企業(yè)戰略管理試題及答案
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。
1.任何一個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯誤的是( )
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱(chēng)為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無(wú)前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱(chēng)為“奶牛”SBA
D.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差
2.四川長(cháng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨生子女”戰略，此時(shí)該企業(yè)采取的戰略是( )
A.集中型發(fā)展戰略B.同心多樣化發(fā)展戰略
C.復合型多樣化發(fā)展戰略D.緊縮型戰略
3.關(guān)于穩定型戰略，下列說(shuō)法正確的是( )
A.穩定型戰略具有追求穩定、沒(méi)有風(fēng)險的優(yōu)點(diǎn)
B.穩定型戰略的目標重點(diǎn)是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大的收益和資金價(jià)值
C.穩定型戰略的特點(diǎn)之一是繼續用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
D.穩定型戰略指企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略
4.以年銷(xiāo)售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規模通常被稱(chēng)為( )
A.企業(yè)的經(jīng)濟規模B.企業(yè)的組織規模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規模D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模
5.根據國際化企業(yè)的內涵，下列說(shuō)法正確的是( )
A.國際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)
B.國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場(chǎng)為導向、以滿(mǎn)足國外市場(chǎng)需要為主要目標
C.國際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺在國內，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)
D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱(chēng)為( )
A.直復營(yíng)銷(xiāo)B.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
C.文化營(yíng)銷(xiāo)D.整合營(yíng)銷(xiāo)
7.現代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( )
A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層
C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層
8.某電冰箱廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰略應是
( )
A.高性能戰略B.適中性能戰略
C.合格性能戰略D.短壽命產(chǎn)品戰略
9.青島海信集團公司自主開(kāi)發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團采取的 科技戰略屬于( )
A.規避知識產(chǎn)權戰略B.尊重知識產(chǎn)權戰略
C.防御型知識產(chǎn)權戰略D.原創(chuàng )性知識產(chǎn)權戰略
10.某造紙廠(chǎng)同林區合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰略是
( )
A.采購物力資源戰略B.自主開(kāi)發(fā)資源戰略
C.培植資源戰略D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰略
11.企業(yè)中由具有高級職稱(chēng)的人才、中級職稱(chēng)的人才和初級職稱(chēng)的人才構成的人才結構被稱(chēng) 為( )
A.企業(yè)人才智能結構B.企業(yè)人才能級結構
C.企業(yè)人才職能結構D.企業(yè)人才層次結構
12.企業(yè)職工形象屬于( )
A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化
C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化
13.企業(yè)依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的籌資戰略被稱(chēng)為( )
A.負債經(jīng)營(yíng)戰略B.合資經(jīng)營(yíng)戰略
C.資本積聚戰略D.股份經(jīng)營(yíng)戰略
14.對企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵方式屬于( )
A.事業(yè)激勵B.精神激勵
C.榮譽(yù)激勵D.利益激勵
15.關(guān)于剛性結構組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯誤的是( )
A.剛性結構組織主要靠橫向溝通
B.剛性結構組織具有較多的規范化規章和程序
C.剛性結構組織的決策權限集中于上層
D.剛性結構組織內領(lǐng)導關(guān)系明確
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無(wú)分。
16.根據哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內現有企業(yè)之間競爭激烈程度的 主要因素有( )
A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶(hù)的轉換成本
C.買(mǎi)賣(mài)雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數量和力量對比
E.產(chǎn)品價(jià)格的高低
17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現為( )
A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏(yíng)得競爭
C.企業(yè)使命是確定戰略目標的前提
D.企業(yè)使命是戰略方案制定和選擇的依據
E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎
18.國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有( )
A.經(jīng)營(yíng)空間跨國化B.國際化經(jīng)營(yíng)計劃周密化、組織扁平化
C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜化D.國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )化、快速化
E.市場(chǎng)競爭的激烈化、聯(lián)盟化
19.企業(yè)實(shí)現技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( )
A.開(kāi)發(fā)型模式B.密集型模式
C.適用型模式D.引進(jìn)型模式
E.改造型模式
20.戰略控制應遵循的原則有( )
A.集權的原則B.預測未來(lái)的原則
C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟合理的原則
E.獎懲結合的原則
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.縱向一體化戰略
22.戰略方針
23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰略
24.反應式防御戰略
25.規模經(jīng)濟
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26.調整性緊縮戰略指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務(wù)狀況惡化，只有撤退 才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰略。( )
27.競爭性質(zhì)量戰略指企業(yè)根據顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標準進(jìn)行設計 和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰略。( )
28.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿(mǎn)，機器設備為承租方所有。
( )
29.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開(kāi) 發(fā)高新技術(shù)為目標的戰略被稱(chēng)為產(chǎn)品輻射型集團化戰略。( )
30.采取超常規發(fā)展戰略的企業(yè)，其年增長(cháng)速度將預計在10%和20%之間。( )
五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。
32.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細分的目的。
33.簡(jiǎn)述國際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰略決策應考慮的主要因素。
34.簡(jiǎn)述戰略目標的重要作用。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試論述中小型企業(yè)應樹(shù)立的戰略思想。
36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰略。試論述在投入期和成長(cháng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.縱向一體化戰略：指在向前和向后兩個(gè)可能的方向上，擴大企業(yè)現在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰略。
22.戰略方針：指企業(yè)為貫徹戰略思想和實(shí)現戰略目標、戰略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的基本原則、指導規范和行動(dòng)方略。
23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰略：指企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
24.反應式防御戰略：指當對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰來(lái)臨時(shí)，針對這種進(jìn)攻或挑戰的性質(zhì)、
特點(diǎn)和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營(yíng)水平而采取的防御戰略。
25.規模經(jīng)濟：指在一定時(shí)期內產(chǎn)品的單位成本隨著(zhù)企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現象。 四、26.(×)兩種改法均可：①把“調整性緊縮戰略”改為“失敗性緊縮戰略”或者②調整性緊縮戰略是指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機會(huì )，實(shí)行某種更長(cháng)遠的目標，需要集中并更有效地利用現有的資源和條件而主動(dòng)采取的緊縮戰略。
27.(×)兩種改法均可：①把“競爭性質(zhì)量戰略”改為“適用性質(zhì)量戰略” 或者②競爭性質(zhì)量戰略是指企業(yè)按照高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標準，進(jìn)行設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰略。
28.(×)兩種改法均可：①把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃” 或者②把“機器設備為承租方所有”改為“租賃公司(出租方)所有”
29.(×) 兩種改法均可：①把“產(chǎn)品輻射型集團化戰略”改為“科技開(kāi)發(fā)型集團化戰略” 或者②產(chǎn)品輻射型集團戰略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰略。
30.(×) 兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規發(fā)展戰略“改為”高速發(fā)展戰略“
五、31.大型企業(yè)具有的特點(diǎn)表現為：(1)設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模大，經(jīng)營(yíng)能力強。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強。(4)市場(chǎng)開(kāi)拓能力強。(5)容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險的能力強。(6)企業(yè)規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著(zhù)的環(huán)境適應性差。
32.(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現市場(chǎng)縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標市場(chǎng)。
33.(1)國內外市場(chǎng)需求現狀及競爭發(fā)展趨勢。
(2)國際市場(chǎng)競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。
(3)目標市場(chǎng)所在國的外貿政策和產(chǎn)業(yè)政策。
(4)國內外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其它市場(chǎng)因素。
(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。
34.(1)戰略目標能夠實(shí)現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期協(xié)調發(fā)展
(2)戰略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰略任務(wù)得以落實(shí)。
(3)戰略目標為了戰略方案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標準和考核依據。
(4)戰略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。 六、35.(1)靈活經(jīng)營(yíng)的思想。(2)特色經(jīng)營(yíng)的思想、(3)快速應變的思想。(4)補缺經(jīng)營(yíng)思想。(5)集中經(jīng)營(yíng)的思想。(6)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想。
36.(1)投入期的產(chǎn)品戰略。
�、�“以新領(lǐng)先”的戰略。即開(kāi)發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。
�、�“新晶完善”戰略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更加符合顧客的需要。
�、坌缕沸蜗髴鹇�。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買(mǎi)，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。
(2)成長(cháng)期的產(chǎn)品戰略
�、傩庐a(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰略。通過(guò)投入期的宣傳，新品需求擴大，此時(shí)企業(yè)就擴大規模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求。
�、谛庐a(chǎn)品名牌戰略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知
名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品
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