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企業(yè)戰略實(shí)施的重點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)要想有長(cháng)遠的發(fā)展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業(yè)現狀的，決策的最終執行程度決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標的完成，企業(yè)要提高執行力，必須通過(guò)改善內部環(huán)境達到提升戰略執行力的目的。
一、首先要在企業(yè)內部創(chuàng )造良好的內部環(huán)境
企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，是企業(yè)內部與企業(yè)發(fā)展有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎和制定戰略的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要提高戰略制定力，必須首先要改善內部環(huán)境，了解企業(yè)內部存在的優(yōu)勢和劣勢，只有這樣，企業(yè)才能有的放矢，彌補缺漏，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰略執行力。如果企業(yè)從內部環(huán)境著(zhù)手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業(yè)發(fā)展，認真分析并加以改進(jìn)，制約執行力的問(wèn)題得到解決，自然企業(yè)執行力會(huì )得以加強上升。
二、通過(guò)工作責任明晰化，改善執行力
目標與責任的明確是執行力提升的首要問(wèn)題，企業(yè)制定相應的計劃措施，如果只是泛泛而談，沒(méi)有明確的責任人和目標，那計劃也只能是空頭支票，在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有具體的負責人，沒(méi)有一個(gè)明晰的戰略目標以及實(shí)現目標的關(guān)鍵舉措，那從何而談執行，部門(mén)互相推諉責任，最終沒(méi)有任何結果，對企業(yè)造成的損失不僅僅是經(jīng)濟上，還有員工對企業(yè)的信任感。當企業(yè)提出一個(gè)有目標的計劃后，就要把目標轉化為具有可操作性的方案，同時(shí)將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門(mén)，具體到人，實(shí)行事事有人管，物物有人問(wèn)，這樣執行力自然就提高了。
(1)建立健全控制系統。根據企業(yè)的實(shí)際情況和工作流程把復雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西具體化，建立相應的流程及機制。(2)充分利用激勵機制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識到企業(yè)是大家的，有提出合理化建議的員工進(jìn)行適當的獎勵，當然獎勵也并不完全是物質(zhì)獎勵，可根據員工的需要開(kāi)展多方面的獎勵機制，讓員工有充足的干勁，自然執行力就提高了。
三、在知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)的工作現狀
企業(yè)的工作越來(lái)越人本化，工種越來(lái)越模糊，人本管理和人性化工作執行起來(lái)遠達不到理想的效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，這樣的企業(yè)員工的敬業(yè)度非常重要，在企業(yè)的員工中，一部分是敬業(yè)的，一部分是怠工的，一部分是從業(yè)的，不要指望靠薪酬就能達到人在心在。解決這些員工的問(wèn)題，讓他們自覺(jué)自發(fā)地工作，并能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的建議，要做好以下幾方面。
(1)要加強企業(yè)文化建設，重點(diǎn)加強員工忠誠度、奉獻精神、服從服務(wù)意識和團隊精神等方面的企業(yè)文化建設。其次要建立學(xué)習型組織，這是推動(dòng)企業(yè)戰略執行、持續改進(jìn)和快速反應的積極手段。從本質(zhì)上講企業(yè)戰略執行就是開(kāi)啟團隊思考并行動(dòng)的過(guò)程。因此，可以將團隊作為組織的基本連接點(diǎn)，形成企業(yè)整體范圍的學(xué)習型組織，從而達到提升企業(yè)戰略執行力的目的。(2)加強各階層員工的共識培養。員工對戰略未達成共識，戰略行動(dòng)將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會(huì )導致和加劇組織內部的摩擦，無(wú)謂地消耗企業(yè)的時(shí)間和資源，導致戰略目標無(wú)法實(shí)現。(3)還應意識到，企業(yè)人才梯隊的執行能力實(shí)際就是企業(yè)的執行力。員工僅有愿力和責任卻缺乏執行能力，仍然無(wú)法實(shí)現企業(yè)戰略的既定目標。要提高員工的執行能力，企業(yè)還應通過(guò)促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和建立培訓體系來(lái)提升執行者的戰略執行力。
通過(guò)以上論述可以看出要提高企業(yè)的戰略執行力首先要改善企業(yè)內部環(huán)境，增強員工的參與感，加強企業(yè)文化建設，從根本上提高企業(yè)的戰略執行力。
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