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企業(yè)戰略實(shí)施的方法
企業(yè)戰略執行與實(shí)施實(shí)際是企業(yè)逐步變革發(fā)展的實(shí)現過(guò)程。實(shí)現戰略順利實(shí)施主要依靠的是：領(lǐng)導的推動(dòng)、資源的整合、戰略的轉化、員工的激勵與實(shí)施的監控等基本方法。下面一起和小編來(lái)看看吧！
企業(yè)戰略實(shí)施的方法 1
1、高層管理者推動(dòng)戰略實(shí)施。
首先企業(yè)的高層管理者、主要領(lǐng)導人必須參與戰略規劃的制定并領(lǐng)導戰略規劃的實(shí)施。只有高層管理人員對戰略實(shí)施有堅定的決心，才能保障戰略至上而下得到貫徹，從而順利執行。高層管理者的變革決心是戰略順利實(shí)施的前提條件。
2、圍繞戰略整合組織機構。
其次戰略實(shí)施要求有合適的組織結構予以保證，只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實(shí)現企業(yè)的目標。與戰略不相適應的組織結構，將會(huì )成為限制、阻礙戰略發(fā)揮其應有的巨大力量。對于現有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須確定現行組織結構是否適合于實(shí)施所選擇的戰略，如果不適合，則需要做出相應的調整；新創(chuàng )立的企業(yè)則必須根據其所制定的戰略來(lái)選擇合適的組織結構。一個(gè)企業(yè)如果在組織結構上沒(méi)有重大的改變，也很少能在實(shí)質(zhì)上改變當前的戰略。
3、將戰略轉化為可操作的行動(dòng)。
有了高層管理的決心和與戰略相匹配的組織結構，接下來(lái)就是要將戰略轉化為具體的、可操作的行動(dòng)，即明確目標、責任，只有明確目標執行才有意義。解決目標與責任的方法是在制定和更新公司戰略規劃基礎上，提煉出能清楚描述戰略目標的戰略圖，這是建立成功執行體系的一個(gè)關(guān)鍵步驟。戰略圖是一張組織關(guān)鍵戰略目標的圖形闡釋?zhuān)ǔ＿@些關(guān)鍵戰略目標會(huì )分為四個(gè)維度：財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習成長(cháng)。在戰略圖指引下，開(kāi)發(fā)出公司級的平衡計分卡，平衡計分卡是個(gè)強大的戰略溝通、衡量和管理工具，體現了每一個(gè)目標的衡量指標、目標值和戰略行動(dòng)方案。再把公司戰略目標分解到各個(gè)部門(mén)，最終甚至分解到個(gè)人，這是解決全員均在執行和對公司戰略負責的關(guān)鍵。在分解的過(guò)程中，必須做到縱向的一致和橫向的協(xié)同，避免各自為政和與戰略脫節。
4、圍繞戰略建立激勵機制。
建立一種與戰略實(shí)施績(jì)效相掛鉤的激勵機制，通過(guò)充分發(fā)揮這種獎勵制度的作用，引導內部職工按戰略規定的`方向進(jìn)行努力。將企業(yè)利益和個(gè)人利益掛鉤，可以有效的解決員工執行“愿力”的問(wèn)題。它可以通過(guò)與戰略績(jì)效相鏈接的薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展系統來(lái)解決，因為個(gè)人的收入與職業(yè)發(fā)展問(wèn)題是很多員工的切身利益，當這些利益與企業(yè)的目標實(shí)現相對接時(shí)，員工必然會(huì )產(chǎn)生執行的動(dòng)力，從而確保戰略順利實(shí)施。
5、合理整合分配內部資源。
資源整合是企業(yè)戰略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，根據企業(yè)總體的戰略的要求來(lái)分配使用內部資源，獲得整體的最優(yōu)。保證能將有限的資源用于支持關(guān)鍵的戰略重點(diǎn)，不至于因為短期利益的誘惑改變資源的投向。企業(yè)是一個(gè)有機的整體，如果將有限的資源不是投入到戰略重點(diǎn)的“短板”上，而是投到“長(cháng)板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且會(huì )造成某些部門(mén)的重復建設，造成資源的浪費和內部資源結構的進(jìn)一步扭曲，更加影響企業(yè)的發(fā)展。即使是投到“短板”上，也要求企業(yè)內部資源的動(dòng)態(tài)平衡，防止“短板”成“長(cháng)板”。許多投資分析只局限于項目本身的效益分析，忽視對其它需要的內部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著(zhù)眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應用后，新的內部資源達到均衡和諧。另外，企業(yè)應當考慮發(fā)揮三個(gè)非凡影響力因素的杠桿作用，令現有資源的價(jià)值倍增。這三個(gè)因素分別是：熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú)。熱點(diǎn)是指投入很少的資源卻有較高潛在績(jì)效收益的活動(dòng)，相反，冷點(diǎn)就是指投入多卻收效低的活動(dòng)。每一個(gè)組織一般都有很多的熱點(diǎn)和冷點(diǎn)�；ネㄓ袩o(wú)則是將自己?jiǎn)挝荒骋活I(lǐng)域的過(guò)量資源與另一單位的過(guò)量資源交換，以替補資源缺口。學(xué)會(huì )好好利用當前的資源，公司常能發(fā)現能夠完全打破資源障礙。
6、監控使戰略成為一個(gè)持續的過(guò)程。
需要設置專(zhuān)門(mén)的機構及時(shí)對戰略的實(shí)施進(jìn)行引導、監控和評價(jià)，確保戰略落地。這樣，對戰略實(shí)施情況就可以精確、敏銳和及時(shí)的掌握，戰略推進(jìn)到哪一步，外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰略預警是什么，在哪些關(guān)鍵環(huán)節、能力和人才上存在短板等。對企業(yè)戰略執行而言，至關(guān)重要的是要定期舉行信息反饋與戰略回顧會(huì )，并根據執行情況，對關(guān)鍵指標分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進(jìn)行戰略回顧，能否搜集到分析戰略執行狀況所需要的大量信息數據，建立IT系統快捷地獲得數據并進(jìn)行職能分析，就顯得非常重要。
7、注意發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
導致戰略失敗而又往往被忽視的一個(gè)重要因素是企業(yè)文化對戰略實(shí)施的影響。企業(yè)文化不是企業(yè)掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工心中的共同的價(jià)值觀(guān)與行為準則。在特定的情況下，它比物質(zhì)激勵更有效。企業(yè)領(lǐng)導需要時(shí)刻注意根據企業(yè)戰略的要求來(lái)調整企業(yè)文化，使企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。
企業(yè)戰略實(shí)施的方法 2
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的`科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
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