企業(yè)的戰略管理成功五大關(guān)鍵點(diǎn)

　　每個(gè)企業(yè)都有生命周期，也都會(huì )歷經(jīng)創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。那么我們如何利用這四個(gè)階段的特性，發(fā)展好我們的企業(yè)呢?下面小編為大家帶來(lái)企業(yè)的戰略管理成功五大關(guān)鍵點(diǎn)，希望大家喜歡！

　　隨著(zhù)當前企業(yè)競爭日益激烈，環(huán)境不確定性急劇上升，我國民營(yíng)企業(yè)正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程就是企業(yè)戰略不斷變革的過(guò)程。一個(gè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的企業(yè)，肯定能夠成功地管理戰略變革。正如著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏所說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時(shí)機地被新的戰略替代，這樣才能使企業(yè)不斷達到新的高度，贏(yíng)得長(cháng)期持續發(fā)展�！币虼�，對于我國民營(yíng)企業(yè)的可持續成長(cháng)，分析如何成功管理企業(yè)戰略變革具有重要的現實(shí)意義。

　　成功管理企業(yè)戰略變革有五種共同管理行為：

　　一、建立具有強大的戰略能力的最高管理者為核心的戰略變革管理團隊

　　企業(yè)戰略變革管理是一項難度大、歷時(shí)長(cháng)的復雜管理工程，因此需要組建戰略變革管理團隊。這個(gè)團隊的靈魂人物是最高管理者。最高管理者具備強大的戰略管理能力，將為成功管理企業(yè)戰略變革奠定堅實(shí)的領(lǐng)導力基礎。最高管理者的戰略能力主要體現在：戰略制定能力和戰略執行能力。

　　二、全面、科學(xué)地評估企業(yè)所處的內部情況和外部環(huán)境，選擇適應性的企業(yè)戰略變革模式

　　根據企業(yè)戰略變革原因、企業(yè)戰略變革目的和公司戰略彈性，當處于不同的成長(cháng)階段和環(huán)境條件時(shí)，企業(yè)對其戰略變革模式的選擇是權變的。沒(méi)有最優(yōu)模式，只有最合適的模式。作為企業(yè)領(lǐng)導，要擅于總結與判斷是否需要發(fā)動(dòng)戰略變革的“戰略轉折點(diǎn)”的分析方法，并用它指導何時(shí)發(fā)起以及如何發(fā)起企業(yè)戰略變革的戰略分析工作。作為企業(yè)的領(lǐng)導者一定要學(xué)會(huì )運用這種方法，為企業(yè)戰略變革模式選擇提供有效的分析工具。

　　三、在戰略執行過(guò)程中，能夠協(xié)調新戰略和各種組織要素及階段性實(shí)施績(jì)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　在新戰略執行過(guò)程中，企業(yè)要有意識地創(chuàng )造和積累資源，做好發(fā)起下一輪戰略變革的準備。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造大量新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)以及管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新，為企業(yè)戰略變革做好充足的資源儲備。

　　新戰略的階段性實(shí)施績(jì)效有成功和失敗兩種情況。面對成功，企業(yè)要鼓舞士氣，并根據已改善的經(jīng)營(yíng)績(jì)效確定下階段目標和方案。同時(shí)，組織成員的態(tài)度與行為隨之轉變。面對失敗，企業(yè)應冷靜分析失利原因，對癥下藥，轉敗為勝。只有大部分企業(yè)成員理解、接受新的企業(yè)戰略，企業(yè)戰略變革才擁有成功的群眾基礎。因此，要有機結合人力資源管理和企業(yè)戰略變革。

　　四、有機結合人力資源管理和企業(yè)戰略變革

　　成功管理企業(yè)戰略變革的企業(yè)，在人力資源管理方面，往往會(huì )把握了以下兩點(diǎn)。第一，使員工的態(tài)度和行為適應新戰略的要求。第二，充分重視中層管理者的獨特作用。公司在戰略形成方面一定要充分的使用重點(diǎn)成員參與的選擇權。

　　五、培育、發(fā)展企業(yè)戰略學(xué)習機制

　　企業(yè)戰略學(xué)習機制的實(shí)質(zhì)是使戰略制定階段和戰略執行階段動(dòng)態(tài)適應，從而使環(huán)境——戰略——組織能夠動(dòng)態(tài)匹配。企業(yè)戰略變革所面臨的內外部情形復雜易變，且歷時(shí)又長(cháng)，制定新戰略時(shí)的情境會(huì )在實(shí)施新戰略時(shí)發(fā)生變化，這就決定了培育企業(yè)戰略學(xué)習機制的必要性。成功的企業(yè)往往通過(guò)建立通暢的溝通渠道和穩固的反饋機制、構建有利于知識高保真地迅捷流動(dòng)的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng )新的機制，培育和發(fā)展企業(yè)戰略學(xué)習機制。才能使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學(xué)習性和開(kāi)放性，建立了新的公司形象。

　　·總 結·綜上所述，可以發(fā)現要確保企業(yè)戰略變革成功，關(guān)鍵是管理過(guò)程、管理人員技能、適應外部環(huán)境和內部文化的能力。這就是說(shuō)，管理者、尤其是高級管理者的適應能力和創(chuàng )新能力是產(chǎn)生這些關(guān)鍵成功要素的基礎。所以，最高管理者擁有強大的戰略能力是成功管理企業(yè)戰略變革的基礎。因此，對于廣大正在接受戰略變革嚴峻挑戰的中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，大力增強戰略能力，成為戰略企業(yè)家是成功管理戰略變革的基礎性舉措。

　　拓展：企業(yè)發(fā)展戰略的作用

　　(一)提高企業(yè)的預見(jiàn)性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為

　　籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰略觀(guān)念，善于預測未來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)――時(shí)代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng )新的戰略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái)，公司迅速發(fā)展，1998 年實(shí)現技工貿收入4億元�，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(cháng)遠利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰略可較好地克服短期行為�！皼](méi)有遠慮， 必有近憂(yōu)”，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。

　　(二)為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

　　企業(yè)發(fā)展戰略的核心，就在于規定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實(shí)現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據，更重要的是繪制了一張宏觀(guān)的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

　　(三)企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵

　　企業(yè)發(fā)展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專(zhuān)家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫(huà)出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向x工作效率

　　企業(yè)的戰略目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長(cháng)率都在30% 以上。1993年把汽車(chē)工作作為集團的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，投資近5000萬(wàn)元，也未能把汽車(chē)工業(yè)發(fā)育成集團的第二產(chǎn)業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢， 面臨的機會(huì )與威脅，提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰略方針，1996 年開(kāi)始， 將汽車(chē)工業(yè)轉為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰略定位準確， 經(jīng)過(guò)兩年，大食品工業(yè)在三九集團的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。

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