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供應鏈可視化管理作用與現狀分析
供應鏈可視化就是利用信息技術(shù),采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關(guān)指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來(lái)。下面是小編為大家分享供應鏈可視化管理作用與現狀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈可視化定義及基本內容
1.供應鏈可視化的定義
供應鏈可視化就是利用信息技術(shù),采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關(guān)指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來(lái)。
2.供應鏈可視化的基本內容
(1)流程處理可視化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實(shí)現、訂單到賬等。
(2)倉庫可視化。包括對存儲單元進(jìn)行分類(lèi)編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫時(shí)自動(dòng)分配存儲單元，出庫時(shí)提醒操作人員從指定的存儲單元上取貨。
(3)物流追蹤管理可視化。產(chǎn)品物流過(guò)程涉及很多企業(yè)不同信息，企業(yè)需要掌握貨物的具體地點(diǎn)等信息，從而做出及時(shí)反應。
(4)應用可視化。用戶(hù)可以通過(guò)界面采集數據、提煉數據、獲得管理功能，進(jìn)行分析、統計、報表，以做出管理決策，這也為企業(yè)提供了一個(gè)數據輸入、導入、上載的平臺。
二、供應鏈可視化應用的關(guān)鍵技術(shù)
1.條碼技術(shù)
借助條碼技術(shù)，企業(yè)不僅可實(shí)現對產(chǎn)品生產(chǎn)數據和生產(chǎn)質(zhì)量檢查數據的采集，實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的監控，以提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，產(chǎn)品條碼和產(chǎn)品檔案的連接，使得企業(yè)可以及時(shí)了解到倉庫和在途產(chǎn)品的數量、位置等具體情況，實(shí)現對產(chǎn)品從采購到最終消費者手中的全程可視化管理。
2.XML技術(shù)
XML技術(shù)不僅能將數據嵌入系統，而且能毫無(wú)阻礙地在跨平臺之間自動(dòng)分享和交換物流數據，因此XML技術(shù)能極大地減少信息系統的整合費用，增強數據的穩定性。
3.Web技術(shù)
相比于傳統的Web技術(shù),Web服務(wù)器是一個(gè)寬容的連接器，能高效地整合跨企業(yè)、跨平臺、跨語(yǔ)言的信息應用。
4.EDI技術(shù)
EDI技術(shù)是通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統，使用一種國際公認的標準格式，實(shí)現供應鏈上企業(yè)的即時(shí)數據交流工具,能夠以低成本、高效率來(lái)實(shí)現企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與其他組織之間的信息交換。
5.EAI技術(shù)
EAI是通過(guò)建立底層結構，來(lái)聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構系統、應用、數據源等，完成在企業(yè)內部的ERP、CRM、SCM、數據庫、數據倉庫，以及其他內部重要系統之間無(wú)縫地共享和交換數據的要求。
6.RFID技術(shù)
RFID技術(shù)是通過(guò)在物料、產(chǎn)品中植入芯片，并將芯片信號與物料產(chǎn)品信息相連接，企業(yè)通過(guò)計算機、自動(dòng)識別系統，實(shí)現對物料、產(chǎn)品的全程監管。
7.GPS和GIS技術(shù)
供應鏈企業(yè)可以應用GIS收集、儲存和處理空間信息,并且以GPS來(lái)測量任何時(shí)間和地點(diǎn)的即時(shí)位置信息，實(shí)現供應鏈伙伴之間的實(shí)時(shí)數據傳遞。
三、供應鏈可視化平臺在供應鏈管理中的應用
企業(yè)通過(guò)建立可視化平臺系統，實(shí)現對數據采集、數據傳輸、數據存儲、數據分析處理以及數據展示等。如圖1所示，供應鏈可視化的數據來(lái)自于供應鏈中各節點(diǎn)企業(yè)內部系統的數據庫，或者節點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行交易的EDI、XML文件等數據。利用應用集成網(wǎng)關(guān)提供的各種數據接口將其抽取(Extract)、轉換(Transfor)、加載(Load)到目標數據倉庫中;針對可視化對象建立多維數據集，聯(lián)機分析與處理(OLAP)，利用多維數據集和數據聚集技術(shù)對數據倉庫中的數據進(jìn)行組織和匯總,用聯(lián)機分析和可視化工具對這些數據迅速進(jìn)行評價(jià);最后使用前端展示工具將可視化信息以各種圖表的方式直觀(guān)展示出來(lái)，便于用戶(hù)分析決策。
⬆ 供應鏈可視化結構模型(圖1)
四、供應鏈可視化管理在企業(yè)中的作用
1.節約交易成本。用信息的可視化串聯(lián)整合供應鏈，將大大降低供應鏈內各個(gè)環(huán)節的交易成本，縮短交易時(shí)間。
2.降低采購成本，促進(jìn)供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等可以大幅提高工作效率，從事具有更高價(jià)值的工作。
3.減少存貨量。通過(guò)擴展組織的邊界，實(shí)現聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，因此核心制造單元、物流企業(yè)均不需要維持較高的存貨量。
4.縮短循環(huán)周期。通過(guò)供應鏈管理的自動(dòng)化系統，預測精度將大幅度提高，這將能縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
5.收入和利潤增加。通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行他們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。
五、實(shí)現供應鏈可視化管理存在的難題
1.信息安全。企業(yè)在對供應鏈中其他伙伴分享企業(yè)信息時(shí)，容易造成信息被盜，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
2.人才缺乏。我國物流人才缺乏，擅長(cháng)供應鏈與計算機技術(shù)的物流人才更少，使得我國企業(yè)很難形成從上到下全程可視化的供應鏈。
3.系統維護。供應鏈管理系統，理論上比企業(yè)內部的所有系統都要龐大，其信息量和承擔的任務(wù)也比企業(yè)其他系統為更大，使得其系統的維護難度大、成本高;而不維護，一旦信息出錯，又將給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。
六、供應鏈可視化管理的未來(lái)展望
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和企業(yè)的不斷發(fā)展，供應鏈可視化管理將得到更多的關(guān)注。對供應鏈可視化管理的發(fā)展方向，我們可以做出以下預測：
1.對RFID在供應鏈中的應用才剛剛開(kāi)始，現階段的研究主要還是停留于實(shí)現產(chǎn)品的全程可視化管理，后期其應用將逐漸擴散到供應鏈的多個(gè)部分，如，RFID標簽作為產(chǎn)品從材料原產(chǎn)地開(kāi)始到消費者手中全過(guò)程信息記錄的載體。
2.供應鏈可視化研究的主要對象目前還是國內企業(yè)組成的供應鏈，而隨著(zhù)中國“一帶一路”戰略的實(shí)施，跨國供應鏈的研究會(huì )成為重點(diǎn)課題。
3.隨著(zhù)供應鏈可視化管理在企業(yè)管理中重要地位的不斷凸顯、以及我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的進(jìn)一步發(fā)展，針對中小企業(yè)的供應鏈可視化研究將慢慢浮出水面，形成供應鏈管理的新天地。
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