供應鏈管理工程師之項目前期職責

　　隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的細化以及產(chǎn)品競爭的激烈;如果一個(gè)產(chǎn)品能夠縮短項目前期的時(shí)間并順利轉入量產(chǎn);可以在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)上贏(yíng)得不少的主動(dòng)權;

　　大家其實(shí)可以從蘋(píng)果手機以及小米手機的發(fā)布就可以窺探出供應鏈對于一個(gè)企業(yè)的重要程度;特別是數碼產(chǎn)品，幾乎決定其市場(chǎng)和產(chǎn)品的關(guān)鍵。

　　那么既然如此，供應商管理在整個(gè)項目中扮演什么角色呢?什么樣的方式才能成為使你成為整個(gè)關(guān)鍵呢?

　　項目開(kāi)始評估的時(shí)候，供應鏈工程師就應該積極參與其中，并且對于設計端存在缺陷及時(shí)糾正(當然此點(diǎn)要求供應鏈工程師必須具備豐富的經(jīng)驗以及充足的理論知識);否則等到產(chǎn)品到后端開(kāi)始生產(chǎn)再想更改設計就會(huì )非常麻煩。我想汽車(chē)供應鏈的同學(xué)們應該深有感觸的。我剛到這家公司接觸到的一個(gè)產(chǎn)品明顯是結構設計存在問(wèn)題，但是所有的工程師都很不愿意和設計端進(jìn)行直接溝通以便簡(jiǎn)化結構并功能未受影響。直至樣品更改了N次最后我直接跨過(guò)對應部門(mén)做直接溝通，對方也是很nice并愿意接受他設計的缺陷以便使這款產(chǎn)品在中國量產(chǎn)。

　　所以這件事情之后，我得出一個(gè)結論：質(zhì)量在很大程度上是一個(gè)溝通的過(guò)程，因為每個(gè)人理解的信息不一致和立場(chǎng)的產(chǎn)別;導致信息的不對稱(chēng)。如果做充分的溝通，你就會(huì )發(fā)現其實(shí)很多事情并非你想象的那樣。(當然溝通方式也很總要)。

　　好吧，言歸正傳;前幾天看到一個(gè)新聞，蘋(píng)果的MAC筆記本基本都是鋁鎂合金壓鑄一體成型，工廠(chǎng)位于昆山。新聞?wù)f(shuō)因為此工廠(chǎng)排污超標被當地環(huán)保部門(mén)勒令停產(chǎn)，然后蘋(píng)果隨機派出200p名工程師的龐大對方直接進(jìn)駐工廠(chǎng)攜手解決所在問(wèn)題�？吹竭@個(gè)新聞后我有幾個(gè)疑慮：

　　1)蘋(píng)果這樣的產(chǎn)品對于供應鏈的依賴(lài)基本的達到90%多(各位可以從蘋(píng)果產(chǎn)品價(jià)值分解看出);為何會(huì )把雞蛋放在一個(gè)籃子里?難道不是1+1 OR 1+2?

　　2)蘋(píng)果最近因為樹(shù)大招風(fēng)，被人權組織以及環(huán)保組織批評，難道其供應商選擇的時(shí)候不會(huì )對于環(huán)境進(jìn)行考評么?

　　這里所說(shuō)的，僅想闡述一個(gè)問(wèn)題就是，就是供應鏈管理位于整個(gè)公司的核心位置;其重要性并不亞于工程和銷(xiāo)售;但是很多公司意識不到這個(gè)問(wèn)題;如果一個(gè)好的供應商管理者能夠迅速有效的配合完成項目前期的各種供應鏈布局，其產(chǎn)生的效果會(huì )被放大幾個(gè)數量級。

　　但是很可惜的是，我們很多的同事以及管理者;自己把自己位置搞得很被動(dòng)或者意識不到這個(gè)問(wèn)題;直至到最后成了公司最不起眼的一個(gè)部門(mén)。

　　說(shuō)到這里，可能會(huì )有很多人講：我們公司對于供應商的選擇就是價(jià)格便宜好，所以選擇的供應商都規模都很小素質(zhì)都很低。短期很難輔導到位并出成績(jì)。

　　首先呢，供應商管理者的職責就是在低成本高質(zhì)量的這條遵旨下完成供應商管理;否則這個(gè)職位沒(méi)有存在的價(jià)值和必要。

　　這里就會(huì )牽扯出兩個(gè)問(wèn)題，1)你在選擇供應商的時(shí)候必須做到有所為和有所不為;知道自己要什么?該控制什么?供應商該做什么? 這一點(diǎn)在之前我已經(jīng)提及了。2)對于供應商的選擇也應該有針對性的，夫妻店和小作坊應該有所取舍;在項目前期的時(shí)候應該適當的向你的老板顯示你的存在：有理有據的否決一些供應商。試想你如果要求一個(gè)只有卡尺的工廠(chǎng)去生產(chǎn)一個(gè)精密沖壓件且公差只有幾個(gè)U的東西;現實(shí)么?

　　這中間的平衡點(diǎn)就靠個(gè)人去把握了。

　　對于供應商之后呢，你可以借助工具和一些方法去實(shí)施你對供應商的控制或者受控。這里自然就會(huì )衍生出五大工具以及一些基本的質(zhì)量手法。

　　但是請記�。哼@些僅僅是工具，工具就是你要借助并達到你的目標的東西;這些東西僅僅是工具，不要太沉迷其中不能自拔，那樣你就走入誤區;研究這些東西的人是顧問(wèn)公司的培訓師;你只要知道如何去使用就好了。

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