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供應鏈管理的基本風(fēng)險知識
供應鏈屬于一種戰略性合作體，鏈上企業(yè)作為合作博弈主體，其策略選擇受到各自利益驅動(dòng)的影響。同時(shí)因為信息不對稱(chēng)、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其它政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風(fēng)險的存在。下面是小編為大家提供的供應鏈管理基本風(fēng)險知識，歡迎大家參考學(xué)習。
1、協(xié)調風(fēng)險
供應鏈屬于一種戰略性合作體，鏈上企業(yè)作為合作博弈主體，其策略選擇受到各自利益驅動(dòng)的影響。同時(shí)因為信息不對稱(chēng)、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其它政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風(fēng)險的存在。
當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁雜時(shí)，信息傳遞延遲以及信息傳遞不準確的可能性都會(huì )增加，并使整個(gè)供應鏈陷入困境。供應鏈管理中產(chǎn)生的協(xié)調風(fēng)險是理性成員所運用的優(yōu)化行為的結果。每一個(gè)成員都是理性人，為了保證自己的利益最大化，他們會(huì )隱藏一些敏感信息，涉及商業(yè)秘密的信息不外泄;為了滿(mǎn)足消費者的需求，會(huì )夸大一些公用信息(例如消費者的訂貨量等)，使信息失真，造成信息風(fēng)險。從整條供應鏈看，每一個(gè)成員的利益最大化，并不一定帶來(lái)整條供應鏈的效益最大化，往往這種“內耗”會(huì )大大影響供應鏈的整體運作水平及競爭力。
為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿(mǎn)意結果，必須采取一定的措施規避供應鏈運行中的風(fēng)險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過(guò)激勵機制的運行，采用各種手段實(shí)施激勵，以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效。
通常供應鏈的整體協(xié)調需要有一個(gè)核心企業(yè)，或是權威企業(yè)。雖然不像企業(yè)那樣靠權威進(jìn)行資源配置，但也必須有一個(gè)類(lèi)似權威中心的企業(yè)，進(jìn)行協(xié)調、倡議之類(lèi)的活動(dòng)。這個(gè)核心企業(yè)也是理性的市場(chǎng)主體，其針對供應鏈的決策行為不可避免地會(huì )維護既得利益。
沃爾瑪的供應鏈是典型的大型零售業(yè)主導型供應鏈，整個(gè)鏈條是以沃爾瑪零售企業(yè)為核心，這種組織形式使沃爾瑪在預防供應鏈固有風(fēng)險方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。在供應商的眼里，沃爾瑪是一個(gè)強硬的客戶(hù)，因為他認為自己是為顧客討價(jià)還價(jià)，而不必對供應商感到抱歉，他們惟一要得到的就是最低價(jià)。霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據明顯的優(yōu)勢，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格保證標準質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過(guò)要求各個(gè)供應商遵循自己制定的標準和要求，將自己的價(jià)值觀(guān)等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少了因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的磨擦和風(fēng)險。
2、利潤分配的風(fēng)險
供應鏈是一種動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒(méi)有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團結。在如今的微利時(shí)代，由終端需求拉動(dòng)的訂單生產(chǎn)，利潤空間本來(lái)就不厚，如果供應鏈不能有效創(chuàng )造利潤空間，那將對供應鏈的存在提出直接質(zhì)疑。
供應鏈中的企業(yè)是一個(gè)利益共同體，在供應鏈整體利潤一定的條件下，某些企業(yè)利潤的提高會(huì )導致其他企業(yè)利潤的降低，某些企業(yè)獲利水平過(guò)低將導致消極合作甚至退出供應鏈，使供應鏈崩潰。
沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間，另一方面，公平、透明、合理的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤，化解了因利益分配問(wèn)題導致供應鏈分崩離析的風(fēng)險。
3、資金風(fēng)險
某些企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)中可能會(huì )占用上下游企業(yè)大量的資金，如果其財務(wù)狀況不夠穩健，將隨時(shí)導致對整條供應鏈的致命打擊。
供應鏈中的上下游企業(yè)之間互相提供信用，各企業(yè)都需要在反應速度和效率之間進(jìn)行權衡，一旦哪一家企業(yè)出現資金危機，上游提供品不能正常輸出，下游則會(huì )因輸入品供應不及時(shí)而影響生產(chǎn)，這就導致鏈條某一環(huán)的斷裂。一環(huán)的斷裂會(huì )以極快的速度傳遍整個(gè)供應鏈，有如多米諾骨牌，整個(gè)供應鏈面臨崩潰。
4、供應鏈中的安全存貨風(fēng)險
適量存貨是廠(chǎng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，過(guò)多的存貨投資使廠(chǎng)商承擔過(guò)重的儲存成本，影響利潤水平;而過(guò)少的存貨又會(huì )增加廠(chǎng)商存貨短缺的風(fēng)險。一般地，廠(chǎng)商為防范和減少存貨短缺成本，需要在正常周轉庫存量的基礎上，確定一個(gè)附加的安全保障庫存量。
一般地，廠(chǎng)商在處理存貨的信息方面，因為公司內部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內“加速原理”生效，需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產(chǎn)計劃制定者的典型反應——“前置時(shí)間或安全庫存綜合癥”。該效應繼續加強，直到增加過(guò)量，相應的成本同時(shí)隨之上升。
過(guò)剩的生產(chǎn)能力不斷蔓延至整條供應鏈，扭曲的需求數據開(kāi)始引起第二種效應——“存貨削減綜合癥”，廠(chǎng)商不得不選擇永久降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，侵蝕企業(yè)的盈利。前一種效應引起過(guò)量的存貨，公司為了求出路又導致后一種結果，不進(jìn)行流程改變，這兩種效應將持續存在并互相推動(dòng)。
5、外部環(huán)境風(fēng)險
還有一類(lèi)風(fēng)險是來(lái)自政策的風(fēng)險。對政府經(jīng)濟政策的預期會(huì )影響供應鏈中上下游實(shí)體之間的策略行為。如政府對行業(yè)操縱壟斷行為的最低容忍線(xiàn)，將成為供應鏈的邊界，約束著(zhù)供應鏈成員不向更緊密的方向前進(jìn)。
拓展內容：金融供應鏈風(fēng)險防范機制的構建思路
摘要：金融供應鏈強調供應鏈的資金流與物流、信息流的整合與協(xié)調，是供應鏈管理的一個(gè)新的研究視角。本文以提高供應鏈中資金流、物流與信息流的協(xié)調性為目標，擬構建以第三方物流企業(yè)為主導的金融供應鏈風(fēng)險防范機制，以期為提升供應鏈管理水平提供借鑒。
關(guān)鍵詞：供應鏈管理金融供應鏈風(fēng)險管理
為適應現代市場(chǎng)競爭，帶來(lái)規模效益，供應鏈這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作模式應運而生。它將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端用戶(hù)連成一個(gè)功能性網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制與整合，供應鏈上企業(yè)聯(lián)結成一個(gè)緊密的利益共同體，實(shí)現了產(chǎn)品庫存和商業(yè)交易時(shí)間的最小化。實(shí)踐證明，加強供應鏈管理是其增強競爭力的一個(gè)有效途徑。因而，對供應鏈的構成、運作與協(xié)調等方面的研究和實(shí)踐得到了國內外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在已有的研究成果中，供應鏈管理側重于對供應鏈物流和信息流管理機制的設計和優(yōu)化，通過(guò)整合物流與信息流以降低運作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。
強調資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調的供應鏈即金融供應鏈。在供應鏈的運營(yíng)過(guò)程中，資金流的循環(huán)與增值是由現金轉化為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結算資金，最終又轉化為現金的過(guò)程。通過(guò)對資金流、物流與信息流的協(xié)調整合，可以保證供應鏈運營(yíng)的順暢以及資金的增值。與單個(gè)企業(yè)資金流的管理相比，金融供應鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復雜，影響也更加深刻。因此，要實(shí)施金融供應鏈的風(fēng)險防范，應將金融風(fēng)險與供應鏈風(fēng)險結合考慮。
一、對金融供應鏈風(fēng)險的界定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)際收益與預期收益的偏離程度，并且更強調引起經(jīng)濟損失的可能性。金融供應鏈風(fēng)險則是指在供應鏈運營(yíng)過(guò)程中，由于各種事先無(wú)法預測的不確定因素而帶來(lái)的影響，使得資金流與物流的協(xié)調性下降，供應鏈金融成本上升，資金供給不足而導致供應鏈延滯或者中斷的風(fēng)險。
按照金融供應鏈風(fēng)險的來(lái)源，可將其分為兩類(lèi)：外生風(fēng)險和內生風(fēng)險。
外生風(fēng)險主要是外部經(jīng)濟、金融環(huán)境變化影響供應鏈資金流與物流協(xié)調順暢的可能性。主要來(lái)源于市場(chǎng)利率、匯率變動(dòng)而導致的供應鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整、法律修訂等因素導致產(chǎn)品需求中斷、供應鏈增值難于實(shí)現，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風(fēng)險。
內生風(fēng)險主要是供應鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對稱(chēng)帶來(lái)的金融信用風(fēng)險、貿易信用風(fēng)險以及信息風(fēng)險，如由于企業(yè)的違約而導致銀行終止貸款，顧客信用等級評價(jià)失實(shí)而導致應收賬款難以回籠，以及有關(guān)資金信息傳遞扭曲等問(wèn)題。
對金融供應鏈風(fēng)險的認識有助于全面防范和控制風(fēng)險。強化對不可抗性較小的內生風(fēng)險的預警機制和對外生風(fēng)險感應的靈敏度，是金融供應鏈風(fēng)險防范機制的任務(wù)所在。為此，必須增強資金流與信息流、物流的協(xié)調性、提升供應鏈的協(xié)作效應。
二、金融供應鏈風(fēng)險防范機制的構建
1、金融供應鏈風(fēng)險防范機制的構建思路
如上所述，金融供應鏈突出了資金流在供應鏈中的“血液”功能，強調資金流與物流、信息流的協(xié)調。如何實(shí)現協(xié)調，并在此基礎上提高供應鏈在持續變化、不可預測的市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力、增強靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實(shí)現保值增值是構建金融供應鏈風(fēng)險防范機制的目標。
所以，增強金融供應鏈的風(fēng)險防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
在由原材料及中間產(chǎn)品的供應商、掌握核心制造技術(shù)的產(chǎn)品制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及第三方物流企業(yè)構成的供應鏈網(wǎng)絡(luò )中，倉儲、運輸及配送等物流服務(wù)由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應鏈網(wǎng)絡(luò )中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)。在原材料的供應、產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售過(guò)程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲、運輸和配送服務(wù)的同時(shí)及時(shí)獲取原材料、產(chǎn)品的供需信息。即以聯(lián)結消費者的零售商為起點(diǎn)，將有關(guān)產(chǎn)品需求的信息以及庫存信息及時(shí)反饋于制造企業(yè)和供應商，以便制造企業(yè)適時(shí)調整生產(chǎn)以及對原材料、中間產(chǎn)品的需求。實(shí)時(shí)、可靠的產(chǎn)品需求及庫存信息，能夠有效較低貿易信用風(fēng)險，適應市場(chǎng)需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實(shí)現了物流與信息流的協(xié)調。在此基礎上，第三方物流企業(yè)為其他供應鏈上企業(yè)提供融通倉服務(wù)，將金融業(yè)務(wù)與物流業(yè)務(wù)實(shí)施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應商、制造商和銷(xiāo)售商提供貿易代理，代辦銷(xiāo)售、采購合同的簽訂和收付款項的管理，并在此過(guò)程中對有關(guān)資金數據資料進(jìn)行系統分析，實(shí)施企業(yè)信用等級評價(jià)，在分析財務(wù)狀況的基礎上識別風(fēng)險，并分析風(fēng)險對供應鏈造成的影響，及時(shí)反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據對供應鏈上企業(yè)金融信用等級評價(jià)的狀況，建立供應鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔保等金融服務(wù)。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨建立金融信用體系的不必要重復和較高的金融物流成本，又能夠克服單個(gè)企業(yè)在與銀行的金融服務(wù)談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識的弊端。這種物流服務(wù)與金融服務(wù)的集成式管理，以為供應、制造、銷(xiāo)售架設的物流、信息流橋梁為紐帶，實(shí)現了物流、資金流與信息流的協(xié)調，對降低供應鏈運營(yíng)成本和金融信用風(fēng)險、信息風(fēng)險，并提高供應鏈對外生風(fēng)險的敏感度大有裨益。
2、實(shí)現風(fēng)險防范機制亟待解決的問(wèn)題
第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高。在上述風(fēng)險防范機制中，第三方物流企業(yè)扮演著(zhù)“物流服務(wù)商”、“金融服務(wù)商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出了相當高的要求。這些業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況也將直接決定供應鏈運營(yíng)的成敗和風(fēng)險防范機制的奏效。
信息傳輸的及時(shí)準確性。信息流的傳輸覆蓋了供應鏈運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，在第三方物流企業(yè)這個(gè)信息中心匯集，經(jīng)過(guò)分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲而帶來(lái)“牛鞭效應”，不僅不能防范風(fēng)險，還會(huì )形成更多損失。由此，信息傳輸的及時(shí)準確是風(fēng)險防范機制實(shí)施的前提。
收益的公平分配。供應鏈是企業(yè)結成的利益共同體，但并不排斥個(gè)體利益的實(shí)現，否則就會(huì )出現因缺乏激勵而帶來(lái)個(gè)別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應鏈的解體。鏈上企業(yè)公平分配收益，是實(shí)現共贏(yíng)的最直觀(guān)表現，也是確保金融供應鏈風(fēng)險防范機制順利實(shí)施的根本保障。通過(guò)談判確定收益分配原則并在運營(yíng)中合理調整收益分配方案是實(shí)現收益公平分配的有效途徑。
三、相關(guān)保障機制的建立
防范金融供應鏈風(fēng)險、形成供應鏈上企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享的共贏(yíng)格局，鏈上企業(yè)應當保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過(guò)訂立契約，建立信息技術(shù)平臺等措施加以保障。
1、通過(guò)訂立各項契約保證信任
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，維系平等利益主體之間合作關(guān)系的基本形式就是契約，它將為供應鏈運營(yíng)提供強制性的實(shí)施規則，保證各方提供完全信息。因此在供應鏈組建之初，就應本著(zhù)平等互利的原則，通過(guò)協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項契約。而在運營(yíng)過(guò)程中，供應鏈上企業(yè)應嚴格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過(guò)程中，應將信用度的評價(jià)作為一項重要標準，對各擬加盟企業(yè)進(jìn)行嚴格篩選，將企業(yè)間原有的關(guān)聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應鏈的運營(yíng)效率。
2、建立信息技術(shù)平臺促進(jìn)信任
為保證信息傳輸的及時(shí)準確，實(shí)現信息共享，促進(jìn)成員間的信任，供應鏈上企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)ERP系統平臺，利用EDI等信息處理技術(shù)，建立物料與資金數據高度共享的信息網(wǎng)絡(luò )，以此保證物流、資金流與信息流的協(xié)調性，實(shí)現供應鏈金融服務(wù)與物流、信息流活動(dòng)的無(wú)縫隙整合。這要求供應鏈企業(yè)加大對信息管理硬件的投入和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓，以加速交易處理過(guò)程、降低信息風(fēng)險和成本，實(shí)現信息傳遞及溝通方式質(zhì)的飛躍。
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