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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用有哪些
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認同和行為方式進(jìn)行整合成統一的價(jià)值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用的知識，歡迎閱讀。
(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響
在當今社會(huì )，知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，因為這些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個(gè)重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個(gè)人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化”。
如果單純以金錢(qián)報酬為標準，只會(huì )造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓，長(cháng)此以往，對人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì )造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會(huì )幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規劃，為他們設計自己的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現的感覺(jué)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導者的人格魅力以及領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響
經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟的競爭對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調整發(fā)展戰略，以適應撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發(fā)展的根本保證。邁克爾·波特指出，“如果企業(yè)文化與競爭戰略相適合，企業(yè)文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無(wú)優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的”。
(三)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響
隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)組合內容的不斷發(fā)展充實(shí)，人員(people)、公共關(guān)系(PR)都成為營(yíng)銷(xiāo)組合中的新內容。而公共關(guān)系的一個(gè)核心目標即是樹(shù)立良好的組織形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個(gè)角色在整個(gè)公司形象中的重要性和個(gè)人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個(gè)組織”，并通過(guò)與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個(gè)組織的良好印象，更加信任依賴(lài)這個(gè)組織。這樣消費者的任何細小的要求都會(huì )很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)成功滿(mǎn)足顧客的需求。這樣就會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展模式�？梢�(jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)非常重要的作用。
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