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影響供應鏈管理風(fēng)險的因素
隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競爭加劇，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。隨著(zhù)供應鏈層數的增加，供應鏈的成員企業(yè)越來(lái)越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的風(fēng)險。哪些因素會(huì )影響供應鏈?我們一起來(lái)看看!
(一)供應鏈環(huán)境風(fēng)險分析
供應鏈環(huán)境風(fēng)險主要指由供應鏈經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風(fēng)險，這些外部環(huán)境因素包括自然、國際、國內經(jīng)濟政策、法律等因素。供應鏈風(fēng)險形成的環(huán)境因素不僅包括一般企業(yè)風(fēng)險形成的諸多環(huán)境因素，還包括供應鏈風(fēng)險形成的特殊環(huán)境因素。(1)自然環(huán)境。自然環(huán)境的各種變化作用于供應鏈中各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、節點(diǎn)企業(yè)特別是核心企業(yè)資金運動(dòng)，是引發(fā)供應鏈風(fēng)險的直接原因之一。(2)國內外經(jīng)濟環(huán)境。國際經(jīng)濟環(huán)境是指國際政治格局、金融次序和產(chǎn)業(yè)鏈結構等發(fā)生變化給供應鏈特別是跨國型的供應鏈帶來(lái)的風(fēng)險。國內經(jīng)濟環(huán)境是指如經(jīng)濟體制、行業(yè)政策、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期、競爭、通貨膨脹、市場(chǎng)季節性的調整和變動(dòng)給供應鏈帶來(lái)的風(fēng)險。(3)法律環(huán)境。供應鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會(huì )誘發(fā)供應鏈經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(二)供應鏈內部風(fēng)險分析
供應鏈內部風(fēng)險是指從供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)這一整體網(wǎng)鏈內部以及該網(wǎng)鏈中各個(gè)環(huán)節在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現的各種風(fēng)險。內部風(fēng)險由包括經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險、管理控制風(fēng)險、物流運作風(fēng)險等，而每一個(gè)子風(fēng)險組下又有一系列的具體風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險即經(jīng)營(yíng)決策層風(fēng)險，是供應鏈最高層次風(fēng)險，主要是由于供應鏈經(jīng)營(yíng)管理的決策而產(chǎn)生的風(fēng)險，包括:市場(chǎng)預測風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品生產(chǎn)決策風(fēng)險。
管理控制風(fēng)險即管理控制層風(fēng)險，是供應鏈的中間層次風(fēng)險，主要是由于供應鏈節點(diǎn)之間選擇、計劃和文化差異而產(chǎn)生的風(fēng)險，一般包括:采購過(guò)程中供應商選擇風(fēng)險、銷(xiāo)售過(guò)程中分銷(xiāo)商選擇風(fēng)險、銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售商選擇風(fēng)險、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中管理控制風(fēng)險、生產(chǎn)過(guò)程中的組織風(fēng)險和企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險。
供應鏈管理要求核心企業(yè)能夠與上、下游企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，在物流運作上表現是供應鏈各成員之間實(shí)現信息共享、存貨統一管理、聯(lián)合計劃。但在實(shí)際運行中是很難做到這一點(diǎn)的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷(xiāo)售等過(guò)程中可能出現“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險。
(三)供應鏈整體風(fēng)險分析
供應鏈整體風(fēng)險是指影響供應鏈整體運行的風(fēng)險，主要由追逐盈利目標風(fēng)險、供應鏈契約風(fēng)險、信息處理風(fēng)險和資金運行風(fēng)險等構成。
利潤是供應鏈各環(huán)節能夠凝聚在一起的驅動(dòng)力，在供應鏈的整合中，利益的協(xié)調要優(yōu)先于信息的透明。在控制和整合供應鏈資源時(shí)，總能找到新利潤增長(cháng)點(diǎn)的環(huán)節往往能夠成為“鏈主”。供應鏈各環(huán)節都希望成為供應鏈上的“鏈主”企業(yè)，在上下游產(chǎn)業(yè)資源整合的過(guò)程中占據主導地位，控制整個(gè)供應鏈的成本和速度。在那些還沒(méi)有建立起良好的“共贏(yíng)”機制的供應鏈中，“鏈主”似乎意味著(zhù)可以更多地占用供應鏈中的資源，甚至可以占用、擠壓乃至“盤(pán)剝”上下游資源。在供應鏈中當某一環(huán)節“獨贏(yíng)”到一定的時(shí)候，必然導致該供應鏈中某一個(gè)或某些“鏈節點(diǎn)”斷裂，出現整個(gè)供應鏈崩潰的風(fēng)險。
供應鏈契約是供應鏈各環(huán)節合作的基礎�，F在企業(yè)之間的契約形式一般是“委托代理”制，即在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機制和委托代理機制。
供應鏈契約風(fēng)險是指由于信息的不對稱(chēng)，契約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使契約破裂，導致供應鏈的危機。由于信息不對稱(chēng)的種類(lèi)不同可劃分為兩類(lèi):一是不對稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間契約風(fēng)險，二是不對稱(chēng)信息的內容契約風(fēng)險。不對稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間契約風(fēng)險又可分為：事前不對稱(chēng)契約風(fēng)險與事后不對稱(chēng)契約風(fēng)險，即不對稱(chēng)可能發(fā)生在當事人簽約之前，也可能發(fā)生在簽約之后。不對稱(chēng)信息的內容契約風(fēng)險又可分為:隱藏信息契約風(fēng)險與隱藏行為契約風(fēng)險。
隱藏信息契約風(fēng)險主要表現為在“委托代理”契約關(guān)系中由于逆向選擇所產(chǎn)生的風(fēng)險。隱藏行為契約風(fēng)險主要表現為敗德行為產(chǎn)生的風(fēng)險。假設供應商與制造商在簽訂契約時(shí)各自擁有的信息是對稱(chēng)的，但簽成契約后，制造商無(wú)法觀(guān)察到供應商的某些行為，或者是由于外部環(huán)境的變化僅為供應商所觀(guān)察到，在這種情況下，供應商在有契約保障之后，可能采取不利于制造商的一些行為，進(jìn)而損害制造商的利益。這種隱藏行為導致了“敗德行為”――供應商降低了服務(wù)水準，增加了制造商的潛在費用。
供應鏈信息處理風(fēng)險是指信息在傳播過(guò)程中由于各種原因使信息失真，而產(chǎn)生的風(fēng)險，包括信息可獲性、信息完整性、信息可用性和信息關(guān)聯(lián)性等風(fēng)險。從產(chǎn)生風(fēng)險的原因看，供應鏈信息處理風(fēng)險可劃分為：技術(shù)缺陷產(chǎn)生的信息處理風(fēng)險、供應鏈運作產(chǎn)生的信息處理風(fēng)險――牛鞭效應。
在供應鏈經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資金流是從物流的末端用戶(hù)端，經(jīng)零售商、分銷(xiāo)商、制造商、一直流到供應商。資金流的暢通對供應鏈上各節點(diǎn)都至關(guān)重要，資金流在運行過(guò)程中某個(gè)環(huán)節或某一節點(diǎn)出現問(wèn)題都將導致整個(gè)供應鏈的運行受阻。
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