供應鏈風(fēng)險管理方法

　　從財務(wù)規劃到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應鏈運營(yíng)，幾乎一切運行業(yè)務(wù)是有風(fēng)險的，某些風(fēng)險在一定程度上永遠在控制之外，也是不可預知的。因此，改善供應鏈管理至關(guān)重要。下面小編為大家整理的供應鏈風(fēng)險管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　方法1

　　1、識別擴展供應鏈潛在的風(fēng)險來(lái)源

　　供應風(fēng)險——因組件短缺，商品價(jià)格上漲，與供應商和合同制造商的溝通不暢，造成意想不到的收益損失，以及供應商無(wú)法達到質(zhì)量標準。

　　外源性的地緣政治風(fēng)險——多由區域經(jīng)濟波動(dòng)，自然災害，政治或立法的變化造成。

　　庫存風(fēng)險——由于不準確的需求預測，套期保值決策的預期客戶(hù)的需求，以及整體供應鏈的敏捷性和響應能力的缺乏。

　　操作風(fēng)險，包括：新規的高成本和不適當的內部合規控制;無(wú)法留住關(guān)鍵人才;無(wú)法整合并購以及交付承諾的協(xié)同效應;IT系統中斷;無(wú)法許可或強制執行知識產(chǎn)權。

　　財務(wù)風(fēng)險——由于外幣波動(dòng)，意外的利率增加，稅率改變，短期投資虧損和未投保的財產(chǎn)損失。

　　收入風(fēng)險——由于低質(zhì)量產(chǎn)品，價(jià)格競爭的壓力，關(guān)鍵渠道合作伙伴的喪失，過(guò)度集中的客戶(hù)群，逾期訂單和渠道合作伙伴以及無(wú)法管理產(chǎn)品過(guò)渡。

　　了解有可能的、甚至極易出現的風(fēng)險來(lái)源，可以有效解決意料之外的問(wèn)題。

　　2、為可能產(chǎn)生故障的情況做好預案

　　一旦知道風(fēng)險可能來(lái)自于哪里，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個(gè)事件或一次故障。如果或者正當情況未按計劃進(jìn)行時(shí)，需要什么問(wèn)題的答案?經(jīng)理或供應商或客戶(hù)又需要什么問(wèn)題的答案?

　　3、確保能夠解決問(wèn)題的能見(jiàn)度水平

　　供應鏈的中斷及其相關(guān)的影響并不僅限于一線(xiàn)供應商和客戶(hù)，所以供應鏈風(fēng)險管理程序應該也不是這樣。最成功的方案應該實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)功能——從供應商的限制到客戶(hù)的需求。在每一層有知名度的供應鏈數據是至關(guān)重要的。

　　4、保證核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)協(xié)作

　　一旦可見(jiàn)性提高，戰略重點(diǎn)就轉移到了外部協(xié)作。最有經(jīng)驗的公司有一套能夠感知并迅速解決干擾的供應鏈智能系統和流程。據Aberdeen集團最近的一份研究簡(jiǎn)報稱(chēng)，“當遇到突發(fā)事件時(shí)……很顯然，利用近實(shí)時(shí)的雙向數據流的協(xié)作技術(shù)平臺的公司往往有更好的表現，表現出更好的執行靈活性�！�

　　5、建立一種協(xié)作執行能力以便更智能，更快的決議

　　當供應鏈中的一個(gè)部分被破壞，將有可能?chē)乐赜绊懙秸麄�(gè)交易網(wǎng)絡(luò )。顯而易見(jiàn)的解決方案是在盈利能力或服務(wù)水平受到損害之前識別和決定免責條款。這就是協(xié)同操作的意義所在——匯集所有的人、流程和技術(shù)，用集體智慧來(lái)識別、評估和解決供應鏈中斷，并將此擴展到整個(gè)交易網(wǎng)絡(luò )。

　　方法2

　　供應鏈風(fēng)險管理

　　供應鏈風(fēng)險管理(SCRM) 是在持續風(fēng)險評估的基礎上實(shí)施戰略，以管理供應鏈中的日常風(fēng)險和異常風(fēng)險，以降低脆弱性并確保連續性。

　　供應鏈風(fēng)險管理在與風(fēng)險管理服務(wù)機構協(xié)商后應用風(fēng)險管理流程工具，與供應鏈合作伙伴合作或獨立處理由物流相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品可用性（商品和服務(wù)）或資源引起或影響的風(fēng)險和不確定性。供應鏈。

　　供應鏈風(fēng)險

　　SCRM 試圖通過(guò)協(xié)調、整體的方法減少供應鏈的脆弱性，理想情況下涉及所有供應鏈利益相關(guān)者，共同識別、分析和解決供應鏈內或影響供應鏈的潛在故障點(diǎn)或模式。供應鏈面臨的風(fēng)險范圍從不可預測的自然事件（如海嘯和流行�。┑郊倜爱a(chǎn)品，并涉及質(zhì)量、安全、彈性和產(chǎn)品完整性。

　　降低供應鏈風(fēng)險可能涉及物流、網(wǎng)絡(luò )安全、財務(wù)和風(fēng)險管理學(xué)科，最終目標是在發(fā)生可能中斷正常業(yè)務(wù)并因此中斷盈利能力的情況或事件時(shí)保持供應鏈的連續性。彈性和其他措施的成本效益是一個(gè)重要因素，因為只要事情順利進(jìn)行，它們就會(huì )增加生產(chǎn)成本。為了減少物流方面供應鏈管理的中斷，有物流風(fēng)險管理計劃，包括防御性駕駛員培訓、車(chē)隊審計、貨物損失最小化、道路安全、倉庫安全等。

　　一些供應鏈物流技術(shù)，如供應鏈優(yōu)化和精益制造，可能會(huì )損害連續性和彈性。在企業(yè)尤其是制造商中，將供應商質(zhì)量管理實(shí)踐擴展到整個(gè)供應鏈也變得越來(lái)越普遍。這種方法被證明可以提高透明度、降低間接成本并提高運營(yíng)效率。

　　供應鏈中斷的程度

　　業(yè)務(wù)連續性研究所 (BCI) 和蘇黎世在 2011 年進(jìn)行的一項調查得到了來(lái)自 65 個(gè)國家/地區的 559 多家公司的回應，發(fā)現超過(guò) 85% 的公司在這一年中至少遭受過(guò)一次供應鏈中斷。后來(lái)的 BCI 調查報告稱(chēng)，這一百分比有所下降（2016 年為 70%，低于前一年的 74%）。

　　2011 年的調查受訪(fǎng)者還指出，40% 的報告中斷源于上游分包商，而不是主承包商或一級供應商。

　　2016 年的調查還指出，由于供應鏈中斷，三分之一的組織每年累計損失超過(guò) 100 萬(wàn)歐元，22% 的企業(yè)經(jīng)歷了 11 次或更多中斷。

　　彈力

　　供應鏈風(fēng)險管理通常涉及四個(gè)過(guò)程：供應鏈風(fēng)險的識別、評估、處理和監控。然而，由于許多供應鏈的復雜性，這些流程可能不足以確保為所有可能發(fā)生的情況做好準備。因此，以原因為導向的供應鏈風(fēng)險管理的概念往往與供應鏈彈性的概念相結合，旨在確保供應鏈能夠應對或從事件中反彈，無(wú)論其原因或性質(zhì)如何。供應鏈彈性被定義為供應鏈在面對變化時(shí)持續、適應或轉型的能力。一些理論家認為，技術(shù)更新可以使管理方法現代化——包括數字化、人工智能、

　　時(shí)間恢復

　　恢復時(shí)間 (TTR) 是最初由思科引入并被供應鏈風(fēng)險領(lǐng)導委員會(huì )采用的有價(jià)值的指標。TTR 衡量公司在發(fā)生重大供應鏈中斷后恢復全部運營(yíng)產(chǎn)出所需的時(shí)間。TTR 的確定假設設施因重大事件而基本上無(wú)法使用，需要進(jìn)行大范圍的維修和重建，以及對制造和其他運營(yíng)中使用的關(guān)鍵設備進(jìn)行重新采購和重新鑒定。

　　衡量風(fēng)險

　　供應鏈風(fēng)險是事件發(fā)生的可能性及其影響的函數。盡管這是量化風(fēng)險最流行的方法，但供應鏈風(fēng)險的一個(gè)缺點(diǎn)是它需要評估許多供應鏈組織和地點(diǎn)（可能有數十萬(wàn)，比如說(shuō)，一家主要的汽車(chē)制造商）。因此，可能性的范圍是巨大的，令人沮喪并限制了實(shí)踐中可能的分析。該方法可能適用于較小的位置子集和/或風(fēng)險類(lèi)型或類(lèi)別。

　　大多數公司依賴(lài)于各種類(lèi)型的“風(fēng)險評分”，例如財務(wù)風(fēng)險評分、運營(yíng)風(fēng)險評分、彈性評分（R 評分）。這些很容易獲得，理解和分析相對簡(jiǎn)單，因此可以有效，至少對于值得進(jìn)一步分析的風(fēng)險的首次通過(guò)識別。標準和經(jīng)認證的合規性（如 ISO 9001）也是將基線(xiàn)提高到已知水平的有效方法。

　　供應鏈彈性選項

　　在供應鏈中設計可接受的風(fēng)險水平的一些選項包括：

　　解決采購風(fēng)險作為產(chǎn)品設計和工程的一個(gè)組成部分（例如，更喜歡標準化的多來(lái)源商品，而不是來(lái)自獨家供應商的定制或獨特供應）。

　　靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理庫存水平

　　考慮替代采購和靈活的后勤安排（例如卡車(chē)補充或更換火車(chē)）。

　　通用應急安排，例如業(yè)務(wù)中斷保險和積極的業(yè)務(wù)關(guān)系管理（建立相互理解和信任）。

　　供應商調查問(wèn)卷、風(fēng)險評估、審核和認證，用于初始供應商選擇和后續（例如在新產(chǎn)品等重大變化之前更新，或響應出現的問(wèn)題）。

　　宣傳活動(dòng)和培訓計劃

　　使用來(lái)自大數據分析和持續監控的商業(yè)智能進(jìn)行預測性安全措施與清理。

　　冗余優(yōu)化（例如，將冗余工作集中在業(yè)務(wù)或任務(wù)關(guān)鍵型產(chǎn)品上）。

　　時(shí)間至關(guān)重要的靈活事件管理。

　　延期、產(chǎn)品替代等形式的下游供應鏈管理（協(xié)助客戶(hù)）。

　　管理方式全面數字化、現代化。

　　合作。

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