企業(yè)戰略管理的期末試題及答案
在日常學(xué)習和工作中，我們很多時(shí)候都會(huì )有考試，接觸到試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的企業(yè)戰略管理的期末試題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)戰略管理的期末試題及答案 1
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A、能產(chǎn)生規模經(jīng)濟 B、便于信息的保密
C、能夠與供應商建立較穩固的關(guān)系 D、有利于對供應商壓價(jià)
2、下列選項中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的適用條件的是(D)
A、現有市場(chǎng)或細分市場(chǎng)未飽和 B、企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D、所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A、專(zhuān)家系統 B、經(jīng)理信息系統 C、管理信息系統 D、決策支持系統
4、某公司會(huì )定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A、鑒定成本 B、預防成本 C、外部損失成本 D、企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時(shí)會(huì )考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A、企業(yè)的舉債能力 B、企業(yè)的創(chuàng )新能力 C、企業(yè)的資產(chǎn)結構 D、企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A、單一貨源策略 B、多貨源策略
C、由供應商負責交付一個(gè)完整的子部件 D、由采購商負責交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢的是(A)
A、降低顧客敏感程度 B、形成進(jìn)入障礙 C、增強討價(jià)還價(jià)能力 D、保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰略的是(D)
A、市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B、消費者的轉換成本較低
C、顧客的需求是多樣化的 D、企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A、不同產(chǎn)品不同品牌 B、組合品牌 C、單一企業(yè)名稱(chēng) D、以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng )新模仿者
C、成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰略說(shuō)法錯誤的是(B)
A、相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B、當前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì )考慮使用此戰略
C、相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D、以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的`產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A、友善并購和敵意并購 B、產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C、縱向并購和橫向并購 D、杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯誤的是(B)
A、內部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B、債權融資的還款壓力比較小 C、股權融資容易被惡意收購 D、資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng )期的高科技企業(yè)，假設能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應該是(A)
A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A、人口細分 B、地點(diǎn)細分 C、時(shí)間細分 D、動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A、市場(chǎng)滲透戰略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D、多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A、市場(chǎng)滲透戰略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D、多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬(wàn)元，增長(cháng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A、1250 B、2500 C、2000 D、5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A、企業(yè)所在行業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù) B、銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
C、現有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D、銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著(zhù)手機市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰略是(A)
A、非相關(guān)多元化戰略 B、穩定戰略 C、相關(guān)多元化戰略 D、收縮戰略
21、某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機，將在國內過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動(dòng)因屬于(B)
A、尋求資源 B、尋求市場(chǎng) C、尋求效率 D、尋求現成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IB、M PC、業(yè)務(wù)采用的戰略是(B)
A、后向一體化戰略 B、橫向一體化戰略 C、相關(guān)多元化戰略 D、前向一體化戰略
企業(yè)戰略管理的期末試題及答案 2
1.下列風(fēng)險中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險的是( )。
A、商品價(jià)格風(fēng)險
B、利率風(fēng)險
C、信用風(fēng)險
D、匯率風(fēng)險
2.實(shí)施風(fēng)險管理的第一步是( )。
A、對主要風(fēng)險進(jìn)行評估
B、風(fēng)險識別
C、確定風(fēng)險評級和應對計劃
D、風(fēng)險監察
3.在管理風(fēng)險時(shí)，最有效的做法是( )。
A、把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應對
B、把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應對
C、把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應對
D、把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應對
4.制作風(fēng)險評估系圖屬于( )。
A、對主要風(fēng)險評估
B、風(fēng)險識別
C、風(fēng)險監察
D、確定風(fēng)險評級和應對計劃
5.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長(cháng)迅速變化，充滿(mǎn)上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險表現的是( )。
A、生命周期階段
B、波動(dòng)性
C、集中程度
D、政策影響1.C
【解析】本題考核企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類(lèi)的相關(guān)內容。市場(chǎng)風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價(jià)格風(fēng)險和股票價(jià)格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)險。
2.B
【解析】 本題考核風(fēng)險管理程序的相關(guān)內容。風(fēng)險管理程序的第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進(jìn)行評估，第三步是確定風(fēng)險評級和應對計劃，最后是風(fēng)險監察。
3.D
【解析】本題考核風(fēng)險管理的概念的知識點(diǎn)。風(fēng)險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險，并識別可能在合理的時(shí)間段內影響每項業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險。目的并不只是羅列每個(gè)可能的風(fēng)險，而是識別那些可能對運營(yíng)產(chǎn)生影響的風(fēng)險。即在合理的時(shí)間段內，發(fā)生風(fēng)險的可能性的大小。
4.A
【解析】本題考核對主要風(fēng)險的評估的知識點(diǎn)。用以評估風(fēng)險影響的'常見(jiàn)的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。
5.B
【解析】本題考核企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類(lèi)的相關(guān)內容。在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：(1)生命周期階段;(2)波動(dòng)性; (3)集中程度。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(cháng)迅速變化，充滿(mǎn)上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì )涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。
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