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企業(yè)戰略審計的重點(diǎn)和內容
知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)戰略審計的管理模式面臨著(zhù)越來(lái)越多的困難和挑戰，戰略審計貢獻于企業(yè)的戰略管理，在組織中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)戰略審計的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰略審計的定義
戰略審計(strategic audit)到目前為止還沒(méi)有一個(gè)嚴格的定義，國內外縱多的學(xué)者們和工作人員對戰略審計研究觀(guān)點(diǎn)也是眾說(shuō)不一，產(chǎn)生了分歧，一個(gè)認為是以提高企業(yè)戰略管理效率和效果為目的的研究，也就是企業(yè)戰略審計研究的管理觀(guān)(Perspective of management);另一個(gè)則認為是以完善企業(yè)治理為目的的研究，即企業(yè)戰略審計研究的治理觀(guān)(Perspective of gover2 nance)。
筆者認為，管理視角研究提出的戰略審計目標才是它的主要任務(wù)，管理視角更符合目前我國企業(yè)發(fā)展的需要。戰略審計是推進(jìn)企業(yè)戰略管理的重要手段，是企業(yè)一種整體的管理審計，它在分析企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的基礎上，合理的評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方針，提供企業(yè)戰略態(tài)勢的綜合評價(jià)、改善并充分利用現有的各種資源和技術(shù)要素，充分發(fā)揮企業(yè)審計實(shí)現組織價(jià)值增值的功能，提高企業(yè)戰略決策和戰略執行的效率與效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加，完善了企業(yè)治理結構。
二、企業(yè)戰略審計的重點(diǎn)
對于企業(yè)如何實(shí)施戰略審計，由于我國公立企業(yè)治理結構與治理機制還相當的不完善，，要推動(dòng)企業(yè)的展戰略審計工作的治理結構和機制改革，其重點(diǎn)可從下幾點(diǎn)具體表現：
1.戰略管理體系審計，管理體系包含戰略規劃體系、年度運營(yíng)計劃體系、預算與控制體系三大體系，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據與目標來(lái)設定人力資源建設、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)建設等方面的標準，強化組織結構和核心能力建設。從而為企業(yè)當前的戰略規劃實(shí)施提供支撐，另一方面為企業(yè)長(cháng)遠的戰略管理積累能。
2.戰略目標審計，審查其前瞻性和實(shí)現的現實(shí)可能性。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎上，企業(yè)戰略目標可以按四大內容展開(kāi)：市場(chǎng)目標、創(chuàng )新目標、盈利目標和社會(huì )目標，看是否符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟狀況并要求與企業(yè)內部資源的應變能力保持平衡。
3.戰略條件審計，企業(yè)戰略環(huán)境條件分析應從宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境因素兩個(gè)方面入手分析。宏觀(guān)環(huán)境即政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境五個(gè)方面：一是政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，主要是由國家的政治制度和權力機構的方針政策以及法律法規制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統，以及其運行狀態(tài);二是經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，即構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟狀況以及國家的經(jīng)濟政策等要素，如社會(huì )經(jīng)濟體制，通過(guò)經(jīng)濟要素指標衡量我國的生產(chǎn)總值、通貨供應量和收支狀況等等;三是社會(huì )文化環(huán)境，受社會(huì )結構、風(fēng)俗、信仰、價(jià)值觀(guān)念以及人口規模與地理分布等條件因素的變動(dòng);四是企業(yè)所處的自然生態(tài)環(huán)境，如：土地、森林海洋的環(huán)境保護以及生態(tài)平衡等方面的變化;五是企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)有關(guān)的科學(xué)水平發(fā)展趨勢和調整戰略決策。企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面，產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內的戰略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀(guān)環(huán)境分析的重要內容。
4.戰略態(tài)勢審計，所謂的戰略態(tài)勢，是指在目前的戰略起點(diǎn)上，企業(yè)各戰略業(yè)務(wù)單元在戰略規劃的期限內資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，戰略管理者也常常陷入一些選擇的誤區，容易犯一些共同的毛病，造成戰略態(tài)勢選擇的失誤。這就要從業(yè)務(wù)布局的兼顧性、經(jīng)營(yíng)能力的長(cháng)短性、資源配置的貫徹性等三方面現狀審查企業(yè)的狀況，保持良好健康的戰略態(tài)勢是戰略審計的目的。
三、企業(yè)戰略審計的內容
在企業(yè)審計中，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，企業(yè)的審計工作發(fā)展以財務(wù)收支審計為基礎、內部控制為主的管理審計和以風(fēng)險管理審計為主，把經(jīng)濟效益審計作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)的內部治理審計。
1.財務(wù)收支審計，現代審計是建立在財務(wù)信息客觀(guān)真實(shí)和財務(wù)管理基礎之上的，側重收支的合法、合規性以及財經(jīng)紀律的遵守情況。通過(guò)財務(wù)收支審計，掌握企業(yè)的較全面的信息活動(dòng)，確立管理審計的重點(diǎn)及方向。
2.內部控制審計，控制審計主要是為企業(yè)內部審計人員服務(wù)，通過(guò)控制審計與常規審計相結，審查控制企業(yè)內部制度的合規性、合法性、全面性、完整性、科學(xué)性與可行性，防止業(yè)務(wù)出錯而制定的一套制定與程序�？捎行б幈軐徲嬶L(fēng)險、提高審計效率，保證企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。
3.風(fēng)險管理審計，采用系統化、規范化的方法來(lái)對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險職業(yè)判斷，評價(jià)企業(yè)風(fēng)險控制，確定剩余風(fēng)險，執行追加審計程序，將剩余風(fēng)險降低到企業(yè)可接受水平的一系列風(fēng)險管理信息的審核活動(dòng)。
4.經(jīng)濟效益審計，以經(jīng)濟效益審計與經(jīng)濟責任審計有機結合，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的效益性進(jìn)行評價(jià)，并就其中存在的問(wèn)題提出建設性意見(jiàn)，其目的在于健全企業(yè)的內部控制制度，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟效益的提高。
四、戰略審計理念的轉變
1.轉變審計職能，從側重于監督職能的發(fā)揮轉變?yōu)榉⻊?wù)與監督并重。傳統的企業(yè)企業(yè)審計職能往往僅僅定位于查錯和發(fā)現問(wèn)題方面，把審計僅作為一種被動(dòng)任務(wù)，比較單一。在現代企業(yè)里，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，經(jīng)營(yíng)事務(wù)的多樣化和管理層次的多級化使得管理階層對供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)的第一情況難以及時(shí)準確地了解，這就客觀(guān)上需要改善企業(yè)審計機制，強化對有關(guān)事項進(jìn)行監督，認真履行其承擔的經(jīng)濟責任，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，達到加強控制、嚴肅制度、加強管理的目的。
2.轉變審計內容，由原本忽視或者不夠重視非財務(wù)信息向財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重轉變。傳統的財務(wù)收支審計主要以財務(wù)信息為主要審計內容，而現在的管理和效益審計則要求對財務(wù)信息和相關(guān)的非財務(wù)信息進(jìn)行全面的了解，既要對企業(yè)所擁有或控制的資源總量、構成進(jìn)行分析，更要對企業(yè)面臨的機遇和風(fēng)險進(jìn)行有效研究。通過(guò)對財務(wù)信息和非財力信息的綜合分析研究，為確定審計項目、編制審計方案和實(shí)施審計項目提供依據和指引。
3.轉變審計類(lèi)型，由原本的審計向審計與專(zhuān)項審計調查并重轉變。審計和專(zhuān)項審計調查，作為兩種不同的審計類(lèi)型各有特點(diǎn)和優(yōu)勢。相比較而言，審計主要側重于企業(yè)的發(fā)現問(wèn)題，糾正和處理問(wèn)題。專(zhuān)項審計調查范圍廣，方式多樣性，對企業(yè)進(jìn)行全局性、普遍性、傾向性的特定事項進(jìn)行系統調查了解，進(jìn)行宏觀(guān)調控綜合服務(wù)管理。
4.轉變審計技術(shù)方法，從原始的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結合轉變。目前，隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)ERP的廣泛使用，這就要求審計人員掌握計算機技能，借助先進(jìn)的科技技術(shù)輔助審計手段，以提高審計效率。但是，計算機審計畢竟是一種輔助審計手段，它不可能全面取代手工審計。在實(shí)際工作中仍要堅持手工審計與計算機輔助審計有機結合運用，才能更好地完成審計工作，為企業(yè)經(jīng)濟戰略審計提供有力技術(shù)后盾。
五、推進(jìn)企業(yè)審計戰略的對策
目前，我國企業(yè)審計戰略的發(fā)展，進(jìn)一步完善了企業(yè)的運營(yíng)體制、增進(jìn)了企業(yè)的價(jià)值服務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始走向規�；�、集團化、多元化、國際化，但是隨著(zhù)其發(fā)展程度的提高，企業(yè)內部結構也開(kāi)始逐漸復雜，所面臨的內部治理問(wèn)題、管理問(wèn)題以及各方面的風(fēng)險也越來(lái)越多。在此情況下，建立健全有效的企業(yè)審計戰略，以增加企業(yè)價(jià)值。
1.樹(shù)立審計主體理念，在新形勢的發(fā)展下，對于企業(yè)的審計人員，改變傳統的審計觀(guān)念，充分發(fā)揮審計人員共同參與審、寫(xiě)、管的業(yè)務(wù)交流等方式，樹(shù)立起審計轉型的新理念，從而達到提高審計效率，降低審計成本和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量。
2.完善工作激勵機制，為企業(yè)審計工作提供保障。企業(yè)審計人員工作除了按照國家法律法規及企業(yè)相關(guān)制度的規定完成審計程序和任務(wù)外，還需要建立相應的工作立考核和激勵機制，通過(guò)考察其實(shí)施監控的價(jià)值，對整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jì)的貢獻度，對內審人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，形成“多勞多得，少勞少得”的工作觀(guān)念。從而起到規避風(fēng)險或提高經(jīng)營(yíng)管理和效益的作用。
3.加強審計資源整合，培養高素質(zhì)的內部審計隊伍。隨著(zhù)現代企業(yè)的內部結構和環(huán)境進(jìn)一步復雜化，企業(yè)競爭加劇，對企業(yè)控制和管理者的素質(zhì)水平提出了更高要求。由于企業(yè)審計質(zhì)量的高低在很大程度上取決于內部審計人員的自身素質(zhì)水平和內部審計人員的執行能力，這就要求企業(yè)應對審計隊伍進(jìn)行培訓，將不同層次的內審人員的思想和態(tài)度統一起來(lái)，加強審計人員的素質(zhì)和能力的提高，以創(chuàng )建企業(yè)高質(zhì)量、高效率的審計工作。
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