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成功的企業(yè)戰略管理
引導語(yǔ):成功對于勤奮者是收獲的果實(shí),對于堅持者是奮斗的目標,對于灰心者是一個(gè)永遠無(wú)法到達的彼岸。以下是yjbys小編整理的成功的企業(yè)戰略管理案例,歡迎大家閱讀。
每個(gè)企業(yè)的成功之路都千差萬(wàn)別,但是正確的企業(yè)戰略無(wú)疑是成功的保證,有時(shí)候企業(yè)發(fā)展到一定的階段,企業(yè)戰略也需要及時(shí)的調整,這就涉及到企業(yè)戰略管理。如何制定適合自己的企業(yè)戰略,如何在恰當的時(shí)機點(diǎn)整企業(yè)戰略,是每一個(gè)企業(yè)主必須要面對難題。也許從下面三個(gè)成功企業(yè)的案例中,可以有所啟示。
成功的企業(yè)戰略管理案例之華為“需要一批思想家和戰略家”
一、現代化作戰要訓戰結合,干部要有基層實(shí)踐經(jīng)驗為任職資格,“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。
華為要求各級干部總裁培訓如果沒(méi)有成功的項目實(shí)踐經(jīng)驗,就沒(méi)有資格擔任管理者,真正的英雄,都是從本職工作成長(cháng)起來(lái)的,在本職工作中展現出自己的才華,不刻意塑造將軍。經(jīng)過(guò)培訓,掌握了工具,但要通過(guò)創(chuàng )造價(jià)值,不斷提高自己的能力和貢獻,才會(huì )被企業(yè)逐漸承認。
二、實(shí)行項目全預算制,項目大小是按對公司的貢獻來(lái)定,而非僅以規模。
三、善待奮斗者
成功的企業(yè)戰略管理案例之海爾的“自殺重生”
一、每個(gè)員工都是銷(xiāo)售 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾改變了過(guò)去傳統的設計-研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售的模式,變?yōu)椴⒙?lián)式的,每一個(gè)人或者一個(gè)小團隊都是銷(xiāo)售人員,過(guò)去單純負責研發(fā)生產(chǎn)設計的人 員,必須要以客戶(hù)為導向,已銷(xiāo)售為目標,不是單純的生產(chǎn)出來(lái)然后有銷(xiāo)售推銷(xiāo)出去,而是在整個(gè)流程里都要考慮到,這是不是客戶(hù)需求的,怎樣帶給客戶(hù)更好的體 驗以提高銷(xiāo)售額。
二、“官兵互選”的企業(yè)文化在海爾內部一直采取“官兵互選”的企業(yè)文化和制度,即一個(gè)領(lǐng)導在組建一個(gè)團隊的時(shí)候,可以自己選擇團隊成員,不僅如此,員工也可以選擇領(lǐng)導,是一個(gè)雙向選擇,如果沒(méi)有人選擇你,無(wú)論你是員工還是領(lǐng)導,都會(huì )被淘汰。
成功的企業(yè)戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確
每天排隊1-2個(gè)小時(shí);5年間發(fā)展到30家連鎖店,目前0關(guān)店;人均消費僅60元,但每家門(mén)店都盈利;單店日客流超過(guò)1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。
綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”。政府取消了“三公消費”,大眾化餐飲迎來(lái)了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時(shí)尚化、個(gè)性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶(hù)提供好的就餐環(huán)境、性?xún)r(jià)比高的美食以及服務(wù)成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。
綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性?xún)r(jià)比高的菜品保證用戶(hù)體驗、O2O營(yíng)銷(xiāo)方式輔助,并通過(guò)O2O平臺進(jìn)行數據采集和管理來(lái)提高日常管理服務(wù)水平。
大企業(yè)和小企業(yè)各有不同的企業(yè)戰略,有的站在全局的角度,有的規劃的比較具體?傊麄兡軌蛟诒姸嗟母偁幷咧忻摲f而出,也能夠在市場(chǎng)變化時(shí)及時(shí)的作出調整,在他們身上,總有一些企業(yè)戰略管理方法值得我們學(xué)習。
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