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企業(yè)戰略決策的對策
企業(yè)戰略決策是企業(yè)在戰略觀(guān)念的指導下，根據市場(chǎng)需求、競爭形勢和企業(yè)自身能力對戰略目標、戰略途徑與方法所作的決策。下面yjbys小編為大家準備了企業(yè)戰略決策的對策，歡迎閱讀。
1.矢志不渝，堅持貫徹正確的戰略觀(guān)念
任何形式的變革中，觀(guān)念上的變革總是最高層次的。戰略觀(guān)念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導思想。正確的戰略觀(guān)念是以用戶(hù)為導向，從明確用戶(hù)的需要開(kāi)始，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求而告終。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要提供持續的顧客滿(mǎn)意，才能從滿(mǎn)足顧客需求中獲利。20世紀80年代末，海爾了解到當時(shí)的上海居民普遍住房面積較小的狀況后，開(kāi)發(fā)出了占地面積小的“小王子”冰箱。到了20世紀90年代，海爾的銷(xiāo)售員發(fā)現山東農村用洗衣機洗山芋，為此海爾專(zhuān)門(mén)擴大了洗衣機的出水口。從城市到農村，海爾不僅提出“零缺陷”的口號，認為有缺陷的產(chǎn)品不能賣(mài)給消費者，而且“真誠到永遠”，在提供產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)不斷提升形象價(jià)值，服務(wù)價(jià)值和人員價(jià)值，積極參與國際市場(chǎng)。當海爾了解到澳大利亞的許多城市水資源匱乏后，他們開(kāi)發(fā)了節水型滾筒洗衣機，不僅受到用戶(hù)的青睞，而且政府對購買(mǎi)海爾洗衣機的用戶(hù)還予以補貼。今天，海爾在國內外市場(chǎng)上不斷地感動(dòng)著(zhù)用戶(hù)，其源動(dòng)力在于他們始終如一地貫徹了正確的戰略觀(guān)念。
2.因勢利導，高度重視戰略環(huán)境
戰略環(huán)境是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，它不以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主觀(guān)意識為轉移，對企業(yè)而言屬于不可控因素;它會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，總是不停地發(fā)生變化;在給某些企業(yè)帶來(lái)機會(huì )的同時(shí)，也會(huì )給其它企業(yè)造成威脅。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須認真地分析和研究戰略環(huán)境的演變趨勢，努力以正確的思維方式和靈活的行為活動(dòng)去主動(dòng)適應它，做到因勢利導。我國在十一屆三中全會(huì )以后不久，就邀請了西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者訪(fǎng)華，希望他們能夠積極地開(kāi)發(fā)與投資中國市場(chǎng)，歐美國家的企業(yè)家經(jīng)過(guò)考察后發(fā)現中國當時(shí)處于低工資、低消費、低福利和低物價(jià)的“四低”時(shí)期，不具有開(kāi)發(fā)的價(jià)值。而日本企業(yè)家經(jīng)過(guò)深入調查發(fā)現：中國人工資雖低，但具有勤儉的美德;中國人口眾多，當時(shí)約有2.5億個(gè)家庭，若中等收入的家庭只占十分之一，就有2500萬(wàn)個(gè)家庭具有購買(mǎi)能力;并且隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，西方的貸款等消費方式必將影響我國;同時(shí)他們還注意到中國轉向以經(jīng)濟建設為中心，普通消費者的收入必將增加。鑒于此，日本人密切地關(guān)注并投資中國市場(chǎng)，外資企業(yè)中日本企業(yè)的比重最高，因而分享了中國發(fā)展的成果。
3.知己者明，明確戰略條件的制約
戰略條件是要認識自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，客觀(guān)評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，預測現有的能力與機會(huì )和將來(lái)的環(huán)境的相互適應的程度。企業(yè)應首先明確利用機會(huì )所需要的能力及其構成，其次要分析現有能力的現狀，最后進(jìn)行戰略評價(jià)和制定措施。燕山自行車(chē)總廠(chǎng)是華北的一家中小企業(yè)，成立11年來(lái)，年年虧損。新任廠(chǎng)長(cháng)上任后，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現：我國的城市市場(chǎng)已經(jīng)被飛鴿、永久和鳳凰三大自行車(chē)廠(chǎng)所占領(lǐng)，要和它們競爭，顯然是雞蛋碰石頭會(huì )得不償失。而廣大的華北農村把自行車(chē)作為簡(jiǎn)單的運輸工具，需要加重的自行車(chē)，他們集中力量向華北農村提供加重的自行車(chē)。同時(shí)他們還注意到，如果依靠縣城的百貨商店作為分銷(xiāo)渠道，把這種加重自行車(chē)和其它品牌輕便型的自行車(chē)放在一起，很難得到消費者的青睞。經(jīng)過(guò)決策，他們選擇了距離農村更近的供銷(xiāo)社作為銷(xiāo)售點(diǎn)，順利地占領(lǐng)了區域市場(chǎng)，企業(yè)因此扭虧為贏(yíng)，三年來(lái)效益翻了兩番。
4.順應潮流，不斷完善決策者更迭機制
西蒙認為，人的認知與行為受資源所限，只能“意欲合理，有限達到”，因為企業(yè)的戰略決策受制于其決策者的認知能力，而決策者不可能無(wú)所不知，也不可能獲得使其目標最優(yōu)的全部信息，所以必須依靠集體的智慧，把企業(yè)的命運僅僅寄托在決策者身上，無(wú)疑是命懸一線(xiàn)。美國鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)過(guò)，我的企業(yè)可以給別人，但允許我帶走企業(yè)的100名骨干，我就能東山再起�？梢�(jiàn)，團隊的力量是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流。此外，現代企業(yè)制度要求所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，在委托職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更應完善企業(yè)所有者的承襲機制，特別是企業(yè)締造者的率先垂范，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的活力。蒙牛乳業(yè)在1999年創(chuàng )立，能夠用短短幾年的時(shí)間從無(wú)到有，并發(fā)展成為我國第二大的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，首先歸功于它的創(chuàng )立者牛根生，他不僅把所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，而且提出在2008年不再擔任董事長(cháng)，并且子女不得繼任，這為蒙牛的迅猛發(fā)展拓展了空間。目前，市場(chǎng)上推出乳制品種類(lèi)最多的就是蒙牛。
當前我國企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)管理者制定發(fā)展戰略意識不強，企業(yè)行為短期化
我國大多數企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場(chǎng)定位等大政方針的考慮，認為發(fā)展戰略是可有可無(wú)的東西。許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)者本身的素質(zhì)局限，沒(méi)有能力去把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰略時(shí)，不是建立在對外部環(huán)境機會(huì )、威脅和內部?jì)?yōu)勢、弱點(diǎn)的全面科學(xué)的分析的基礎上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業(yè)在戰略上的仿效，不僅表現為盲目追隨別人，同時(shí)也表現為抱著(zhù)過(guò)去的東西不放。
2、企業(yè)制定戰略管理缺乏科學(xué)的依據和論證
在制定企業(yè)戰略管理的過(guò)程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā)，認為企業(yè)的規模越大越好，片面追求規模生產(chǎn)的光環(huán)效應。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業(yè)的內外部環(huán)境具體分析的基礎上，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。
3、忽視企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施和控制
企業(yè)一旦制定發(fā)展戰略后，實(shí)施和控制是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要保證。戰略管理要求企業(yè)在制定戰略之后，必須形成戰略的實(shí)施機制和評價(jià)糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實(shí)施戰略的保障機制，缺乏有效的實(shí)施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發(fā)展戰略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現問(wèn)題，才反過(guò)來(lái)總結經(jīng)驗教訓。
4、戰略手段單一，戰略思維缺少特色
戰略管理要求企業(yè)要根據經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)濟規律、競爭目的和競爭規律來(lái)指導和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競爭活動(dòng)。國內企業(yè)管理實(shí)踐中就經(jīng)常出現這種情況：開(kāi)發(fā)某一產(chǎn)品、進(jìn)入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現運動(dòng)式高潮。在戰略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實(shí)力的積累和鞏固。在戰略類(lèi)型上，重“進(jìn)攻”輕“防御”。由于戰略手段單一，也很容易被競爭對手所模仿，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。
5、認識程度不夠，戰略管理實(shí)施成效不明顯
目前，許多國內知名大企業(yè)集團的戰略管理部門(mén)的日常工作不屬于企業(yè)的戰略管理工作，其戰略職能只是在企業(yè)制定規劃、計劃方面。戰略管理部參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營(yíng)工作的指導，就不能適應變化的環(huán)境。
6、組織結構與戰略不符，戰略實(shí)施缺乏有效支撐
戰略實(shí)施的主動(dòng)者是人或人群，他們?yōu)檫_到企業(yè)的既定目標而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)將實(shí)現企業(yè)目標所必需的活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，并使活動(dòng)的負責人擁有從事這些活動(dòng)的必要權力。要有效地實(shí)施戰略，就要建立適合于所選戰略的組織結構，并對原有結構中不適應的部分進(jìn)行調整。而在許多企業(yè)中，這一及時(shí)調整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標、競爭戰略、市場(chǎng)范圍發(fā)生變化，新的戰略制定出來(lái)后仍沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總認為原來(lái)的組織結構不需要改變。正確的做法應該是，當開(kāi)始實(shí)施新戰略時(shí)，要正確認識組織結構有一定的反應滯后的特性，在組織結構變革上不能操之過(guò)急，但又要盡量努力來(lái)縮短組織結構的滯后時(shí)間，使組織結構盡快變革。
完善我國企業(yè)戰略管理的對策
1、企業(yè)戰略管理的制定要結合企業(yè)實(shí)際
企業(yè)規模擴大并不等于規模經(jīng)濟。那種認為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內迅速膨脹就構成“規模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導應該避免急功近利的思想，不要老想著(zhù)實(shí)現快速增長(cháng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰略管理目標時(shí)，應從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規模只有與其所擁有的資源能力相適應時(shí)，才能發(fā)揮規模效應。
2、對企業(yè)戰略管理各要素進(jìn)行重新整合
將企業(yè)的戰略思想、戰略目標、戰略重點(diǎn)、戰略階段和戰略對策五大要素按照世界經(jīng)濟一體化面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路、資源結構、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬(wàn)化的市場(chǎng)環(huán)境。
3、選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長(cháng)遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰略管理者應經(jīng)�？紤]長(cháng)遠的問(wèn)題，增強預見(jiàn)性；第三，心中必須時(shí)刻裝著(zhù)企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。
4、構筑動(dòng)態(tài)的戰略管理系統
企業(yè)戰略管理創(chuàng )新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時(shí)接納系統終端對市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實(shí)現戰略管理的“互動(dòng)”，提高企業(yè)規避風(fēng)險的系統控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
5、強化企業(yè)戰略管理創(chuàng )新的自主意識
企業(yè)核心管理層應該清醒地認識到，企業(yè)改革只有適應社會(huì )發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應該自覺(jué)地轉變思想和觀(guān)念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競爭主體，這是企業(yè)實(shí)現戰略管理創(chuàng )新的前提和重要內容。
6、在企業(yè)戰略管理中加強科技產(chǎn)業(yè)化、商品化發(fā)展
隨著(zhù)世界經(jīng)濟時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)早已成為經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展，更是在世界經(jīng)濟范圍內刮起了科學(xué)技術(shù)發(fā)展新熱潮，大量的高科技技術(shù)迅猛發(fā)展，致使企業(yè)戰略管理中必須抓住自然科學(xué)與管理技術(shù)相結合的發(fā)展模式，加大高科技產(chǎn)業(yè)化、商品化步伐，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對企業(yè)良好發(fā)展的需求，加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
7、在企業(yè)戰略管理中注重經(jīng)濟效益性
面對新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展，加強企業(yè)戰略管理的首要問(wèn)題就是在企業(yè)戰略管理中重點(diǎn)注重企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟效益性。以經(jīng)濟效益為制定企業(yè)戰略管理的基本原則，做到使用最少的勞動(dòng)力，占用最少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用消耗，生產(chǎn)出適合消費者需求的產(chǎn)品，突出企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
8、在企業(yè)戰略管理中加強精神激勵原則
將企業(yè)員工的利益與企業(yè)自身利益相結合，尊重企業(yè)員工的個(gè)人想法、個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人習慣。在以人為本的基本目的上，確定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的目標、方法、方式。企業(yè)在戰略管理中物質(zhì)激勵不可少，然而在企業(yè)長(cháng)遠戰略規劃上來(lái)看，精神激勵更加重要。對企業(yè)員工的精神激勵不應該指局限于傳統的贊賞、表?yè)P等方面的精神獎勵。還應該建立一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權利和貴任，使員工意識到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì )做貢獻。
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