- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略管理模擬題B卷
試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。它是命題者按照一定的考核目的編寫(xiě)出來(lái)的。下面是小編整理的企業(yè)戰略管理模擬題B卷，一起來(lái)看看吧。
企業(yè)戰略管理模擬題B卷1
一、單項選擇題
1.企業(yè)戰略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書(shū)中提出的。
A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢(qián)德勒 D. 安索夫
答案D
2. 政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的( )等。
A.政治學(xué)習 B. 法律和法規
C.財務(wù)制度 D.企業(yè)文件
答案B
3. 概括起來(lái)說(shuō)，企業(yè)的能力是組織結構和控制系統的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。
A.配置資源 B.協(xié)調資源
C.分配資源 D.綜合資源
答案B
4.在制訂企業(yè)戰略目標時(shí)，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱(chēng)之為( ) 。
A.平衡性原則 B.同等原則
C.相同原則 D.共守原則
答案A
5.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續性強的生產(chǎn)技術(shù)和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰略的一個(gè)重要原因是( ) 。
A.技術(shù)條件 B.生產(chǎn)設備
C.規模成本優(yōu)勢 D.資源利用條件
答案A
6. 國際戰略聯(lián)盟的形式有契約式、國際聯(lián)合、股權參與和( ) 。
A.獨資經(jīng)營(yíng) B.合資經(jīng)營(yíng)
C.特許專(zhuān)營(yíng) D.許可證制度
答案B
7.日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于( )
A.企業(yè)戰略宗旨 B.企業(yè)戰略使命 C.企業(yè)戰略目標 D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、多選題
1、一般來(lái)說(shuō)企業(yè)使命的表述應包括( )
A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)的形象 E企業(yè)的品牌
BCD
2、在下列哪些情況下,購買(mǎi)商有較強的討價(jià)還價(jià)能力( )
A購買(mǎi)商相對集中，并且大量夠買(mǎi) B購買(mǎi)商的行業(yè)轉換成本高 C購買(mǎi)商的利潤低 D購買(mǎi)商掌握供應商的充分信息 E購買(mǎi)差異化的產(chǎn)品
ACD
3、戰略聯(lián)盟的特征有( )
A邊界模糊 B關(guān)系松散 C機動(dòng)靈活 D運作高效 E降低風(fēng)險
ABCD
4、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現在( )
A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性
三、簡(jiǎn)答題
1、實(shí)行低成本戰略的具體政策
1)經(jīng)營(yíng)單位要積極建立大規模、高效率的設施；
2)努力降低經(jīng)驗成本
3)嚴密控制成本開(kāi)支和間接費用；
4)追求研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、銷(xiāo)售、廣告及其他部門(mén)的成本最小化。
2、影響企業(yè)戰略選擇的因素
1)企業(yè)對外界環(huán)境的依賴(lài)程度
2)管理者對待風(fēng)險的態(tài)度
3)企業(yè)過(guò)去的成就
4)企業(yè)中的權力關(guān)系
5)中層管理人員的職能
3、領(lǐng)導戰略變革的框架是什么?
1)樹(shù)立緊迫感；
2)建立指導聯(lián)盟；
3)制定遠景和戰略；
4)溝通變革圖景；
5)廣泛的授權運動(dòng)
6)取得短期勝利；
7)鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；
8)將新方法融入文化
4、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么?
1)戰略集團間的市場(chǎng)相互牽連程度；
2)戰略集團數量以及它們的相對規模
3)戰略集團建立的產(chǎn)品差異化；
4)各集團戰略的差異
5、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟環(huán)境
�、艊医�(jīng)濟的發(fā)展水平
�、茋鴥壬a(chǎn)總值總量及其分布
�、菄H收支
�、燃瘓F貿易與區域性經(jīng)濟
四、論述題
1、論述非相關(guān)多樣化戰略的優(yōu)點(diǎn)
答：1)公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，追求收益的穩定性。
2)當多個(gè)部門(mén)(行業(yè))單位在一個(gè)公司內經(jīng)營(yíng)時(shí)，他們可以充分利用公司在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)設備、研究與開(kāi)發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應，從協(xié)同中獲益。
3)可對公司內的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡，在某些經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行發(fā)展或暫時(shí)困難時(shí)，公司可從其他經(jīng)營(yíng)單位獲得財力上的支持。
4)公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。
2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)組織結構的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應的戰略條件
答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)劃分部門(mén)，有利于使用專(zhuān)用設備，使得協(xié)調比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專(zhuān)業(yè)化知識。同時(shí)把每類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤中心來(lái)管理，可以使該事業(yè)部門(mén)得以擴展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰略。此外，由于企業(yè)中的每個(gè)人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養和發(fā)展團體精神。最后，這種結構使部門(mén)經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為訓練高層管理者提供了機會(huì )。
缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現競爭，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。設備和設施的重復購置，人員配備過(guò)多和不同事業(yè)部的.方針不一致等，也是這種結構所產(chǎn)生的問(wèn)題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護上層管理(總部)的控制問(wèn)題顯得特別重要。
適應的戰略條件：
(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；
(2)大型的企業(yè)規模；
(3)各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān)；
(4)公司重視對外作用，適應性和顧客滿(mǎn)意的目標
五、案例分析
中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng )“世界500強400優(yōu)”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。
平安的企業(yè)使命是：對客戶(hù)負責，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂(lè )業(yè)；對社會(huì )負責，回饋社會(huì )，建設國家。平安倡導以?xún)r(jià)值最大化為導向，以追求卓越為過(guò)程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，和“團結、活力、學(xué)習、創(chuàng )新”團隊價(jià)值觀(guān)，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務(wù)集團。
請你回答以下問(wèn)題：
(1)哪些話(huà)描述了平安的生存目的?你認為平安的企業(yè)生存目的描述是否值得改進(jìn)的地方?如果有請你用一句話(huà)來(lái)為平安描述生存目的，你如何描述好?
(2)在平安的企業(yè)使命中，哪些內容勾畫(huà)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?
(3)哪些話(huà)是對企業(yè)愿景(未來(lái)展望)的描述?企業(yè)的戰略目標是什么?
案例分析
(1)企業(yè)生存目的：對客戶(hù)負責，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過(guò)于籠統。用一句話(huà)概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。
(2)對員工負責，生涯規劃，安家樂(lè )業(yè)；對社會(huì )負責，回饋社會(huì )，建設國家。
(3)愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務(wù)集團。戰略目標：爭創(chuàng )“世界500強400優(yōu)”。
企業(yè)戰略管理模擬題B卷2
選擇題
1.企業(yè)戰略最根本的特征是（ 全局性）。
2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ 競爭優(yōu)勢）。
3.勝利公司是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（ 公司戰略－職能戰略）。
4.柯達公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ 信息記錄�。�。
5.福耀玻璃（主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品�。�
6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰略層次屬于（ 公司戰略 ）
7.北京市自1998年起，對機動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標準進(jìn)行了嚴格限制，其中轎車(chē)必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境中的（政治法律環(huán)境 ）因素。
8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀(guān)環(huán)境中（ 經(jīng)濟環(huán)境 ）因素影響的表現。
9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（產(chǎn)品差異 ）。
10.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ 高利潤高風(fēng)險 ）。
11.生物制藥具有高成長(cháng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 ）。
12.你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高�。�
13.北京長(cháng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ 北京百盛購物中心）
14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀(guān)環(huán)境因素中的（ 經(jīng)濟環(huán)境）因素。
15.石油公司對石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ 產(chǎn)業(yè)集中度）。
16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀(guān)影響因素是（政治法律因素 ）。
17.對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀(guān)因素的是（國內居民用于旅游的消費支出增長(cháng)明顯 ）。
18.對于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競爭特征是：（ 規模經(jīng)濟）。
19.價(jià)值鏈理論所依據的基本邏輯關(guān)系是（經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢 ）
20.未來(lái)展望由未來(lái)（ 10～30）年的遠大目標和對目標的生動(dòng)描述組成。
21.美國電話(huà)電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話(huà)，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（滿(mǎn)足顧客的某種需求 ）。
22.“××公司旨在提供娛樂(lè )活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的.是（ 企業(yè)生存目的 �。�。
23.美國艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（ 企業(yè)愿景 �。�
24.如果你是從事運動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（提供制造足以可以和汽車(chē)比美的鞋子。 ）
25.西單商場(chǎng)的目標市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致 ）
26.美國電話(huà)電報公司對外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話(huà)�！边@一表述屬于 （企業(yè)使命）。
27.海爾公司的企業(yè)使命可能是（創(chuàng )中國的世界名牌 �。�。
28.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ 多元化戰略）。
29.日本索尼公司于19xx年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰略是(縱向一體化戰略)。
30.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略）。
31.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化 ）。
32.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長(cháng)型戰略）。
33.若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會(huì )劇增，生產(chǎn)MP4的廠(chǎng)商最應該考慮實(shí)施（橫向一體化戰略�。�。
34.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ 青少年奶粉）
35.可口可樂(lè )所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè )在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè )公司采用了（ 水平多元化）。
36.為了進(jìn)一步擴大彩電的生產(chǎn)規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ 橫向一體化）。
37.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（重點(diǎn)集中戰略 ）。
38.需要有規模經(jīng)濟效益支持的戰略類(lèi)型是（ 成本領(lǐng)先戰略）。
39.教材100頁(yè)愛(ài)立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采�。� 主動(dòng)的收縮戰略）。
40.波士頓矩陣特別適用于（ 多元化公司）
41.教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ 以上都不行）
42.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰略是（低成本戰略 ）。
43.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（ 獨特性 ）。
44.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ 競爭對手產(chǎn)品 ）產(chǎn)品有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。
45.百事可樂(lè )把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè )的市場(chǎng)份額硬生生地搶奪了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè )所采取的戰略類(lèi)型是（低成本集中化）。
46.1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構成部分。宜家這是采用了（ 產(chǎn)品差異化戰略）。
47.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰略類(lèi)型是（ 多元化戰略）。
48.奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競爭戰略類(lèi)型的是（ 成本領(lǐng)先戰略）
49.在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機構的集合是（企業(yè)集群 ）。
50.所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。
51.某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ 品牌延伸）。
52.長(cháng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（普通股 ）。
53.長(cháng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ 債券）。
54.美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè )”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ 多品牌）。
55.戰略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（實(shí)施企業(yè)戰略 ）。
56.在戰略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰略的模式是（ 增長(cháng)型）。
57.戰略與結構關(guān)系的基本原則是（組織的結構服從于組織戰略 ）
58.所謂戰略失效，是指企業(yè)戰略實(shí)施的結果偏離了（ 戰略目標）和戰略管理的理想狀態(tài)。
59.戰略控制的目的主要是控制（ 戰略失效）
60.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ 提前性變革 ）
案例舉例
牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項增值服務(wù)，真正實(shí)現“一卡在手，全國加油”無(wú)障礙消費,助您愜意享受駕車(chē)樂(lè )趣。
牡丹中油國際信用卡包括威士、萬(wàn)事達卡和美國運通三個(gè)品牌，客戶(hù)可根據自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：
�。�1）刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點(diǎn)擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴大到17000多座加油站。
�。�2）刷卡折扣優(yōu)惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行POS機上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)惠。
�。�3）24小時(shí)全國道路汽車(chē)救援特惠服務(wù)。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會(huì )員價(jià)格基礎上再折扣）的24小時(shí)全國道路汽車(chē)救援服務(wù)，為您駕車(chē)出行免除后顧之憂(yōu)。
�。�4）專(zhuān)項聯(lián)名積分。使用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積專(zhuān)項聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動(dòng)。
�。�5）消費獎勵優(yōu)惠。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷(xiāo)優(yōu)惠。
�。�6）特別年費優(yōu)惠。年刷卡消費滿(mǎn)5筆或累計消費金額達到5000元人民幣（含等值外幣），即可自動(dòng)免除當年年費，徹底免除您的后顧之憂(yōu)。
�。�7）金融服務(wù)功能�？稍谥袊ど蹄y行遍布全國的近2萬(wàn)家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、近2萬(wàn)臺ATM、近20萬(wàn)家特約商戶(hù)以及數十萬(wàn)臺帶有銀聯(lián)標識的POS和ATM上使用。
根據以上信息，試分析：
�。�1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類(lèi)型的合作？
�。�2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？
�。�3）試總結該種合作成功的條件。
參考答案：
�。�1）該種合作屬于合作營(yíng)銷(xiāo)式的合作，具體講是其中的促銷(xiāo)合作。
�。�2）中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人的數量；把中石油的資金管理業(yè)務(wù)歸入工商銀行，將中石油作為在個(gè)穩定的大客戶(hù)，可以在此基礎上開(kāi)展增值理財業(yè)務(wù)。
中國石油總公司的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客；免去收現金與找零錢(qián)以及將現金存銀行的麻煩，減少經(jīng)營(yíng)成本；可以將部分財務(wù)活動(dòng)轉由銀行，如替開(kāi)發(fā)票等。
�。�3）成功條件：一是雙方存在共同的用戶(hù)群，二是合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系，如本例中金融產(chǎn)品與服務(wù)與石油產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)有一定的塑性，銷(xiāo)售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務(wù)內容。
【企業(yè)戰略管理模擬題B卷】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略管理06-26
企業(yè)戰略管理的要素08-11
企業(yè)戰略管理案例12-27
企業(yè)戰略管理的作用09-01
企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25
什么是企業(yè)戰略管理07-13
企業(yè)戰略管理基礎02-16
企業(yè)戰略成本管理07-24
企業(yè)戰略管理的誤區07-15