戰略管理再理解

　　引導語(yǔ)：戰略是對未來(lái)未知事件預先采取的措施，以達到期望的結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略就是預防未來(lái)未知風(fēng)險，并通過(guò)投入去實(shí)現企業(yè)競爭能力提升的一項謀略。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的戰略管理再理解，希望對你有所幫助。

　　戰略以幾何級數放大企業(yè)優(yōu)勢或劣勢、實(shí)力或缺陷。戰略其實(shí)就是全部，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此，對于一個(gè)人也是如此。

　　迷失的戰略管理

　　戰略資源學(xué)派、戰略能力學(xué)派、動(dòng)態(tài)戰略學(xué)派等諸多學(xué)派，雖然對戰略要點(diǎn)的認識不同，但有一項——戰略管理是一個(gè)形成企業(yè)戰略并加以實(shí)施的過(guò)程——是相似的，并且通常都認為戰略管理包含了戰略分析、戰略制定、戰略評估、戰略選擇、戰略實(shí)施和戰略控制幾個(gè)環(huán)節。

　　戰略管理的這種傳統觀(guān)點(diǎn)，把戰略作為一項計劃性或者事務(wù)性的工作來(lái)看待。為了達到實(shí)施效果，借助許多的工具和方法，例如SWOT分析方法、甘特圖、項目管理、PDCA法等等，但這些工具和方法并不能確保戰略是否高明，也不能確保戰略的實(shí)施效果。

　　傳統戰略管理的觀(guān)點(diǎn)，導致了戰略管理工作的僵化，也直接導致了戰略水平的下降。戰略管理的計劃化，使戰略無(wú)法脫離企業(yè)過(guò)去資源、經(jīng)驗和慣性的判斷，往往遵循已有的發(fā)展軌跡加以調整和改進(jìn)，無(wú)法獲得提升企業(yè)戰略空間和戰略競爭力。

　　戰略思維決定戰略水平

　　評價(jià)一個(gè)戰略好不好，需要看兩個(gè)方面，一個(gè)是戰略本身的質(zhì)量，一個(gè)是戰略的實(shí)施效果。戰略本身好不好，不取決于分析的方法和工具如何好，也不取決于制定的戰略方案如何完美，而是取決于戰略制定者對戰略的認識——制定戰略的思維和對未來(lái)的預想。

　　戰略假設是對未來(lái)世界的一種設想，也是戰略分析、制定和實(shí)施的基礎。戰略假設來(lái)自于戰略思維。戰略的制定和實(shí)施實(shí)質(zhì)上是一種冒險。少數人的觀(guān)點(diǎn)、看似脫離實(shí)際、大膽甚至荒唐的想法，都有可能蘊含著(zhù)超群的戰略。

　　戰略管理就是戰略變革

　　戰略管理，不應只是對現有問(wèn)題的一個(gè)更為整體或者更高層次的解決方法。任何一次的戰略管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次戰略變革。戰略管理活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是從構建新的戰略假設，發(fā)現新的戰略需求開(kāi)始，通過(guò)實(shí)施變革，去實(shí)現戰略的目標。具體的說(shuō)，戰略管理就是對現狀的顛覆和改變，而且這種過(guò)程是持續進(jìn)行的。戰略變革是一個(gè)循環(huán)提高的過(guò)程。從變革的角度來(lái)看待戰略管理，可以獲得一個(gè)更加系統和持續的戰略認識，而不會(huì )僅僅把戰略作為一項計劃性工作。

　　戰略只為培養關(guān)鍵競爭力

　　影響一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，但是決定企業(yè)成功的因素則只需四、五項。這些因素就是關(guān)鍵競爭力，隨行業(yè)特性、市場(chǎng)競爭程度、企業(yè)成長(cháng)階段的不同而不同。譬如現階段的石化貿易企業(yè)，產(chǎn)品資源的獲取、資金的保障、物流效率和行情預測的準確性是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵競爭力，賦予了不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)獲得成功的潛力。

　　一般地，戰略制定時(shí)都會(huì )設定戰略目標，而這些目標往往導致企業(yè)在實(shí)施戰略時(shí)的迷失。戰略的實(shí)施，不是為了達到某一特定戰略目標，而是通過(guò)長(cháng)期的持續變革，形成企業(yè)的關(guān)鍵競爭力;例如市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)量等目標，只是戰略變革過(guò)程中的一個(gè)附屬產(chǎn)品。在形成企業(yè)關(guān)鍵競爭力之后，企業(yè)將需要實(shí)施新的戰略，進(jìn)行新的戰略變革，以獲得新的關(guān)鍵競爭力，保證企業(yè)可以永葆活力。

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