動(dòng)，大力實(shí)施精細油田管理，開(kāi)展十大管理創(chuàng )新，探索作業(yè)區專(zhuān)業(yè)化模式、物資扁平化管理、內部模擬市場(chǎng)，以及基層隊“一元動(dòng)態(tài)”和“流水線(xiàn)”管理方法，為廣大員工、特別是各類(lèi)人才提供了展示才華、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的廣闊空間。今年以來(lái)，我們更是把創(chuàng )建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀平臺，確定技術(shù)創(chuàng )新“十大課題”和管理創(chuàng )新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(cháng)平臺。全廠(chǎng)各級團組織在活動(dòng)中開(kāi)辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng )造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng )，涌現出各級各類(lèi)青年崗位能手467人；我廠(chǎng)南五聯(lián)合站在創(chuàng )建青年文明號過(guò)程中，結合本站特點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，豐富創(chuàng )新內涵，自覺(jué)踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng )建承諾，實(shí)現安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭做表率當“明星”，去年“七一”選樹(shù)30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠(chǎng)廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過(guò)得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風(fēng)。
制定政策開(kāi)發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內在動(dòng)力被激活并持續增值，最終要靠科學(xué)華、規范化、人性化的機制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設與文化建設有機融合，用榮譽(yù)和待遇激勵人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人才，為人才發(fā)展營(yíng)造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價(jià)和分配機制，出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開(kāi)科技大會(huì )對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬(wàn)元；制定出臺《創(chuàng )新創(chuàng )效獎評審暫行辦法》，出資近百萬(wàn)元對全廠(chǎng)63項管理創(chuàng )新獎、技術(shù)創(chuàng )新獎、崗位創(chuàng )效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠(chǎng)里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類(lèi)工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱(chēng)號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養、提高獎金系數等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng )造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區采油三區四隊采油工王春榮今年50歲，他總結自己11年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡(jiǎn)潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時(shí)，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠(chǎng)廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng )造”的環(huán)境文化，更好地調動(dòng)了員工的創(chuàng )新創(chuàng )效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來(lái)，全廠(chǎng)共完成科研推廣和現場(chǎng)試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng )經(jīng)濟效益24633萬(wàn)元。三是讓德才兼備的人“有位可就”。在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jì)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機制，為員工展現自我、發(fā)展自我打開(kāi)了綠色通道。我廠(chǎng)作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠(chǎng)“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號，競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來(lái)，全廠(chǎng)先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠(chǎng)形成共識，呈現出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。
三、精心營(yíng)造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供環(huán)境保障
環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來(lái)，我們堅持精心營(yíng)造團結真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規范和引導員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內在潛能和動(dòng)力。
1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統一起來(lái)，在實(shí)現企業(yè)大目標的同時(shí)實(shí)現個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權。在完善職工代表大會(huì )實(shí)施辦法的基礎上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì )、公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監督管理熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養員工的忠誠度。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責任感。去年，我們在全廠(chǎng)青工中開(kāi)展《把信送給加西亞》讀書(shū)研討活動(dòng)，教育引導員工以書(shū)中主人公為榜樣，增強主動(dòng)性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實(shí)上報可能會(huì )影響檢查評分。但班子成員一致認為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過(guò)一個(gè)“低標準”，不原諒一個(gè)“小差錯”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號。三是實(shí)現員工行為的規范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶(hù)心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規章制度，從規范員工文明用語(yǔ)、衣著(zhù)服飾、工作標準及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執行，加強紀律約束，以來(lái)，先后依法與30名違法違紀過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例及有關(guān)規章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。
2、注重個(gè)人與團隊的和諧。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)這個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻。近年來(lái)，我廠(chǎng)十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿(mǎn)足員工的不同需求。一是滿(mǎn)足員工對環(huán)境的需求�；I集資金為采油一線(xiàn)小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類(lèi)書(shū)籍及學(xué)習用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習環(huán)境。目前，全廠(chǎng)166個(gè)一線(xiàn)基層隊，有圖書(shū)室78個(gè)，藏書(shū)40355冊。廠(chǎng)團委結合開(kāi)展“青年讀書(shū)計劃”活動(dòng)，今年為基層團支部配書(shū)5100多冊，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書(shū)箱有1100多冊書(shū)在基層團支部傳閱。
二是滿(mǎn)足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹(shù)立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開(kāi)展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專(zhuān)項資金5000萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。以來(lái)，我廠(chǎng)連續三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿(mǎn)足員工對情感的需求。廣泛開(kāi)展建設“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺(jué)。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費購買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現了個(gè)人與團隊的和諧共進(jìn)。
3、注重人與人的和諧。在現代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話(huà)”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺(jué)繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠(chǎng)、新上崗青工結成技術(shù)幫教對子993個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導員工相互關(guān)心、相互幫助、加強團結、增進(jìn)友誼，全廠(chǎng)各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬(wàn)元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區關(guān)系。以圖書(shū)館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語(yǔ)沙龍、網(wǎng)絡(luò )教室、文學(xué)協(xié)會(huì )、體育協(xié)會(huì )等八大協(xié)會(huì )。積極開(kāi)展各類(lèi)智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂(lè )祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩定提供良好的環(huán)境保障。
幾年來(lái)，我廠(chǎng)在企業(yè)文化建設實(shí)踐中，做了一些工作，見(jiàn)到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認識到，在致力于“持續有效發(fā)展、創(chuàng )建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續認真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設的各項部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷用優(yōu)秀的傳統文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應有的貢獻。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇3
一、企業(yè)文化的定義和特征
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義
企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、員工素質(zhì)以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價(jià)值觀(guān)，它屬精神文明范疇；企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，要求每個(gè)企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的特征
企業(yè)文化具有如下重要特征：
1、精神性
企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應，同時(shí)也對物質(zhì)文明水平的提高有強大的反作用。
2、集合性
企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀(guān)的集合。企業(yè)領(lǐng)導班子或少數骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會(huì )起重要的甚至主導作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導班子或少數人來(lái)決定。
3、微觀(guān)性
企業(yè)文化是一種微觀(guān)文化，它要受一個(gè)國家、一個(gè)地區或一個(gè)民族宏觀(guān)文化的影響，但必須有自己的個(gè)性和特色，不能用整個(gè)國家、地區或民族的宏觀(guān)文化來(lái)代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應有文化差異，不能千篇一律。
4、社會(huì )性
企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的反映，要受一個(gè)國家社會(huì )制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響，具有社會(huì )屬性。因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設不能脫離國家社會(huì )制度、法律制度的要求和宏觀(guān)文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀(guān)基礎和條件限制，不能也不可能一時(shí)一變或任意塑造。
二、我國企業(yè)文化構建面臨的困境
應該看到，雖然在今天的中國大陸，企業(yè)文化己成為理論界的一個(gè)“熱點(diǎn)”，成為企業(yè)界甚至全社會(huì )矚目和關(guān)心的“新潮流”，但是，與社會(huì )存在和社會(huì )環(huán)境所發(fā)生的深刻變化相比，與企業(yè)組織和整個(gè)社會(huì )對嶄新文化的期待和要求相比，我國在企業(yè)文化上的自覺(jué)建設方面還處在初始階段，還遠遠不能適應時(shí)代的要求。
�。ㄒ唬﹤鹘y文化中的惰性影響
一位文化研究者說(shuō)：“中國的傳統文化既是一筆巨大的資源財富，也是一個(gè)不小的文化包袱”。也許正是這個(gè)“包袱”能夠使我們正確解釋?zhuān)簽槭裁丛诖笾孪嗤奈幕尘跋�，日本、“亞洲四小龍”在戰后得以�?jīng)濟騰飛，而我們卻幾經(jīng)波折、步履艱辛、速度緩慢。
我國傳統文化對企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來(lái)越明顯的成為企業(yè)現代化的阻礙力量。這種表現為：一是老人主義，論資排輩。過(guò)去在生產(chǎn)力水平低下的企業(yè)，多以師傅帶徒弟為主要生產(chǎn)和傳藝方式，為了掌握技術(shù)，學(xué)得一技之長(cháng)，青年工人進(jìn)廠(chǎng)首先學(xué)習的并不是技術(shù)，而是首先學(xué)習如何做徒弟。徒弟的出師，既要取決于他刻苦學(xué)習技藝的程度，還要取決于師傅對徒弟的接受、認可程度，常常使多數徒弟為求得師傅的認可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“師徒如父子”的等級觀(guān)念，創(chuàng )造性受到了嚴重的限制，即使到了今天，企業(yè)中論資排輩的現象仍很?chē)乐兀洪L(cháng)工資、分住房、提干部、定職稱(chēng)等一切與利益分配有關(guān)的事項都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地同工齡聯(lián)系在一起，甚至在老干部退居二線(xiàn)，青年干部挑大梁時(shí)，青年干部都可能時(shí)時(shí)感到一種無(wú)形的`壓力、無(wú)形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高的今天，等級觀(guān)念的影響使企業(yè)很難培育出真正代表各方人員利益和要求的充實(shí)而豐富的企業(yè)文化。二是官職終身制。在等級觀(guān)念的制約下，一方面出現了“多年媳婦熬成婆”的狀況：股長(cháng)、科長(cháng)、處長(cháng)、局長(cháng)慢慢熬年頭成了正�，F象，而如果一個(gè)工人越過(guò)中間的層層臺階一下成為主任、廠(chǎng)長(cháng)，都會(huì )成為人們私下議論的話(huà)題。另一方面干部能上不能下，官職終身制，一些名不副實(shí)，甚至極不容易把位置讓位于后來(lái)者，沖淡了企業(yè)文化中平等競爭的合理內容。三是特權主義和家長(cháng)制作風(fēng)。由于幾千年來(lái)傳統文化的影響，直到今天，特權主義在我國企業(yè)中依然嚴重存在：領(lǐng)導批條子就可以廉價(jià)出售產(chǎn)品；本來(lái)早已人滿(mǎn)為患的行政部門(mén)，就可能因為某位領(lǐng)導人的指示又增加職數和人員，廠(chǎng)規廠(chǎng)法只對工人有效，而無(wú)法制約企業(yè)領(lǐng)導等等。而且在更多的時(shí)候，領(lǐng)導的特權往往不用自己開(kāi)口，便有“抬轎子”的人送上門(mén)。有了權力、便有名譽(yù)、地位，“房子”“票子”“孩子”問(wèn)題也很容易解決。有的企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人專(zhuān)斷作風(fēng)嚴重，主觀(guān)、武斷、唯我是從，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，從而影響了祥和的企業(yè)的形成。四是人情大于法規。受傳統宗法思想的影響，在我國的企業(yè)中，人情是一種看不見(jiàn)摸不著(zhù)、然而卻十分強大的社會(huì )力量，不僅職工的“紅白喜事”有人張羅講人情、湊份子，而且在個(gè)別膽子或違反了廠(chǎng)規；或出了事故；或給企業(yè)造成各種損失時(shí)，也會(huì )有一些人為之求情，為之游說(shuō)、解脫，結果往往使從嚴治廠(chǎng)變?yōu)橐痪淇赵?huà)。例如，某新廠(chǎng)長(cháng)決心大刀闊斧地精簡(jiǎn)機構，要調二、三線(xiàn)的多余人員充實(shí)生產(chǎn)第一線(xiàn)�？梢宦讹L(fēng)聲，廠(chǎng)長(cháng)的辦公室和家中便“車(chē)水馬龍”“門(mén)庭若市”，各種各樣的游說(shuō)、暗示、甚至含而不露的威脅等紛至沓來(lái)，為了維護人情和各種關(guān)系，也為了以后的工作，新廠(chǎng)長(cháng)宏偉的精簡(jiǎn)計劃只好告吹。在這樣的氣氛下，人情關(guān)系成了人們行為的規范和約束，而“法規”反倒成了躲在人們身后的羞羞答答的小媳婦，不僅使企業(yè)里那些成本成冊的規章制度，變成了對付上級和自我安慰的裝飾品，而且助長(cháng)了“走后門(mén)”和“裙帶風(fēng)”的盛行，影響了優(yōu)秀企業(yè)文化的健康成長(cháng)。
�。ǘ�、缺乏必要的理論指導和制度規范
我國企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級階段，還缺少系統完整的企業(yè)文化理論，以至在構建企業(yè)文化的過(guò)程中缺乏必要的理論指導。有的企業(yè)對企業(yè)文化的認識失之過(guò)寬，認為是可望不可及的東西，認為在現階段還不宜推廣；有的企業(yè)對企業(yè)文化的認識又失之過(guò)窄，認為增設文化設施，開(kāi)展文體活動(dòng)就是企業(yè)文化，于是熱衷于辦劇團、成立運動(dòng)會(huì )等等；也有的企業(yè)把企業(yè)文化建設看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認為提出幾句響亮的口號作為企業(yè)精神，寫(xiě)在紙上，貼在墻上就行了，滿(mǎn)足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑企業(yè)文化必然遇到的問(wèn)題。傳統文化過(guò)于重視人倫關(guān)系，也造就了我國企業(yè)文化嚴重輕視法制的缺陷，在我國的很多企業(yè)中，缺乏嚴格的規章制度和操作規程，個(gè)人說(shuō)了算的非制度化現象相當普遍。
�。ㄈ└＠辽嫌^(guān)念的消極影響
福利至上的思想和行為在中國的各類(lèi)企業(yè)中都有不同程度的存在。產(chǎn)生這種現象的思想基礎實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的福利文化。這種企業(yè)福利文化的嚴重存在和泛濫，是企業(yè)短期行為得以產(chǎn)生并發(fā)展的一個(gè)重要根源。
三、我國企業(yè)文化構建策略
建設我國企業(yè)文化，盡管面臨著(zhù)眾多的環(huán)境因素和心理因素的影響和制約，但企業(yè)可以根據自己長(cháng)期創(chuàng )造的經(jīng)驗和己形成的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在此基礎上更好的發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面提出對我國企業(yè)文化的構建策略。
�。ㄒ唬�、吸收傳統企業(yè)文化精華
1、揚棄地繼承“義”與“利”的價(jià)值觀(guān)
儒家文化思想是中國封建社會(huì )的統治文化思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀(guān)念來(lái)調節人們的行為和利害沖突。因此，在企業(yè)文化的價(jià)值取向上，占統治地位的必然也是重“義”輕“利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。這可以說(shuō)是古代文化的核心的價(jià)值觀(guān)。儒家創(chuàng )始人孔子說(shuō)“君子明得大義，小人只懂財利”。在目前價(jià)值觀(guān)呈現多元化的現實(shí)社會(huì )中，揚棄的面對傳統文化中的義利觀(guān)至關(guān)重要。企業(yè)不是慈善機構，也不是政府部門(mén)，只有以營(yíng)利為目標，才能自求生存與發(fā)展；但同時(shí)企業(yè)又是一種社會(huì )組織，其行為必須符合社會(huì )發(fā)展和社會(huì )利益的要求。所以現代企業(yè)的價(jià)值觀(guān)應是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì )公德和國家政策法規的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟效益或追求利益最大化。
2、信奉“誠信為本”、“薄利多銷(xiāo)”的企業(yè)信念
賤買(mǎi)貴賣(mài)，獲取利潤是商人的基本目標或經(jīng)營(yíng)手法、方針。中國古代商人中不乏有奸商，但是廉賈也不少。司馬遷說(shuō)：“貪賈三之，廉賈五之”。廉商們是通過(guò)什么信條來(lái)實(shí)現自己的經(jīng)營(yíng)目標和方針的呢?他們的經(jīng)營(yíng)方針正是“誠信為本”、“薄利多銷(xiāo)”，即通過(guò)樹(shù)立“誠信無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)來(lái)贏(yíng)得顧客，以“薄利多銷(xiāo)”來(lái)增加利潤。誠信為本的企業(yè)信念也可以被視為中國傳統企業(yè)道德的核心。
�。ǘ┙梃b西方先進(jìn)企業(yè)文化
任何一個(gè)國家創(chuàng )造具有本民族特色的企業(yè)文化，都必然要受到世界性文化的影響。因此，我們要研究和借鑒西方發(fā)達國家的企業(yè)文化理論。當然，對于西方國家的企業(yè)文化理論，不能簡(jiǎn)單的照抄照搬，而要從中國企業(yè)管理現代化的實(shí)際需要出發(fā)，針對中國傳統文化固有的弊病而產(chǎn)生的陳舊觀(guān)念，從以下幾個(gè)方面學(xué)習和借鑒西方發(fā)達國家的企業(yè)文化理論，以更好的構建中國式的社會(huì )主義企業(yè)文化。
1、挑戰“奴化”意識，樹(shù)立自尊、自信、自主的主體意識企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨特的精神和風(fēng)格的具體反映，它貴在要有個(gè)性，這就需要企業(yè)、職工具有很強的自尊、自信、自主的主體意識。一個(gè)企業(yè)和企業(yè)的職工如果沒(méi)有主體意識，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有高度的獨立和自主性，一切聽(tīng)從別人支配，干事隨大流，很難形成自己獨具特色的文化傳統。西方傳統強調個(gè)性獨立，講求個(gè)人自由、個(gè)人利益，社會(huì )文化心理突出自我中心、個(gè)人本位的個(gè)體意識。這種突出個(gè)體意識，忽視群體意識的文化傳統，往往誘發(fā)出自私自利、損人利己的個(gè)人主義，很難形成一種社會(huì )的人格，具有很大的弊病。但是，在這種文化傳統下形成的企業(yè)文化強調啟發(fā)人的自覺(jué)性、主動(dòng)性，強調尊重人、相信人，努力培養人的主體意識，是值得我們學(xué)習和借鑒的。因為，勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng )造力的充分發(fā)揮，乃是企業(yè)活力的源泉。
2、挑戰惰性心理，樹(shù)立積極進(jìn)取的競爭意識
西方發(fā)達國家的企業(yè)文化充滿(mǎn)了積極進(jìn)取的競爭意識，不滿(mǎn)足現狀，不甘心落后，崇尚在奮發(fā)中爭奪，在前進(jìn)中競爭。中國人的思想意識中缺乏這種積極進(jìn)取的競爭觀(guān)念。長(cháng)期以來(lái)，安分守己、與世無(wú)爭，知足常樂(lè )、安貧樂(lè )道、不求進(jìn)取，成為中國老百姓的普遍心理。這種心態(tài)的差別，是由中西文化傳統的差異造成的。這種不尚力爭、反對競爭、不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的惰性心理，將會(huì )窒息企業(yè)的活力，有礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建設良好的企業(yè)文化，必須學(xué)習和借鑒西方企業(yè)文化中的積極進(jìn)取的競爭意識，培育一種催人奮進(jìn)的新觀(guān)念。
3、挑戰封閉意識，樹(shù)立開(kāi)放意識
現代化的生產(chǎn)、商品經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要廣泛地進(jìn)行信息交流，特別在高度信息化的當今時(shí)代更是如此。西方發(fā)達國家社會(huì )化的大生產(chǎn)和現代化的管理造就了人們的開(kāi)放意識。同西方民族的開(kāi)放意識相比，中國人的心理特點(diǎn)是較強的封閉性。建國以后，由于“左”的指導思想的干擾，使我們在很長(cháng)一段時(shí)間內采取了與外界完全隔絕的閉關(guān)自守政策，這就更加助長(cháng)了封閉性的傳統習慣。雖然黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我們己經(jīng)有了十多年改革開(kāi)放的實(shí)踐，但是封閉性仍然在許多領(lǐng)域表現出來(lái)。在有些企業(yè)的活動(dòng)中，職工極少流動(dòng)，長(cháng)期固定某一職業(yè)，思路不夠開(kāi)闊；企業(yè)接受外界信息緩慢，經(jīng)營(yíng)的靈敏度差；企業(yè)自身也不善于向外界發(fā)送信息，不善于通過(guò)廣告宣傳等媒介以及其他各種方式樹(shù)立企業(yè)形象，等等。封閉性必然導致企業(yè)的落后。所以，在企業(yè)文化建設中，只有不斷拓寬視野，強化開(kāi)放意識，克封閉觀(guān)念，才能滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求。
�。ㄈ﹫猿忠浴叭恕睘楸�，建設“融合網(wǎng)”
所謂“融合網(wǎng)”，是以人為本的企業(yè)結構。在傳統的組織結構中等級森嚴，講究級別、界限和分工，限制了信息的溝通、限制了人與人之間的正常交往�！叭诤暇W(wǎng)”把領(lǐng)導者放在中心位置而不是高高在上，強調要讓員工方便接近領(lǐng)導，參與企業(yè)決策。領(lǐng)導者不是發(fā)號施令，而是提供對話(huà)窗口并不斷參與對話(huà)，通過(guò)不斷擴大對別人的影響力來(lái)鞏固自己的位置。而員工在平衡和和諧的工作環(huán)境中更有動(dòng)力的去投身工作，共同擔負起完成重大任務(wù)的職責、共享所得到的回報�！叭诤暇W(wǎng)”不是要取消企業(yè)內的等級，而是提倡各等級間公開(kāi)交流式的運作方式，淡化指揮與執行的界限，鼓勵員工層層下達命令，員工的工作就是為了執行這些命令。員工在工作中是被動(dòng)的，缺乏主動(dòng)性。在建立企業(yè)文化，建造“融合網(wǎng)”的過(guò)程中，領(lǐng)導者要鼓勵員工參與管理，參與解決問(wèn)題，參與決策，重新界定一線(xiàn)員工的角色，才能發(fā)揮其最佳才能。
�。ㄋ模┘哟笮麄髁Χ�
企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀(guān)念、意識和原則，把體現企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸到員工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下幾種方式進(jìn)行：
1、標語(yǔ)式，即把企業(yè)精神的主要內容制作成鮮艷的大幅標語(yǔ)，或體現企業(yè)精神的張貼畫(huà)懸掛或張貼在廠(chǎng)大門(mén)口或辦公大樓、生產(chǎn)車(chē)間等引人注目的地方，使員工隨處可見(jiàn)，在有形無(wú)形中受到熏陶，如美國國際商業(yè)機器公司倡導一種和諧的人際關(guān)系，整個(gè)公司的標志就是一張微笑的臉，微笑的廠(chǎng)標在廠(chǎng)內舉目皆是；日本索尼公司倡導“豚鼠精神”，經(jīng)理室就長(cháng)年懸掛著(zhù)一幅企業(yè)精神象征的豚鼠畫(huà)像等等，都取得了很好的潛移默化的效果。
2、活動(dòng)式，即經(jīng)常開(kāi)展各種為員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，自始至終體現企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節和運動(dòng)會(huì )，在藝術(shù)節上通過(guò)廠(chǎng)歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神；在運動(dòng)會(huì )上，通過(guò)激烈的競爭，體現奮發(fā)向上、一往無(wú)前的企業(yè)精神。
3、廣告式，即通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等現代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí)，巧妙地把企業(yè)精神融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)精神的教化，將企業(yè)精神銘刻在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化是現代企業(yè)不可缺少的內容，它全面而細致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化與其他文化一樣，具有個(gè)異性、時(shí)代性、民族性、開(kāi)放性、繼承性和相對穩定性的特征。因此，企業(yè)文化不僅具有鮮明的時(shí)代性，而且必定深受傳統文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎，還在于它創(chuàng )造性的對待我們的歷史傳統，繼承和吸收了傳統文化中的優(yōu)秀成份。如果失去傳統文化這一基礎，它就會(huì )失去強大生命力。因此，傳統文化不僅是進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化建設的重要源泉和基礎，更是具有中國特色的企業(yè)文化建設的重要支撐，只有植根于優(yōu)秀傳統文化的企業(yè)文化才是有生命力的企業(yè)文化。因此，應當立足于傳統文化的同時(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展我們的傳統文化，只有這樣，創(chuàng )建的企業(yè)文化才有深厚的文化根基并符合我們民族特色。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇4
近年來(lái)，國內外企業(yè)各類(lèi)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來(lái)抓，尤其我們施工企業(yè),更應立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng )新，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向高層次跨越。
一個(gè)企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價(jià)值觀(guān)。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到安全和諧統一，全面減災增效，實(shí)現企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個(gè)方面入手。
一是精心打造安全文化理念。
企業(yè)管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個(gè)主題貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活的各個(gè)環(huán)節。使 “不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個(gè)角落。對安全文化所需的`政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰(shuí)？安全工作為誰(shuí)而抓？安全工作為誰(shuí)而做？抓安全工作誰(shuí)是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各項目要把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過(guò)”原則，“三點(diǎn)”（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）監控。班組日檢、工區周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
二是加快驅動(dòng)安全文化行為。
培養員工樹(shù)立安全文化生產(chǎn)意識和價(jià)值觀(guān)。以人為本，根據不同對象的特點(diǎn)，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業(yè)的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現象。
從項目領(lǐng)導到普通員工都要明確安全行為規范和安全職責，各負其責。強化安全監督，全面覆蓋。進(jìn)行有重點(diǎn)、無(wú)縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。
三是大力營(yíng)造安全文化氛圍。
建設企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導，與時(shí)俱進(jìn)。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現身說(shuō)法等方式進(jìn)行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致，從而持續激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，安全“活”起來(lái)。
構建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長(cháng)期戰略任務(wù)。只有在實(shí)踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實(shí)現穩定生產(chǎn)和持續發(fā)展。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇5
一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品。企業(yè)文化最早產(chǎn)生于二戰后美國和日本大型企業(yè)對比研究中，通過(guò)近代管理學(xué)科和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化對組織的成功或失敗影響效應愈發(fā)明顯，越來(lái)越多的企業(yè)組織提高對企業(yè)文化觀(guān)念構建的重視。特別是在我國現代金融業(yè)支柱之一的保險業(yè)，應對快速發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和障礙，在企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為準則進(jìn)行引導時(shí)，引入企業(yè)倫理規范，建設獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于打造獨具風(fēng)格、客戶(hù)滿(mǎn)意的保險公司，提升保險企業(yè)核心競爭能力具有重要的意義。
一、倫理規范與企業(yè)文化
企業(yè)文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為準則等群體意識的總稱(chēng)。企業(yè)通過(guò)培養、塑造這種文化，來(lái)影響成員的工作態(tài)度和引導工作中的行為方式，從而實(shí)現預期目標。從最能體現組織文化特征的核心內容來(lái)看，組織文化包括組織價(jià)值觀(guān)、組織精神、倫理規范以及組織素養。其中，倫理規范是從道德意義上考慮的、由社會(huì )向人們提出并應當遵守的行為準則。這種倫理規范既體現企業(yè)自下而上環(huán)境中社會(huì )文化的一般性要求，又體現著(zhù)本企業(yè)各項管理的特殊需求。由此可見(jiàn)，以道德規范為內容與基礎的員工倫理文化行為準則是傳統的企業(yè)文化管理一種補充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入了新的文化力量。
二、保險類(lèi)型企業(yè)文化特點(diǎn)
區別于企業(yè)文化，保險類(lèi)型企業(yè)文化具有自身獨特的特點(diǎn)，本質(zhì)是以保險公司發(fā)展戰略為基礎，通過(guò)保險業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程積累發(fā)展，形成的一種保險行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價(jià)值觀(guān)、行業(yè)規范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習慣。按照核心內涵，保險類(lèi)型企業(yè)文化可分為價(jià)值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過(guò)價(jià)值理念層，能夠充分體現保險行業(yè)的價(jià)值傾向和意識思維，這種文化是在長(cháng)期的保險企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據保險企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、模式、機制等形成制度規范，從理念層的意識形態(tài)進(jìn)行了實(shí)際的約束和激勵。作為保險文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規范引導，能夠使從業(yè)人員對自身的行為、形象、服務(wù)進(jìn)行統一規范的過(guò)程。保險類(lèi)型企業(yè)文化會(huì )引導行業(yè)成員自覺(jué)地作出符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為選擇，特定的價(jià)值觀(guān)念會(huì )激勵行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀(guān)念的影響，保險行業(yè)成員在不同時(shí)空的.行為準則必然會(huì )取向協(xié)調一致。具有這些功能的保險文化體現出以下特征：
三、基于倫理規范的保險類(lèi)型企業(yè)文化構建
�。ㄒ唬嫿ㄖ贫任幕�，實(shí)現保險類(lèi)型企業(yè)文化硬性規范
制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式，又蘊含著(zhù)倫理規范的精神內涵，對保險類(lèi)型企業(yè)文化建設具有重要的作用和意義。通過(guò)制度文化的構建，能夠實(shí)現完善的公司治理和管理制度，保險類(lèi)型公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)度階段，容易出現對人不對事、規范性有所欠缺等現象。對于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現代企業(yè)管理制度不斷完善保險類(lèi)型的金融機構，以制度選擇人、培養人、激勵人和考核人，保證實(shí)現保險企業(yè)科學(xué)合理的人事管理。
�。ǘ嫿ㄘ熑挝幕�，提高保險類(lèi)型企業(yè)文化社會(huì )意識
責任文化是企業(yè)文化建設中的文化根源，社會(huì )責任感或企業(yè)責任感也是倫理規范的核心內涵，企業(yè)要想得以長(cháng)期發(fā)展，責任意識和文化規范就要貫穿始終。從保險類(lèi)型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過(guò)程中，重視培養員工的責任心，利用文化的價(jià)值趨向使保險企業(yè)員工形成自覺(jué)性規范行為。例如華泰保險公司的“責任文化”建設，促使該保險公司較早、較好地完成戰略轉型，為其后續不斷持續實(shí)現承保盈利奠定了基礎。除此之外，還要注意，責任文化并不局限于保險類(lèi)型企業(yè)內部，還要建立起社會(huì )責任的大概念。
�。ㄈ嫿ㄆ放莆幕�，打造創(chuàng )優(yōu)型保險類(lèi)型企業(yè)文化
品牌價(jià)值是產(chǎn)品本質(zhì)性的體現，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。而通過(guò)品牌文化的構建，充分的體現出企業(yè)文化長(cháng)期策略，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供新的生產(chǎn)力。在保險類(lèi)型企業(yè)文化建設中，打造屬于各個(gè)保險企業(yè)的品牌文化，形成獨特的價(jià)值服務(wù)和產(chǎn)品，通過(guò)深刻的社會(huì )影響力實(shí)現創(chuàng )優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險公司，堅持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌，實(shí)現了公司的戰略和文化，更占有了越來(lái)越多的市場(chǎng)產(chǎn)品份額，極大的有利于擴大自身發(fā)展的規模。通過(guò)品牌文化的構建，不僅能夠帶來(lái)社會(huì )及消費群體的認同，還能從另一個(gè)層次方面引導企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。
�。ㄋ模嫿ê弦幬幕�，建立保險類(lèi)型企業(yè)文化制度體系
關(guān)于保險業(yè)如何規避風(fēng)險管理，國際上認為要按照風(fēng)險衍生出來(lái)的根源進(jìn)行規避，為了避免保險企業(yè)管理者和基層員工出現道德和職業(yè)風(fēng)險，合理的及時(shí)的合規文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡(jiǎn)而言之，合規文化是“合乎規章制度的企業(yè)文化建設”，屬于保險業(yè)文化的一部分。按照合規文化策略，要求保險類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行合規管理、合規風(fēng)險、合規理念、合規價(jià)值和合規機制，最終形成保險類(lèi)型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司，秉持“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念，將合規經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展前提，以風(fēng)險管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規文化促進(jìn)了新華保險的戰略發(fā)展，更是對整個(gè)企業(yè)文化的建設起到了積極促進(jìn)作用。
企業(yè)構建特色企業(yè)文化的方法 篇6
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論在資產(chǎn)規模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當前我們正面臨著(zhù)以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個(gè)新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開(kāi)展，統籌實(shí)施，真正實(shí)現文化管理的科學(xué)化、精細化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展？筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系正當其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的意義及其必要性。
企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化（Corporate Culture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內外部各項評價(jià)指標為參量，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評價(jià)體系。這一體系的構建有其必然性和現實(shí)需要。
�。ㄒ唬┻@是實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型的必然要求。
當前，全行業(yè)正處于增長(cháng)速度由高速發(fā)展向穩步發(fā)展轉變，增長(cháng)方式由外延擴張向內涵增長(cháng)轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關(guān)鍵時(shí)期�！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效，可以預見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內部管理和機制創(chuàng )新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評價(jià)企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規律及其內外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現實(shí)意義。
�。ǘ┻@是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現代經(jīng)濟觀(guān)念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢？如何實(shí)現在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法，也缺乏統一的評價(jià)標準，僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范科學(xué)發(fā)展，是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
�。ㄈ┻@是解決當前企業(yè)文化建設中一些問(wèn)題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái)，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰略規劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長(cháng)期的長(cháng)遠規劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。
�。�2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統規劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統全面的規范要求。
�。�3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學(xué)評估。即在思想觀(guān)念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡(jiǎn)單化、口號化，表現在企業(yè)內部，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；在對外宣傳方面，通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì )贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著(zhù)工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。
上述問(wèn)題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續穩定健康發(fā)展的現實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設試點(diǎn)也將具有十分重要的現實(shí)意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建原則。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項原則：
�。ㄒ唬⿲蛐栽瓌t。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現，但由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌�？梢哉f(shuō)導向性原則是一條首要的構建原則。
�。ǘ┫到y性原則。文化建設評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。
�。ㄈ┆毺匦栽瓌t。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制，各地煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng)，另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，這一特殊性體現在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構建。
�。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建過(guò)程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的.全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。
�。ㄎ澹┬苄栽瓌t。 在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。
�。╅L(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著(zhù)企業(yè)文化建設評價(jià)體系構建必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系發(fā)展能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。
三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的框架指標。
�。ㄒ唬煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系架構。評價(jià)企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數指標，構成評價(jià)體系的基本架構。
�。ǘ煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系參數構成。評價(jià)指標參數實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況，具體列出如下指標體系：
�。�1）理念文化層面構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。
�。�2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
�。�3）行為文化層面構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標（員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設備素質(zhì)指標（相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等等。
�。�4）物質(zhì)文化層面構成。物質(zhì)文化層面在評價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數指標：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。
四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。
在一個(gè)四層整體構建的評價(jià)體系框架下，通過(guò)一些參數指標的選取，并導入一個(gè)統一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時(shí)間內的文化建設狀況作出科學(xué)的評價(jià)。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問(wèn)題，這些是在具體構建評價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。
�。ㄒ唬┲匾晠抵笜诉x取的針對性。要對企業(yè)文化建設進(jìn)行綜合評價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標，由于在上述文化建設評價(jià)體系中涵蓋著(zhù)多項評價(jià)指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價(jià)指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進(jìn)行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價(jià)指標，進(jìn)而進(jìn)行計算評估。
�。ǘ┲匾曈嬎惴椒ǖ目茖W(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中定性參數指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀(guān)因素影響，所以為增加定性參數指標的準確性，就必須做到把定性參數指標進(jìn)行量化處理。而對定量參數指標為便于核算，也需要進(jìn)行分類(lèi)，統一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數學(xué)模式的導入問(wèn)題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系納入企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的范疇，在具體構建中要進(jìn)行充分調研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討，制訂統一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統一的計算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。
�。ㄈ┲匾晠抵笜耸占瘮祿臏蚀_性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數指標的準確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調研的問(wèn)題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進(jìn)行梳理和評估的主要依據，它是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，要求做到客觀(guān)性和規范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調研員，按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調研，并負責具體數據的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：
1、文案調查法，即綜合利用企業(yè)現有的大量文字材料開(kāi)展調研活動(dòng)，并對所需資料進(jìn)行認真研究，準確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò )及領(lǐng)導價(jià)值取向、員工思想動(dòng)態(tài)等；
2、觀(guān)察法，即深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，了解員工精神風(fēng)貌、權力意識和環(huán)保意識等；
3、訪(fǎng)談法，要對企業(yè)文化建設作出正確客觀(guān)的診斷評估，就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法，而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通，適時(shí)收集價(jià)值信息；
4、問(wèn)卷調查法，可用來(lái)收集參與者的主觀(guān)性情況，也適用于客觀(guān)數據的分析，便于進(jìn)行量化統計。
在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí)，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實(shí)踐。信隨著(zhù)這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續穩定健康發(fā)展。
關(guān)于構建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思想
摘 要：企業(yè)走可持續發(fā)展的道路，要靠建設自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設自己獨特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構建的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。對員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業(yè)文化會(huì )凝聚員工的積極性和創(chuàng )造性，培養出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標一致，引導員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀(guān)念和準則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著(zhù)獨特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神和道德、團體意識、企業(yè)形象和制度、文化結構及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內容。
二、構建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿(mǎn)足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設現狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認為企業(yè)文化的建設就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì )議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺，由相關(guān)的人員來(lái)負責；不夠創(chuàng )新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因為無(wú)論什么行業(yè)，它的構成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設帶來(lái)了一些挑戰，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認識到特色企業(yè)文化建設的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導，他們的思想認識會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當然他們對企業(yè)文化的認識也就決定了企業(yè)文化建設的方向和水平 。企業(yè)文化的建設也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話(huà)，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導進(jìn)行統一部署，將企業(yè)文化建設按內容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設立企業(yè)文化建設經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。
2、培養核心價(jià)值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發(fā)展，企業(yè)需要構建一套自己的核心價(jià)值體系，統一價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據企業(yè)的核心精神來(lái)規范自己的行為，這樣就達到了構建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標語(yǔ)的精神深入人心，可以結合實(shí)際案例來(lái)解釋標語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
3、提高職工思想認識，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業(yè)的文化建設提供基礎，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀(guān)看宣揚企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準則知識的培訓，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認識都有較統一的基礎，并逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì )比較順利。隨著(zhù)管理文化的不斷發(fā)展，現在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會(huì )尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì )人，有著(zhù)除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現，人們會(huì )根據品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶(hù)，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話(huà)所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動(dòng)中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著(zhù)自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設帶來(lái)了挑戰也帶來(lái)了機遇，準確的定位自身的特點(diǎn)，就能構建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)文化的建設提高經(jīng)營(yíng)和管理水平�？v觀(guān)世界上的許多成功企業(yè)，都有著(zhù)強有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著(zhù)力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設是一個(gè)持久的話(huà)題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設和完善，建筑企業(yè)會(huì )取得更快速的發(fā)展。
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